石油天然气企业财务管理问题及对策

时间：2020-04-03 10:07:21 所属分类：财政金融 浏览量:

在市场经济革新发展的社会背景下，石油企业在管理活动中也开始将重心偏向企业财务管理。而企业财务管理水平又会影响企业的投资管理能力，因而需要受到石油企业管理人员的高度重视。从石油企业的长期稳定发展角度来看，进行财务管理时，应构建符合企业发展模

　　在市场经济革新发展的社会背景下，石油企业在管理活动中也开始将重心偏向企业财务管理。而企业财务管理水平又会影响企业的投资管理能力，因而需要受到石油企业管理人员的高度重视。从石油企业的长期稳定发展角度来看，进行财务管理时，应构建符合企业发展模式的管理体系，要加强对企业财务的内部控制，以防范财务风险。作为石油企业，在当前的管理活动中，应善于对各种先进管理理念进行应用，通过不断的管理实践，改善管理现状，缩小与发达国家石油企业发展之间的差距，提升石油企业经济效益。

　　一、企业发展概况

　　某石油天然气集团有限公司，成立于1998年，是产炼运销储贸一体化的综合性国际能源公司，主要业务为石油天然气勘探开发、油气运输、销售、工程建设、新能源开发、金融服务等，为保障国家能源安全，推动地方经济发展，中国梦的实现等做出了突出贡献。结合该企业发展实践经验可知，对企业的存亡而言，关键在于企业的财务状况。该石油天然气集团近年来在对企业进行管理时，特别强调进行企业财务管理，尤其是财务风险管理，并构建了一体化的财务风险管理体系，能够实现对财务风险的科学预警与评估，从而帮助企业进行及时的风险控制。但是在实际的管理过程中，也存在相关的财务管理问题，需要引起相关人员的高度重视。

　　二、石油天然气企业财务管理的现存问题

　　(一)企业财务管理体制不完善

　　石油天然气行业在分类中可以被称为资源密集型行业，由于其具备较大的投资规模，因而一般国有企业居多，因而在实际的管理过程中，基本沿用较为传统的管理模式，企业管理机构和管理制度也相对落后，与当前的石油天然气企业的发展要求不相符。对某省的石油天然气企业的发展现状进行分析可知，其在财务管理过程中存在管理体制不完善的问题，导致在具体管理过程中忽视对市场需求以及企业成本、竞争因素等分析，制定的管理体制缺乏针对性。在不完善的管理体制下，石油天然气企业在进行财务管理时，就会出现一系列问题，包括预算编制不科学、预算方案执行不力、资产流转率低等问题。且在具体生产过程中，也不能做到对成本费用的有效控制，从而导致财务管理工作出现较为不利局面。

　　(二)企业内部财务监控机制不健全

　　在对石油天然气企业进行财务管理时，管理人员应关注对企业财务进行内部控制，并应制定完善的财务监控机制。而对石油天然气企业财务管理的监控机制进行分析可知，大部分企业都没有形成完善的内部财务监控机制。石油天然气企业内部的层级较为复杂，从研发、设计、制造和服务等各个环节，都有较为复杂的财务管理内容，而由于内部财务监控机制不健全，将无法做到对每一个环节的有效财务监控，导致出现资金和投资权利被分割的局面。且由于内部财务监控机制不健全，企业制定的会计政策也不能很好地被执行，导致企业对二级单位的资金管理受限，并出现利润往来混乱问题，最终会导致企业的资金流失现象，造成资金管理不善。

　　(三)石油天然气步骤繁杂且费用项目较多

　　石油天然气企业在生产运行过程中具有较高的危险性，其在生产运行时，会涉及较为繁杂的步骤，且每一个步骤都存在潜在的安全隐患。石油天然气企业的安全事故也较为常见，这些都会成为财务成本增加的主要因素。每一个石油天然气企业在成本核算以及结算考核的标准都不一致，也会导致在进行财务管理时，无法形成统一的利润衡量标准。此外，石油天然气企业在日常运营过程中，还需要额外增加废气、废水等环保处理费用。但是在实际的财务管理过程中，由于管理内容不明确且管理职责不明确，都会导致财务管理执行不利情况出现，甚至会出现由55滥用费用导致的财务成本增加的现象。我国针对石油天然气企业的成本管理体系还不够完善，没有细化石油天然气企业的成本管理项目，且对石油天然气企业的财务风险缺乏预控方案，因而会导致实际的石油天然气企业在进行财务管理时缺乏公用标准的支持。

