临时机构思想政治工作初探

时间：2015-12-20 23:32:44 所属分类：天然气工业 浏览量:

摘 要：以丙烯酸及酯工程指挥部为例，分析了临时机构人员的思想倾向，探讨了临时机构思想政治工作面临的新问题，提出了突出针对性开展思想政治工作的对策。 关键词：以丙烯酸及酯工程指挥部为例，分析了临时机构人员的思想倾向，探讨了临时机构思想政治工作

摘　要：以丙烯酸及酯工程指挥部为例，分析了临时机构人员的思想倾向，探讨了临时机构思想政治工作面临的新问题，提出了突出针对性开展思想政治工作的对策。

关键词：以丙烯酸及酯工程指挥部为例，分析了临时机构人员的思想倾向，探讨了临时机构思想政治工作面临的新问题，提出了突出针对性开展思想政治工作的对策。

组织为了实现特定的目标，则会采用较为灵活的临时机构这种组织形式。尽管临时机构名称叫法较多，但其作为一个组织，具有组织的本质属性，同时由于其实现的目标不同，存在着与其他组织不同的特点。做好临时机构工作人员的思想政治工作，既是对管理者的考验，也对于发挥临时机构组织效能具有极其重要意义。

兰州石油化工公司8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯项目，是近年来集团公司在未上市企业投资最大的项目。公司于2006年2月16日成立了丙烯酸及酯工程指挥部。丙烯酸及酯工程指挥部因丙烯酸及酯项目的产生而产生和存在，是为了特定的目标而成立的临时组织机构。如何做好指挥部工作人员的思想政治工作，是必须花气力解决的重要课题。

一、正确把握指挥部机构特性和工作人员思想倾向

指挥部工作人员思想倾向，主要表现为以下几个方面：

一是思想意识临时性。部分工作人员认识到组织机构存在的临时性，从而没有作长期的考虑和打算，团队建设、工作习惯和行为方式的养成以及集体责任感、荣誉感的塑造难度较大。

二是思维习惯守旧型。部分工作人员在一个单位或部门工作时间较长，形成了比较固定的思维习惯，在工作中也比较认同这种思维模式和行为习惯，不能根据新单位新任务的客观需要及时进行角色转换，领导旨意的领会、任务计划的执行和同事的沟通难度较大。

三是落实决策决定的迁就型。部分工作人员在落实上级决定和指导相关单位开展工作中，总认为履行职责的时间不会太长，对自己的要求和对别人的要求相对较低，对自身的严格要求、对同事的严格要求以及对工作的严格管理难度较大。

四是个人动机需求的满足型。部分工作人员对来指挥部工作的动机较为繁杂，当现有的岗位、薪酬、学习和办公条件与最初设想差距较大时，工作热情、工作态度和工作职责的发挥会受到一定影响，充分发挥工作人员的积极性和创造性难度较大。

上述组织机构的特征及工作人员思想倾向，在很大程度上影响着项目实施工作的顺利推进，也成为指挥部必须要面对和解决的问题。

二、找准指挥部思想政治工作科学定位，确立切合时际的方式方法

勿庸置疑，实施好工程建设项目与发挥思想政治工作优势，两者是相辅相成、水涨船高的关系。采取行之有效的做思想政治工作的方式方法，就会为实施工程建设项目提供保证。在具体实践中采用了以下方法：

第一，正确处理高与低的关系，以“低”为主。指挥部承担着重大任务，必须要高格调，这也是思想政治工作自身特点要求。但不片面的、一味的追求“高”，而要紧密结合我们企业整合以来的现状，以及建设该项目的重要性、必要性、紧迫性、艰巨性等方面，把促进企业和职工共同发展结合起来，找准思想政治工作的契合点，使工作人员在思想上产生共鸣。

第二，正确处理虚与实的关系，以“实”为主。指挥部是组织实施公司重大决策决定建设该项目的机构，是办实事的机构，要变虚为实，虚功实做，寓教于实。

第三，正确处理同与异的关系，以“异”为主。指挥部工作人员来自不同单位和不同岗位，思维方式和行为习惯不尽相同，存在着文化融合问题，要承认这种差异客观存在性，也要承认消除差异、增进理解的长期性。要针对不同人员的思想状况，确立不同的办法和措施，交任务、压担子、增信心。

第四，正确处理浓与淡的关系，以“淡”为主。做好指挥部人员思想政治工作，应有鲜明的党性，这一点，勿需掩饰和淡化，更要旗帜鲜明，就是要强化工作人员建设工程的责任意识和大局意识。但是要更加关注工作人员的成才愿望，充分利用工程建设平台，实现工程建设目标和个人成长目的，同时要更加关注知识、观念、习惯等方面的差异和矛盾，通过循循善诱、耐心解释、说服劝导的方法进行春风化雨般的引导和疏导。

三、突出实效性和针对性，加大思想政治工作力度，为组织实施工程项目提供坚强保证

一是确立工程建设理念，以先进的理念引领人。兰州石油化工公司的两个前身——兰炼和兰化都以“出技术、出人才、出产品、出效益”而闻名全国，历经50多年的巨变，企业的发展迎来了新的曙光，而抓项目就是突出发展的具体举措。指挥部根据这种形势，确立了丙烯酸及酯工程建设理念，力求用先进理念指导班子建设和员工队伍建设，也为班子和元工队伍建设提出了更高的要求。

二是确立内部建设指导方针，以殷切的期望教导人。指挥部成立以来，把加强工作人员的团结融合和内部建设摆在十分重要的位置认真对待，工程总指挥审视度势，提出了丙烯酸及酯工程指挥部内部建设十字方针，即：团结、拼搏、认真、严谨、学习。十字方针具有很强的针对性：团结出凝聚力、战斗力；不向困难低头，挑战自我、挑战极限；敢于负责，勇于承担责任；兢兢业业，一丝不苟；学习大乙烯工程建设经验，融会贯通，争创一流业绩。

三是发挥领导班子整体功能，以榜样的力量感召人。指挥部成立以来，领导班子认真学习公司的决定，统一思想，提高认识，坚持以创建“四好”班子、“五好”干部为目标，抓好领导班子的思想、政治、作风建设，及时开展党政策理论学习活动，在工程建设任务繁重的情况下保证集中学习，同时按照要求开展自学，不断增强政治意识、大局意识和责任意识。

四是开展内部建章立制，以严密的运行机制规范人。首先根据公司赋予指挥部职能、并按照设计、工程、物采和生产准备四大主要职责，遵照分工协作的原则，对各组的工作职责不断完善，先后三次分个人自定、组室讨论、指挥部审定的步骤，形成了较完善的指挥部各组室工作职责，并以文件形式予以正式发布，形成人人有岗位，样样工作有标准的工作格局。其次，完善工程建设管理制度体系。

五是围绕中心开展活动，以团结的气氛凝聚人。及时开展党内思想教育、政治理论学习、党内民主评议、趣味运动会、拔河比赛、庆中秋谈心等活动。

由于重视了思想政治工作，工作人员团结，合作意识浓厚，工作的积极性和主动性较高，指挥部运行流畅，各方面的工作在力克困难和矛盾中取得显著成效。

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