石油化工管道施工风险对策

时间：2020-09-08 10:21:35 所属分类：石油 浏览量:

石油化工管道的安装关系到企业的生产安全以及生产进程，同时由于石油化工的反应过程中出现反应物泄露可能对周边的环境造成影响，石油化工管道的安装质量也会对企业周边的生态产生影响。因此，本文针对石油化工管道的安装施工问题进行研究，针对可能造成的施

　　石油化工管道的安装关系到企业的生产安全以及生产进程，同时由于石油化工的反应过程中出现反应物泄露可能对周边的环境造成影响，石油化工管道的安装质量也会对企业周边的生态产生影响。因此，本文针对石油化工管道的安装施工问题进行研究，针对可能造成的施工风险进行研究，以期能够通过科学合理的施工风险控制，提升石油化工管道的工程质量，促进石油化工行业的发展。

　　1石油化工管道施工状况及管理目标

　　1.1石油化工管道施工

　　在石油化工企业的生产过程中，管道的安装是关键组成部分之一，整个安装施工过程中需要充分保障管道的安全性。这种石油化工管道施工安全需求与施工人员的专业性之间存在一定的矛盾，同时在实际的施工过程中还可能出现多种突发情况，因此需要对石油管道施工中可能存在的风险问题，制定风险控制的对策，以便保障石油化工管道的安全性以及可用性。另外，由于石油化工管道在实际运行中需要承载诸多具有腐蚀性的物质，在管道以及使用用料、管道的焊接技术等等方面也需要进行科学的管理。因此，在石油化工管道的施工中需要进行充分的风险管理与控制，及时对管道的安装进程以及材料质量等等进行检查，保障施工进程为后续的企业生产服务。

　　1.2石油化工管道施工管理目标

　　石油化工管道的施工管理主要包括以下几个目标，首先，工程的全面管理目标，即需要对整个施工的过程进行综合的管理，需要对土建、管道材料以及管道连接等全面的技术质量进行管理，还需要对施工质量与安全进行控制。其次，人员协调管理目标，即需要对施工人员进行协调管理，充分保障人员之间的配合，降低人力成本、优化人员结构体系，保障整体施工工程的进程，按期为企业提供可用的管道体系。最后，管理策略的灵活调整目标，即管理需要具有一定的灵活性，由于施工现场的环境相对较为复杂，很可能存在突发的风险问题，需要针对临时出现的情况灵活地进行工程的管理，尽量保证整体工程的进程以及质量。

　　2石油化工管道施工中的主要风险

　　2.1施工人员安全意识不足

　　在石油化工管道的实际施工中可能存在较多种类的风险问题，其中安全问题会直接对施工人员的生命以及健康造成影响，是需要重点关注的施工风险问题之一。施工工作人员的安全意识存在不足，是造成诸多安全事故的重要原因之一，也是为施工带来安全风险的原因。如：施工人员在管道切割或者焊接过程中没有充分认识施工才做的危险性，没有充分按照安全施工标准进行操作，可能会存在工人割伤、烫伤，甚至由于管道中存在可燃气体造成爆炸等等安全问题。由于施工工人安全意识的欠缺，可能带来诸多不必要的安全问题，不仅仅为现场人员带来生命危险，还为企业带来诸多的财产损失。在后续的石油化工管道工程中，需要进一步强化安全施工的意识，降低施工中的安全风险。

　　2.2缺乏科学的施工质量管理体系

　　石油化工管道的安装工程在技术上具有一定的复杂性，对于施工人员的技术要求相对较高，同时也需要相应的工程质量管理人员参与到施工过程中，及时对工程中存在质量隐患的位置进行检查。在管道的安装施工中需要较为专业的施工质量管理部分，保障工程的质量，但是现阶段的施工实践中对于质量管理部分还存在一定的欠缺，部分工程为了节约成本没有构建配套的施工质量管理的体系，难以及时对工程中存在的质量问题进行检测。在石油化工管道的工程中通常采用抽查方式进行质量管理，这种管理方式使得整体管道的质量难以得到充分的保障，即为工程带来质量风险，也可能为施工现场带来安全风险。