　　三、石油天然气企业财务管理的多重路径

　　(一)树立适应市场经济要求的财务管理新理念

　　市场经济的不断发展使得石油天然气企业需要转变自身的财务管理观念，在进行管理时，要树立以企业法人为核心的管理理念，并且要提高企业财务管理工作的积极性。石油天然气企业要围绕自身开展财务管理工作，加强资金筹集和运转管理，实现对财政收支的理性安排。石油天然气企业在逐渐激烈的市场竞争环境中，要树立开阔市场意识，与此同时，在进行具体的市场开阔时，还应该更正市场观念，并逐步提升财务风险预控意识。在管理财务资金时，要推行精细化管理策略，要对资金的来源和去向进行明确的记录，并加强收支管理，要以降低企业成本为核心目标，并科学设置资本管理机构，对投资过程进行全面监控，而在监控时，则要采取先进的风险管理观念，要注重风险识别，对经营风险和财务风险进行全面分析，基于此，制定财务风险的有效防范措施。对于企业员工而言，也要注重提升其财务风险控制意识，财务管理人员则要对财务管理职责进行进一步明确，使其落实到个人，基于此，能够确保企业员工对企业的资金实力以及企业的财政运转状况进行清晰的了解，从而能够更正自身行为，帮助企业开展更高质量的财务管理工作。

　　(二)明确财务管理体制和职责权限

　　在石油天然气企业的现代化发展进程中，财务管理人员需要对管理体制进行更新，要将其与企业发展的现代化制度相结合，并进一步明确企业各个层级之间的财务管理职责，做好层级之间的管理工作委托，为每一个管理层级制定清晰的财务管理目标，并围绕管理目标对该层级的财务职权进行确定，以此来避免出现财务管理工作的混乱局面。在进行具体的财务管理时，各个层级必须加强协作，要提高石油天然气企业财务管理的集成化程度，对于出现的业务交叉情况，也要及时地进行处理，财务总监要对每一个层级的财务管理任务的履行状况进行监控，全面提升石油天然气企业的财务管理工作质量。最后对于石油天然气企业而言，其中的财务管理部门必须要对管理体制进行完善和创新，以使其符合石油天然气企业的未来发展趋势。

　　(三)创新财务管理方式

　　1.科学管理预算在石油天然气企业进行财务管理时，需要提高对预算管理工作的重视，预算管理也是能够有效促进企业进行内部财务管控的重要方式之一。石油天然气企业需要编制完善的预算方案，帮助实现企业的有序经营与成本管控。而在编制预算时，石油天然气企业的财务管理人员要充分考虑各种可能影响企业成本的要素，包括材料、机械设备、人工、技术执行等，通过科学的预算编制可以为企业的财务监督、审核等提供有效参考。在科学编制预算方案的基础上，财务人员要对其进行深入的贯彻与执行，并加强预算执行监督，确保将施工造价与预算之间的偏差控制在合理范围内。2.加强企业财务管理的信息化建设力度在新时期对石油天然气企业进行财务管理时，管理人员要注重对各种信息技术手段进行应用，以提高财务管理水平。石油企业财务管理人员应结合企业实际与财务管理要求对财务管理的信息化系统进行构建。且在当前企业财务管理水平不断提高的背景下，建设信息化的管理系统更要求管理人员提高系统的精细化程度，不断丰富系统功能模块，包括资金收支模块、资金风险管理模块等，提高石油企业财务管理的自动化水平。

　　(四)开展相关人员的业务培训

　　针对当前的石油天然气企业财务管理活动而言，高效的管理活动的开展需要专业的管理人员的支持，基于此，企业应重视对管理人员进行专项技能培训。作为石油天然气企业的管理人员，其既应该了解石油天然气企业生产与运营的基本流程，又要掌握相关的财务管理知识与技能。在对人员进行培训时，可以开展系统化的业务培训，也可以定期开展讲座，此外，还可以聘请专业的财务管理人才，确保石油企业财务管理活动满足企业运营要求。

　　四、结语

　　对于石油天然气企业而言，在进行日常管理时，要将财务管理作为除安全管理之外最重要的管理内容之一。在开展具体的管理活动时，管理人员要认识到当前石油天然气企业在进行财务管理时还存在的问题，在较强的问题规避意识下，要采取更加多样化的财务管理路径。具体应从更新管理理念、明确管理体制和职能权限、创新财务管理方式、提高人员素质以及加强信息化建设等角度出发，全面提高石油天然气企业的财务管理水平。

　　参考文献:

　　[1]彭大忠.关于石油企业财务管理与企业发展的讨论[J].财经界(学术版)，2012(12).

　　[2]常青.石油企业财务管理的现状及对策研究[J].商场现代化，2009(18).

　　[3]林萍.加强石油企业财务管理的思考[J].科教导刊(中旬刊)，2011(8).

　　《石油天然气企业财务管理问题及对策》来源：《商讯》，作者：杨彩霞 刚锐

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