石油化工项目的安全管理措施

时间：2021-08-30 11:06:27 所属分类：石油 浏览量:

石油化工生产作为一种高危行业，其在项目建设和管理工作中，需要重点管理安全问题。由于人员、机械设备以及环境等存在着不确定因素，很容易引发安全问题。高危行业一旦发生安全事故，很可能带来巨大的财产损失和严重的人员伤亡问题，因此安全管理工作是石油

　　石油化工生产作为一种高危行业，其在项目建设和管理工作中，需要重点管理安全问题。由于人员、机械设备以及环境等存在着不确定因素，很容易引发安全问题。高危行业一旦发生安全事故，很可能带来巨大的财产损失和严重的人员伤亡问题，因此安全管理工作是石油化工项目的生命，也是开展石油化工项目的根本前提，主要对石油化工项目的安全管理措施进行了简单的分析。

　　1、 石油化工项目安全管理的重要意义

　　1.1 、保障经济良好发展和企业经济效益

　　近年来，伴随经济的发展，各行各业都得到了快速的发展，尽管在疫情之下我国的经济也呈现出正增长，这些都得益于各行各业的良好发展。石油化工行业作为推动经济发展的重要力量，其对经济的发展起到了重要的推动作用，成为支持经济发展的一个重要力量。另一方面经济的快速发展，各行各业的加快发展，对石油化工产品的需求量也不断增多，这也推动了石油化工行业的发展，石油化工行业的安全生产是其持续高效产出产品的重要手段，为此，石油化工项目安全生产能够更好地保障企业自身的经济效益，同时通过安全生产持续产出推动其他行业更好地发展，促进经济的进步。

　　1.2、 保障人民群众生命财产安全

　　由于石油化工行业的特殊性，正确处理好安全与效益的关系始终都是石油化工行业发展需要重点关注的问题。石油化工项目在建设过程中需要大量的工人从事生产活动，人员密集给石油化工企业的安全工作也带来了更大的压力。在实际的发展过程中，石油化工在生产建设过程中仍然存在着一定的安全管理问题，这些安全问题的存在，成为危害人民群众生命财产安全的重要隐患，因此做好石油化工项目的安全管理工作对于保障生命与财产安全意义重大。

　　1.3 、确保工程进度

　　安全是生产的根本前提，石油化工项目在生产建设过程中需要以安全为前提，如果在项目建设过程中出现了安全问题，那么将直接影响石油化工建设的进度，后续工程建设各项工作将难以顺利有效地开展，而同时后面各项工作也会因衔接不畅、前置工作迟滞而继续延误下去，导致工期无限被拉长。同时，由于工期被延误，后续工作开展过程中建设企业为了满足工期的要求，加快进度，会存在偷工减料等行为以提升效率，这将进一步带来安全隐患问题。因此，石油化工项目的安全管理工作十分重要，贯穿在工程建设的全过程中，需要在每一个细节加以普及和落实，切实提升安全管理的水平，帮助工程项目更顺利地开展。

　　2 、石油化工项目安全管理的特点

　　石油化工项目作为高危性行业，其安全管理呈现出一些特有的特点，具体表现如下。

　　2.1 、危险性高

　　石油化工项目在建设施工过程中具有较高的危险性，由于石油化工建设项目的生产建设环境较为恶劣，在施工现场存在着大量的易燃易爆物品，给生产建设带来严重的安全隐患，一旦发生危险事故将会带来十分严重的安全后果，因此需要在建设施工过程中采取有效的预防措施，将安全风险降低，降低事故发生的概率。

　　2.2、 风险源复杂

　　石油化工项目一般都是大工程，工程量较大，这使得一方面项目的内容较为复杂，因此风险源因素也比较多，同时不同的风险因素之间也存在相互作用的情况，很容易多个风险因素叠加带来更大的安全隐患，产生的安全事故也更大。另一方面工程的建设周期较长，风险因素更容易积累，诱发更大的风险。

　　2.3、 施工水平差异大

　　石油化工项目的建设需要大量的施工人员来操作，项目建设包含了土建施工、建筑施工等多个方面的内容，这就使得施工的工种较多，不同工种、同一工种不同施工队伍、施工人员的专业水平、素质水平都不尽相同，存在着一定的差异，这就给项目的安全管理带来隐患和难度。针对不同工种所采取的管理方法也不同，很容易导致管理漏洞的产生，安全生产风险因素容易被忽视，施工人员面临的安全风险较高。

　　3、 石油化工项目建设安全管理存在的问题

　　3.1 、安全意识和理念还很落后

　　当前，在一些石油化工项目建设实施过程中，安全管理工作与业务管理工作缺乏有效的结合，一些石油化工企业过分关注经济效益，而忽视了安全管理工作，使得其在建设过程中存在着冒风险获得效益的情况，安全管理观念和意识较为淡薄，以牺牲安全的方式来获得更多的经济效益。从这一角度来看，我国与国外石油化工项目相比仍然存在着较大的差距。国外的石油化工企业建设工作中，安全管理工作是一个全员参与的过程，严格按照相关规章制度落实安全管理，而国内的石油化工建设，在一定程度上忽视了安全管理，安全管理的意识较为淡薄，忽视了可持续发展的理念，无论是石油化工项目的管理者还是基层员工，都需要提升安全管理的理念。

