时间：2021-01-26 11:00:10 所属分类：矿业工程 浏览量:
矿产资源是维系我国经济发展的重要能源，煤矿作为一种重要的矿物资源，煤矿的开采与应用，为社会行业的发展提供重要的能源基
矿产资源是维系我国经济发展的重要能源，煤矿作为一种重要的矿物资源，煤矿的开采与应用，为社会行业的发展提供重要的能源基础。从煤矿开采而言，在高新技术、高新设备的应用下，传统机械式采煤机制逐渐向自动化、智能化方向转变，极大提高了煤矿资源的开采效率，为企业创造出更多的经济价值。但是在矿产资源开采与管理过程中，机电技术管理工作的开展仍存在一定弊端，间接阻碍我国煤矿行业的发展。为此，必须制定多维度的技术管控体系，深度分析出各项技术在采矿工作施行中存在的问题，然后制定针对性的解决措施，以提高矿产资源的开采质量，为我国煤矿行业的发展奠定坚实基础。
1智能煤矿发展现状
智能煤矿主要是指传统机械化采煤形式与信息化技术电子技术进行融合，通过监管平台的设定，使机械设备精准地执行集成化平台指令，以此来实现远程化操控，降低人力资源的投入，以正确规避煤矿生产过程中的安全风险问题。从智能煤矿体系的建设以及实施效果来看，通过技术体系的应用和有效，提升煤矿开采效率，且自动化智能化工序的执行，令整个煤矿实现基于信息平台采集与指令执行的相关操作，提高整个机械化操作所具备的精准性，可有效节约煤矿资源的浪费现象。从技术本身来看，智能化体系的建设令整个机械设备建立在专家系统以及之间系统之上维系运行的，通过系统对设备运行的参数进行采集同步上传到数据库，以分析当前设备在运行过程中存在的故障问题，进而实现设备运行的有效监管[1]。此外，通过传感技术与视频识别技术利用，可以有效对地下采煤现场进行查验，通过视频信息的采集，令整个工作实现全过程监管，以此来保证各项工作在实际开展过程中可精准地执行某一项指令，进而提高实际管理效率。
2煤矿机电技术管理中存在的问题
2.1工作人员专业素养不足
煤矿开采岗位具有一定的艰苦性的特点，且整个工作环境处于地下半封闭式状态，这就造成专业人员与基层施工人员存在一个数量上以及质量上的偏差。一般而言，煤矿开采岗位中的一线人员，大多是参与地下现场的开采，其在实际工作过程中只需要执行相关制度规范，便可实现岗位工作，这就造成岗位工作的简单性无法与实际经济收入达成正比，进而导致整个煤矿开采工作岗位的人员质量逐渐下降。当岗位工作人员并不具备新技术与新设备的使用方法时，则必然造成机械设备在应用过程中无法实现价值最大化的应用，进而降低煤矿企业的实际开采质量。
2.2技术管理体系不规范
机电技术是维系整个开采工作运行的重要保障，通过规范性的技术实施，可令整个工作开展呈现出一定的有序性与科学性，但从实际管理层面而言，煤矿采集工作中的机电技术并不具备与之对等的管理体系，这就造成整个技术管理工作开展的重点，无法与现阶段煤矿开采需求达成正比。此外，承接机电设备与技术管理的各部门并未能制定针对性的制度与规范措施，令整个技术施行与员工在现场中的工作机制呈现出不对等性。甚至部分企业在对机电技术及设备进行更新时，并未能以质量与性能为基础，而是通过性价比来确定出机械设备的采购状态，这就造成机电设备在实际应用过程中无法达到企业预期的采购需求，无法实现煤矿开采效益的最大化转变。
2.3智能机械设备推广力度不足
煤矿开采工作中的智能化转型是采矿行业的重要发展方向，但从实际推行效果来看，大部分煤矿企业受自身资源的影响，并未能真正从机械化设备的运行完全转变到智能化、自动化，大多数煤矿企业处于一个机械化设备与智能化设备过渡的时期。此外，受新技术新设备自身沉稳性的问题，整个转型周期时间过长，大多数煤矿开采企业并不愿意对自有的技术体系进行更新，这就造成煤矿智能化发展存在一定的局限性[2]。
3智能矿山背景下煤矿机电技术管理创新形式
3.1加强专业性技术团队的建设
管理机制是煤矿开采工作发展的重要基础，通过管理制度的规范来对各类开采行为以及人员工作状态进行约束，以保证采矿工作的开展呈现出一定的有序性。要想管理工作在整个采矿体系中正确运行，必须为其提供一个强大的技术管理团队，通过人才队伍的组建，令整个管理工作开展更加符合企业发展需求。第一，煤矿企业应适当调高技术管理人员的招聘门槛，通过人员自身专业技能的提升，来提高基层管理人员的工作质量。第二，可通过当前煤矿企业中的技术管理团队进行学习机制的引进，例如将内部工作人员进行系统化的教育培训，学习高新机电技术，以提高员工自身的技术理论，然后员工通过自身在岗位中的不断学习来进一步提高理论与实践之间的契合度，进而将技术本体转变为自身的知识技能，以此来提高实际管理效率。第三，企业应针对现阶段工作开展机制来设定考评体系，通过奖惩机制的确定，来为工作人员提供一个晋升渠道，这样在物质与精神的双重激励下，工作人员将最大限度地提高自身知识储备与实践技能，以此来满足岗位工作需求。
3.2制定针对性的技术管理体系
技术管理体系的设定，必须保证各个管理部门与企业自身在煤矿开采过程中呈现出的工作效率相对接，保证技术管理人员的管理范畴与一线工作人员的操作机制相对等，然后针对岗位工作属性设定权责统一的制度。通过将责任落实到个人令整个管理团队更为专业化与细致化。例如，在对机电的设备进行采购时，采购部门应对设备参数进行衡量，查证出机械设备是否符合现阶段采矿需求。核验部门对设备运行的稳定性进行二次检测，分析出整个设备在工作过程中是否符合或高于矿产资源的开采需求。然后由专门的负责人对设备采购进行文字签署。这样一来，一旦机电设备在使用过程中呈现出性能方面的问题，则可通过文件及时找到责任人予以处理，达到净化煤矿企业管理团队的效用。
3.3引进高新技术与设备
煤矿资源的开采效率与机械设备的性能有直接关系，为此企业如果想在煤矿开采过程中得到更高的经济效益，必须综合出传统机械化开采形式与新技术新设备之间的转变机制，在经济成本管控的前提下，对新技术新设备的优化途径进行选取，保证企业在生产过程中不会因为技术设备的落后而降低自身发展效率。从技术与设备的更新角度来看，尽管部分煤矿企业的机械化采集形式与智能化采集已经形成脱节现象，但从经济成本方面考虑，如果传统机械化采集高于整个智能化转型之间所呈现出的经济效率，则需从整体方向进行考虑，不得盲目地对智能化设备进行更新，以此保证经济效益的最大化[3]。
4结语
综上所述，实现煤矿机电自动化、智能化技术是采矿行业的一个重要发展方向，为进一步提高系统采集效率，必须深度解析出与技术、管理呈现出对接的相关基准，然后制定一系列的举措，对技术施行形成一种约束，以此来提高实际管理效用。
参考文献
[1]张艳慧.煤矿机电技术在煤矿安全生产中的应用[J].电子技术与软件工程，2019(24)：215-216.
[2]薛国朋.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].矿业装备，2020(3)：152-153.
[3]李欣.浅析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2020(6)：121-123.
《智能矿山背景下煤矿机电技术管理创新研究》来源：《现代工业经济和信息化》，作者：张亮亮 张力
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