时间：2019-02-25 16:42:30 所属分类：建筑科学 浏览量:
在我国经济飞速发展的今天，城市建筑项目的不断开发已经成为了城市发展的一种表现形式，建筑工程的发展速度十分迅捷，而关于建筑工程的招标投标问题自然也成为了社会广泛关注的话题，现如今不同的建筑项目的要求是不同的，在招标过程中首先就需要制定有效的招
摘要：在我国经济飞速发展的今天，城市建筑项目的不断开发已经成为了城市发展的一种表现形式，建筑工程的发展速度十分迅捷，而关于建筑工程的招标投标问题自然也成为了社会广泛关注的话题，现如今不同的建筑项目的要求是不同的，在招标过程中首先就需要制定有效的招标攻略，要考虑全方位的经济利益，同时要结合本地的城市建筑的施工需要，要将工程质量跟本身的经济投入进行全面的均衡，然后考察每一个投标单位的本身实力和资质，了解他们的建筑技术水平是否符合标准要求，同时在招标过程中要尽可能的公开化招标，要吸引更多优秀的建筑团队来参与投标，这样才能够保证建筑工程有效的开展，顺利的完成。
关键词：建筑工程;招标投标;相关问题;思考
引言
现如今是经济发展的时代，建筑工程项目的招投标同样也收到了经济利益的影响，在很多时候甚至会因此出现在招投标的过程中有违规违法行为，这种不符合招投标的国家规定的行为导致了建筑行业本身收到了很大的冲击和影响，同时对于建筑工程而言，要想保障自身的经济利益不被损害，那么在招投标的过程中就应该认真的审查每一个参与投标的建筑企业或者建筑公司的资质，建立基本的诚信资料库，了解他们的诚信问题，将不诚信的投标团队都直接否决，同时要让投标的建筑公司给出有效的完成工程需要的资料和基本的设计建设方案，这样才能够做好招投标的完全准备，规避了一些不必要的工程风险，优化方案，合理布局。
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1建筑工程的招投标过程存在的一些问题
1.1招标信息不公开发布
现如今很多的招标信息都存在不公开的问题，这种招投标很多都涉及到企业内部的一些违规违纪行为，同时招标单位也将招投标的范围不断的缩小，给予了很多内定的企业充足的准备，这种看起来很自然的招投标行为，其实是违犯了国家的法律规定，但是往往发现了也很难进行定责处理。
1.2招标文件上做手脚
现如今很多招投标的部门管理人员收人贿赂，在招投标的额过程中跟内定的企业相互串通在招投标的文件上做手脚，这些内定的建筑企业往往会在招投标之前得到大量的具体招投标信息，这样自然更有利于他们提前做好准备，极大的提高了他们自身中标的概率。
1.3工程发包方控制评标环节
本身的建筑工程的招投标就在相应的部门管理人员手中，所以他们很容易受到外界因素的干扰，从而对已经内勤的企业倾斜相关的招投标资料，同时也在一定基础上给予这些企业获得其他企业没有办法得到的优势，同时他们还会在工程招投标过程中给予一些有竞争能力的投标企业打压或者拒绝。
1.4招标档不规范
在我国法律的规定中，对于建筑工程项目的招投标都有明确的而规定，但凡有能力参与到招标中的企业或者单位都需要自信准备编制招标档的能力，但是在我国很多招投标项目都钻了发来的额控制，在一些建筑企业本身，他们缺乏相关的建设人才，畸形发展本身就不规范，缺乏相应的企业自行编定招标档的能力，但是招投标单位会给与他们便利，让他们找其他工程单位代写或者抄袭招标档，从而通过了对于招标档能力的考核，可以参与到后续的投标过程中。
2招标投标问题的解决对策
2.1规范行业行为严格按程序进行
其实在我国的建筑项目招投标中，早就已经颁布了相关的法律法规来监督和考察招投标行为，比如《中华人民共和国招标投标办法》，《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，《国务院办公厅印发国务院相关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》等相关的法律法规来规定在招投标建筑工程过程中，要秉持法律原则，做到公开，公平，公正的态度，要在招投标过程中按照法律流程，从招标，投标，开标，评标到最终的中标，每一个环节都要公开向社会展示，要避免任何一个监管过程中出现的漏洞，一旦触及，便是违法违规行为。
2.2规范评标机构建立信誉档案
在招投标过程中，为什么会出现串标或者陪标的行为呢?其实在很大程度上这都是因为监管不得力，没有在招投标过程中规范整个评标的过程所导致的结果，所以在进行招投标的过程中，首先应该建立基本的评标的专家组，这些专家组成员应该是临时委派的，他们只负责监督评标过程，在这之中要避免投标单位跟评标专家进行接触，从而不给任何投机取巧分子任何可乘之机，同时要在这之前对每一个选中的专家组成员进行筛查和核实，要了解他们的专业素养和个人的职业道德，要在专家组的选择中任命优秀的，道德素质高的，专业技能强的专家组成专家组，同时在评标过程中要了解一个建筑企业的能力，要了解他们完成的建筑工程的质量，要对他们建立一套完整的信誉度档案，针对不法行为直接予以吊销资质的惩罚。
2.3完善资格审查制度
同时针对在招投标过程中出现的串标，陪标或者虚假招标的行为要予以严厉的打击，同时要寻找到有效的改善方法，其中之一就是增加投标的单位和人数，投标的单位越多，那么竞争越大，自然也就越不容易出现招投标过程被操控的情况，同时在这个基础上还需要加大对于招投标企业的相关资质的审查，要了解这个企业的发展历史，了解这个企业的相关背景，同时对于任何一个企业参与招投标都只能够有一个人全权对接参与，可以是企业和企业代理人，这样就极大的限制了他们在人力上的消耗，同时为了抵制对招标企业的打压行为，对于发标方而言，不得要求招标方具备超过建筑工程建设标准的额外资质，这样才能够有效的遏制串标行为的产生，同时对于招标过程中的最低价单位，需要考察他的标价是否低于成本，然后采用最低价中标的方式，要求最低价中标方缴纳保证金或者弃标等，这样不断地考察指导选出最合适的为止。
参考文献
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