设备吊装施工组织现状问题和优化对策应用研究

时间：2021-10-23 11:30:02 所属分类：机械 浏览量:

随着制造业发展，技术的进步，设备制造趋近于大型化，特别是石化装置，上千吨的反应器已经是司空见惯，民用建筑中，高层建筑普遍都会设计设备层，设置大型的制冷机组，体积大、重量重。大型设备吊装一直以来都是企业重点关注的工作内容，并且具有较高的工作

　　随着制造业发展，技术的进步，设备制造趋近于大型化，特别是石化装置，上千吨的反应器已经是司空见惯，民用建筑中，高层建筑普遍都会设计设备层，设置大型的制冷机组，体积大、重量重。大型设备吊装一直以来都是企业重点关注的工作内容，并且具有较高的工作难度，为了降低大型设备吊装的危险性，企业一般都会组织专业的吊装团队，过程中总结经验教训，形成一套完善的管理办法和危险防范流程，认真进行组织和风险评估，加强过程管理，提高管理效率，保证吊装安全。

　　1设备吊装施工组织安全管理概述

　　在对设备进行吊装时，首先要实现对吊装现场三通一平，还要对设备的场内运输、吊装路线等进行合理的规划，吊装区域进行地基处理，做好警戒设置，无关人员及设备、机具清理出场，确保吊装工作能安全开展。吊装作业前，要对吊装索具、吊带、工具等进行检查，对起重机、卷扬机等设备要进行一定的查验，做好作业前的安全技术交底，保证在吊装作业时能够正常工作。吊装设备的技术性能参数要符合安全需求，严禁超负荷吊装，吊装作业前要进行试运转，如果发现设备存在不能正常工作等现象，要立即停止吊装作业，并采取相应的措施进行处理，确保吊装作业安全。重要构件在进行吊装前应进行试吊，检查各个运转机构能够正常工作后，经相关责任人员签字后才可以进行吊装。对多台设备构件设备吊装时，不仅要保证吊装设备的负荷能满足吊装要求，还要考虑合理的吊装顺序，制定经济可行的吊装计划。对吊装人员还应进行一定的资质、证件审核，确保参与吊装的人员资质、职业技能满足要求，对吊装设备能够熟练的操作。施工单位在吊装时，技术负责人、安全负责人还要安对吊装人员进行安全技术交底，对吊装作业进行安全风险分析，安全技术交底要让所有参与吊装的人员进行签字确认，参与吊装的人员应该明确自身的职责，各尽其责，层层把关，在吊装时要遵守各项安全规定，在吊装的区域内设置好安全警示标志，拉设警戒线，安排监护人在岗监守，合理的区分安全区和工作区。

　　2设备吊装施工组织现状问题

　　2.1管理问题

　　切实抓好设备吊装的现场安全管理，是降低、消除吊装危险性的主要手段。但是，在实际施工作业时，往往为了提高工作效率，达到某个预定项目进度节点，盲目追赶工期，会忽略设备吊装的现场安全管理，特别是一些常规吊装，没有严格遵守吊装施工的操作规范进行作业，从而使得吊装危险问题发生。在具体工作时，管理人员没有考虑到危险问题，对可能影响施工的各种危险因素进行有效管理，或者没有制定良好的安全管理制度，施工现场安全管理工作无法落实，从而造成了安全隐患。另外，现场管理人员没有做好吊装设备的质量检查工作，吊装设备存在保养不当以及带病作业等情况，影响到其正常的运行与使用，增加了吊装危险性。

　　2.2外界因素问题

　　在进行吊装作业时，要考虑外界因素对吊装作业的安全影响。比如在吊装时地面的不安全状态，地基未经过处理，或者承载力不够，会使地基在吊装时发生塌陷事故，以致吊装机械有倾覆的风险，导致事故。还有些电源线裸露在外部，容易使得钢结构和整体设备带电，在进行吊装作业时也会引发安全事故。一些恶劣的天气可能会在吊装过程中使得操作出现偏差，也会使得吊装作业出现失误而引发安全事故。这些外界因素都有可能会对吊装作业产生安全影响，使吊装作业存在安全隐患。

　　2.3人员问题

　　设备吊装归根结底还是需要人工操作，需要相关的技能人员去指挥、实施以及管理，需要得到各个参战施工人员的团结协作，并共同参与，努力完成。所以，在进行设备吊装施工的过程中，如果参与人员的情绪、技术以及精力出现偏差，都会引发不同程度的吊装危险问题，导致影响施工进度。例如，起重设备的操作人员情绪出现问题，或者注意力不集中，就容易导致其不能及时接收指挥人员的操作信号，造成设备吊装位置出现偏差，也容易撞到建筑物或者其它设备等，造成设备损坏;并且监护人不在场或者临时有事离开现场，要立即停止作业，否则应由相应资质人员代替上岗。