　　3.2、 安全管理缺乏有效的监督和约束

　　目前我国石油化工项目安全管理面临的一个十分严重的问题就是缺乏有效的制度来监督和约束安全管理工作。我国在经济发展过程中需要大量的资源能源，在这个过程中国家大力扶持石油化工这些重点工业，在这个过程中石油化工企业忽视了对自身的管理和监督，发展中没有形成良好的制度来约束企业的生产和发展。一方面，石油化工项目在实际的管理工作中缺乏有效的监控和预警，对于可能发生的安全隐患、事故没有进行有效的预测，另一方面，当事故发生之后，未能够采取有效的措施来避免事故的恶化，导致造成的经济损失较为严重。

　　3.3、 安全管理的方法较为落后

　　我国的石油工业起步较晚，缺乏一个适合于企业发展的石油化工项目安全管理模式，当前石油企业所采取的安全管理方法主要是借鉴发达国家的先进经验建立的，对于国内企业来说缺乏一定的适用性。由于缺乏安全管理理论，使得我国石油化工项目的安全管理工作长期以来都是摸着石头过河，过多依赖于经验，缺乏系统性、专业性的理论来支持。目前，国际上一些先进的安全管理理论诸如多米诺骨牌理论、轨迹交叉理论以及风险分析理论等，这些都是发达国家在实际的工作中探索和总结出来的，这些对于我国石油化工项目的安全管理有着重要的指导意义，都是我国借鉴的重点，但是，在引进这些管理理论的过程中，并未根据的实际情况进行及时的调整和转换，未能结合自身石油化工项目的特点来制定符合自身实际发展的管理措施，影响了安全管理的整体水平。

　　4、 石油化工项目安全管理的措施

　　4.1 、积极落实安全生产管理制度

　　石油化工项目安全管理首要开展的工作就是要建立起完善的安全管理制度，依托制度推动安全管理各项措施的有效落实。石油化工项目建设工作中，涉及较多的参建单位及利益相关主体，要对这些单位的安全生产职责和权限进行明确的确定，要让各方都高度重视安全生产和安全建设工作。要建立起安全生产督察小组，包含业主、监理、设计、施工等多方利益主体，通过完善管理机构来对石油化工项目的安全管理工作进行有效的落实。

　　4.2 、积极强化安全培训

　　安全生产中一个重要的一环就是人，只有确保了人的行为安全才能够确保整体的安全，尤其是石油化工项目在建设过程中含有大量的特种作业，这些作业风险性较高，因此需要做好人员的管理，要加强企业员工的安全培训工作。要通过培训提升作业人员的操作水平，减少因人为操作不当产生的安全隐患，通过安全培训来提升人员的安全意识，提升责任心。管理人员要切实发挥管理职能，做好员工的安全教育工作，提升施工人员的整体安全生产素养。首先，石油化工项目开展过程中要加强管理人员的安全培训，提升管理人员的安全意识，使其成为石油化工项目建设过程中安全管理的实施者、监督者，带动项目整体安全水平的提升，对施工人员开展各类作业进行有效的监管。其次，要加强设备安全性的管理，降低设备安全隐患，强化设备操作人员的安全培训，提升作业的规范性。最后，要提升施工人员的安全意识，做好施工人员安全知识培训，提升其安全事故的应对能力。

　　4.3 、构建安全生产责任制

　　面对石油化工项目危险因素多且复杂的特性，需要认识到其与普通工程的差异性和特殊性，为此需要有针对性地建立起安全管理制度。石油化工项目中很大部分工程都是管道作业，还涉及钢结构施工，这些施工涉及机械安全，存在着火灾和爆炸的风险，为此需要关注到石油化工项目施工的特殊性，有针对性地建立起安全生产责任制度，根据项目工作内容的不同、工作性质的不同来制定安全管理计划、目的和内容，实施精细化的安全管理责任制，根据人员的职级匹配对应的安全管理权力，分配不同的安全管理职责，通过完善安全管理责任制度推动安全管理工作的落实。

　　4.4 、制定安全管理应急预案

　　根据石油化工项目的特殊性，在建设过程中需要针对可能发生的安全问题，建立起应急预案，一旦发生安全事故需要引导救援设备和救援人员能够第一时间赶到现场实施救援工作，从而减少人员伤亡，将事故的损失降至最低。要构建起一个事前预防、事中控制、事后补救的完整的管理体系，通过不断完善各项工作来推动石油化工项目安全管理水平的不断提升。

　　4.5 、依托信息技术提升安全管理水平

　　伴随信息化的快速发展，石油化工项目的安全管理工作也要与时俱进，加强对大数据、信息技术的应用，通过高科技的手段来加强对项目的监控，更为精准地查找问题，消除安全隐患，要通过对信息技术的应用提升安全管理的整体水平。

　　5、 结束语

　　石油化工项目建设涉及的责任主体较多，工程项目规模较大、施工内容也更为复杂，这些问题都给石油化工项目的安全管理带来严重的影响，为此需要建立健全安全生产制度，加强人员的培训，建立起安全生产责任制，制定安全管理应急预案，同时也要加强对信息技术的应用，通过这些手段来不断提升石油化工项目的安全管理水平。

　　参考文献

　　[1] 蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015(4)：217-218，223.

　　[2] 刘赶超.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017(8)：348.

　　[3] 常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37(13)：7-8.

　　《石油化工项目的安全管理措施》来源：《化工设计通讯》，作者：易华

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