时间：2015-12-20 23:58:56 所属分类：建筑科学 浏览量:
1 概述低碳建筑项目管理 1.1 含义 目前，对低碳建筑没有严格的一致性的定义。但是通常是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑[1].由此，低碳建筑项目管理，就是针对
1 概述低碳建筑项目管理
1.1 含义
目前，对低碳建筑没有严格的一致性的定义。但是通常是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑[1].由此，低碳建筑项目管理，就是针对这些低碳建筑的要求，实施的一种项目管理方法，通过有效的管理控制整个项目的各个环节，实现低碳建筑的低碳建筑要求。
1.2 特点
1.2.1 管理的复杂性
低碳建筑不仅需要合理的规划设计，并且从建筑施工到竣工验收整个建筑过程中都必须实现，尤其是实现运营维护期低碳的理念，进一步延长建筑的使用寿命[2].目前，已经提出低碳建筑实现使用寿命后的可回收利用，但是这是一个长期的过程，在这个过程中存在许多不可预测的问题，从而实际情况也会随之改变，所以实现低碳建筑项目管理过程中，会出现各种各样的可预和不可预的实际问题。所以低碳建筑项目管理模式的实施，是一个十分繁复的过程。
1.2.2 管理的外部性
低碳建筑项目管理中，由于建筑本身的低碳目标，从而实现对公共环境的重视和保护，可见低碳建筑管理也是一项面对社会公众的管理模式。低碳建筑的真实受益者是社会大众，从而低碳建筑具有外部性[3].在低碳建筑管理中，会面临来自外部人员的一些要求，如社会评价与监管部门的监督。
1.2.3 管理的高技术性
低碳建筑项目与传统的建筑项目不同，需要管理者具备专业的低碳专业技术和理念，在管理过程中充分应用低碳管理技术和眼光，针对建筑给予针对性的管理方法，确保建筑实现低碳目的。低碳建筑改变了传统建筑追求利益的目的，在功能的实用和低碳目标上投入较大，由此在实际的管理中要重视低碳与经济的和谐平衡，这也是低碳建筑项目管理的专业技术要求。
2 低碳建筑实行项目管理存在的主要问题
2.1 成本控制困难
当前建筑行业竞争激烈，投标的技巧趋于合理最低标价，多数公司对建筑项目流程管理方式在成本控制上受到很大的限制。随着部分企业采用企业的资源计划系统提高建筑工程管理水平，但是由于成本的限制，导致缺乏完善的基础数据，并且在许多技术应用上也存在一定的局限性，从而使在低碳建筑中很难实现低碳经济下的业务流程和管理模式。由于多数传统的施工技术会造成大量能源的浪费，并且对环境有一定的污染，这样又与低碳建筑项目管理的目的相违背，所以如果不能在低成本的前提下，优化建筑施工低碳理念，长此以往，企业势必会被竞争激烈的低碳市场经济所淘汰。
2.2 进程控制困难
在实施低碳建筑项目管理模式的同时，建筑企业对施工环境、物资调配、施工技术等方面都运用了低碳理念，虽然在各个方面工作中取得了一定的进步和成果，但是整体低碳建筑项目管理的实施仍然存在一些困难，其进程很难控制。例如信息传递不同步，技术沟通效率低，低碳管理模式总体落实不到位。所以，种种的问题导致了项目管理很难真正的实现低碳成效。
3 低碳建筑项目管理模式
3.1 积极发挥决策指导作用
在低碳建筑项目管理模式下，积极的决策指导作用很重要。作为决策领导人需要具备先进的管理思想，尤其是企业管理观念转变的初期，会出现许多的阻力。例如前期投入大量的科学技术使资金投入较大，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等。决策管理人积极地适应企业新型管理模式，使企业的业务流程趋于完善，提高企业的竞争力。
3.2 引用数字建造技术
随着科学技术的快速发展，建筑行业也已经普及了信息化建设，进一步促进自身产业的快速发展。由于建筑企业实施低碳建设项目管理模式，更需要以先进的数字建造技术为基础，为工程项目创造一个信息化管理技术平台，真正的落实工程建设基本数据的更新。工程建设项目的整个过程从设计到施工，每一个阶段都应该实现低碳、节能、环保的目标。在低碳建筑项目管理的初级阶段就是建设数据库，为整个项目管理的有序进行打好基础，充分发挥数据库的作用。注意要保证信息对称及共享。
3.3 实行循环经济
低碳建设项目管理模式中实施循环经济，有效地减少了对环境的污染，并且节约了能源。传统的线性经济模式投入高，消耗大，排放高，与低碳项目管理的目的相违背，所以改革线性经济为循环经济，减少生态环境的破坏，一方面促进了经济的发展，并且也有效地降低了建筑的投入成本。所以实行循环经济是低碳建筑项目管理发展的主要手段。
3.4 完善后评阶段
建筑使用期限到达时，建筑构件进入报废阶段，在这个阶段中，要做好预防二次污染工作。所谓的后评价阶段即是低碳建筑项目管理的最后阶段，在具体的实施过程中，需要由专业的机构进行分类回收利用和处理。同时这个过程中的监督和控制管理更为重要，是确保拆除合理进行的保障。建筑物拆除之后，业主、物业和专业拆除机构，将拆除的信息反馈到低碳管理方，对低碳建筑项目进行评测立项，对低碳建筑项目整个生命周期进行评估。
4 结语
综上所述，低碳经济背景下的建筑项目管理模式，是建筑企业可持续发展的必然趋势，也是实现自身循环经济的必要条件。由此，现代化的建筑企业实现低碳建筑项目管理，在施工工艺、技术、设备等各个方面都有了优化和新的突破，从根本上促进了企业低碳经济下的可持续发展战略。
参考文献：
[1] 凌子惠绿色建项目管理模式研究 [J]. 商品与质量 ,2011,8（S8）：17.
[2] 谢琳琳 , 傅鸿源 , 洪红 , 等 . 生态化建筑项目管理初探 [J]. 重庆建筑大学学报，2013,1025（5）：108-112.
[3] 王华阳 , 邱耀 . 我国低碳建筑的发展现状及对策研究 [J]. 科技信息 ,2011（19）：86-87.
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