　　2.3施工进程管理能力不足

　　工程的进程管理能力直接关系到能够及时为企业的生产提供生产设备，关系到企业订单的完成，对企业的收益能力影响巨大。而现阶段石油化工管道安装工程的进程管理较为松散，还难以充分发挥推进工程进度的作用，进而导致很多管道工程难以按期交付，对于相关企业的生产造成了十分不利的影响。施工的进程管理能力与施工管理中的人员协调能力、材料管理能力等息息相关，工程管理中难以充分对施工人员的能力进行评价，并根据相应的技能对人员岗位进行管理调整，就难以充分地对施工节奏进行协调。这种施工进程管理能力的不足，会导致管道工程中人力资本的虚耗，即不利于工程的推进由对工程的经济效益造成负面影响。

　　2.4施工材料管理措施不健全

　　石油化工管道的安装工程中需要对材料进行充分的管理与协调，既包括对材料质量的检验，和包括对材料供应的协调管理，才能够为工程的实施提供充足的基础物料保障。现阶段的施工管理实践中，还缺乏健全的施工材料管理措施，一方面体现在没有充分的技术手段和管理措施对施工材料的质量进行检测与监管，主要是根据材料采购人员的判定进行施工材料的购进，这就导致可能存在施工安全与工程质量的风险。另一方面体现在缺乏必要的管理调控的手段对材料的供应进行管理，这就导致施工材料可能存在供应不足的问题，进而影响工程的进程，造成施工延迟的风险。

　　3石油化工管道施工风险控制策略

　　3.1提升施工人员安全意识

　　为进一步降低石油化工管道施工中的风险，需要提升施工人员的安全意识，尽量保证施工过程能够按照施工安全标准进行，避免由于人为疏忽为施工人员带来的安全隐患，也降低施工风险为企业带来的经济损失。提升施工人员的安全意识需要从对施工人员进行管道施工安全知识的普及，针对施工材料准备、管道切割以及焊接等各环节可能存在的安全事故知识入手，强调各关节的安全施工操作规范，提升施工现场工作人员的整体安全意识。

　　3.2构建科学的施工质量管理体系

　　针对石油化工管道安装工程的高技术特点，需要构建科学的施工质量管理体系，选用专门的质量监督管理团队，对工程的质量问题进行监督与检查，以便充分降低安装工程的质量风险，避免不必要的经济损失。工程的质量控制体系需要对工程的图纸技术质量进行检验，对施工现场的技术操作以及管道安装的质量进行检测，提升管道体系的安装质量，也能够进一步降低施工的安全风险。

　　3.3优化管道施工的进程管理措施

　　针对石油化工管道安装工程可能存在的由于进程管理能力差导致的工程延期，对企业造成不必要的经济损失的问题，需要进一步优化管道施工工程的进程管理措施，为工程的按时交工保驾护航。进程管理需要首选确认图纸的可行性以及必要准备措施的完备状况，为工程进一步的推进奠定基础。其次，进程管理需要对施工的阶段进行严格的计划和完成状况的检查与监督，及时对拖慢的施工进行催工，实现工程进度的动态化灵活管理。最后，进程管理还需要定期针对施工进程进行开会讨论，对施工中遇到的困难进行会上讨论，对于突发事件需要制定应急方案，保障工程的整体进度。

　　3.4健全管道施工材料管理机制

　　健全石油化工管道施工中的材料管理机制，首先需要对施工所需的材料状况进行统计，并按照施工阶段的材料需求进行材料购进与管理计划，优化工程的总资本结构的同时保障工程的进度不会受到材料供给的影响。其次，针对材料的检验、保存管理以及材料分发制定计划表，并分别派遣专门的人员负责不同项目的材料管理并对相应的材料入库和出库状况进行记录，实现材料管理权责分明机制，提升材料管理的效率与质量。最后，需要在材料存储过程中需要对材料进行分类保存，并注意针对不同类别材料的特性进行管理与养护，如：注意金属管道需要保存在干燥环境中并进行防腐工作等，降低材料的耗损成本，维护工程的整体经济效益。

　　4结语

　　石油化工管道的安装施工在石化企业的生产运营中占据十分重要的地位，也是企业运营中投入成本最多的项目之一，通过合理的施工风险控制措施，降低安装工程的施工风险，既有利于提升工程的质量、保障工程的进度，有能够充分降低由于安全问题为企业带来的经济效益损失。本文从石油化工管道施工中可能存在的施工安全、进程管理、工程质量以及材料管理等方面的风险问题进行总结，并进一步提出了具有实践价值的风险控制对策，希望能够为后续的石油化工相关的工程风险管理提供有效的参考资料。

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　　《石油化工管道施工风险对策》来源：《化工管理》，作者：吴翔宇

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