　　3设备吊装施工组织优化对策应用

　　3.1加强设备吊装的系统管理

　　将公司管理的所有吊装设备集中统一起来进行检查，从进入装置前就要抓起，着重对吊装设备的卷扬机构、索具吊带的完整性、吊钩的防脱设施、吊钩的限位报警系统、支腿的液压密封性等各项硬件进行检查，另外车辆本身的检验报告、强制险、商业险、司机操作证有效期、起重工操作证有效期等软件核实，而后办理临时入厂许可证，同时要求对吊装设备进行月度例行换标工作。吊装设备要按期进行检查及养护，确保安全的情况下继续调配使用，对存在较大安全隐患的机械进行退场处理。之后再对不同的施工现场进行合理分配，对每一次施工场地的转变都要进行记录，定期安排专业人员进行检查和维护，并且淘汰掉一些老旧、等级低和结构简单的吊装设备。确保作业安全的同时提高施工作业的效率，合理缩短工期。结合当地吊装设备市场行情及项目施工周期和吊装工程量，对吊装设备费用进行经济技术分析，对吊装设备的价格进行统一管理，采取相关措施进行降本增效，确保出租公司和施工单位双方互利共赢。针对吊装设备要明确管理责任主体，各司其职，开展设备安全检查及管理工作。

　　3.2进行吊装作业安全培训

　　对于所有参与吊装作业的人员，要加强对参与人员的安全知识及安全意识培训教育，提高安全技术水平，制定相应的技能考核制度和巡检制度，对作业人员进行面试，过程中进行检查考核，对屡次违规操作的人员，进行培训再学习，多次类似违规予以清理出场。保证所有参与人员能够熟知吊装流程，促使每个吊装人员能够为吊装作业做出一份安全保障。

　　3.3加强吊装技术管理

　　为了降低设备吊装尤其是大型设备、塔器吊装的危险性，首先需要加强吊装技术管理，对吊装方案策划、可行性分析、机械性能选用、安全管理等多个环节进行认真编制、审核、论证，并将管理工作始终贯穿于整个吊装工作的全过程，严格按照方案执行。吊装过程中，操作人员需要对吊装设备的运行状况时刻进行监控，吊装设备运行状态良好，满足吊装技术要求。

　　3.4加强作业人员培养

　　加强吊装设备安装和拆卸人员的管理和培训教育，是保证施工过程中吊装设备安全运行的基础。我们在挑选安装拆卸作业人员时务必要选择在市场中占据份额较大、信誉强、具团结协作精神，具有系统的施工方法并且内部人员工作管理规范的公司，并与施工企业建立良好的合作关系。在施工过程中施工企业也会对本单位的作业人员资质充分保证，推荐更加优秀的安装拆卸作业人员。在保证施工质量的同时，可以给施工单位更大的利益，促进双方共同发展。施工企业作业人员到达施工单位后要进行施工前的人员培训和管理，尤其吊装司机、起重工要按照特殊工种人员要求进行一二三级安全培训，同时监护人也同时培训配备到位，强调无作业票、无监护人、安全措施落实不到位不进行作业，否则按照重大事故处理追究相关人员责任。施工期间按照项目规定进行班前会、周例会、安全分享会等方式灌输安全牢固意识。立好规矩和制定好相应的管理措施，让双方都遵守合同上的安全管理条款，在法律上形成保证手段，在出现错误时要及时进行纠正和引导，让他们的工作流程和成果更加规范，防止问题的发生。

　　4结语

　　综上所述，施工现场逐渐增多，吊装设备的安全问题也影响了社会的安全稳定，我们在使用吊装设备时要确保作业人员的规范操作和能力素养，保证吊装设备的完整性并进行定期的保养和维护，加强对设备吊装的系统管理、统一管理、统一调遣、统一租赁，能够使吊装设备的安全性大大提高，才能保证设备吊装既不影响社会稳定和人员安全，又可提高施工效率，缩短施工工期，保证施工质量。

　　参考文献

　　[1]邓崇猛.大型设备吊装的风险分析及控制措施[J].建材与装饰,2018(25):216-217.

　　[2]贾桂军.大型设备吊装的高度危险性探讨[J].硫磷设计与粉体工程,2019(06):9-10.

　　[3]现代化工设备的腐蚀问题及其防护技术[J].吴胜民,逯全县.智库时代.2018(52):128-129.

　　作者： 庄建坤

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