房地产企业财务管理问题探索

时间：2020-12-02 10:33:01 所属分类：财政金融 浏览量:

房地产企业属于资金密集型和劳动密集型的企业，企业的规模一般比较大，同时项目的建设周期长，资金回笼慢，所以财务管理工作的影响因素很多。房地产企业要想走稳定发展的道路必须要重视财务管理，意识到财务管理对企业发展的重要性，才能结合市场经济形势准

　　房地产企业属于资金密集型和劳动密集型的企业，企业的规模一般比较大，同时项目的建设周期长，资金回笼慢，所以财务管理工作的影响因素很多。房地产企业要想走稳定发展的道路必须要重视财务管理，意识到财务管理对企业发展的重要性，才能结合市场经济形势准确地制定自己的发展战略，促进房地产企业的发展。

　　一、房地产企业财务管理的内涵以及发展的意义

　　(一)财务管理内涵

　　财务管理主要指房地产企业在经营的过程中通过对资金的分配，使用，管理，控制等环节所开展的经济活动并产生财务关系的过程。房地产企业由于是资金密集型的企业，所以财务管理工作的主要核心是资金的使用与管控的过程，同时由于房地产企业的资金回笼慢，项目建设过程中会有很多不确定的因素，所以财务管理工作会有一定的难度，加上房地产企业的投融资方式关系到资金是否充足，也是财务管理的重要内容，所以房地产企业比其他行业来说，财务管理的要求更加严格。

　　(二)财务管理的发展意义

　　房地产企业的财务管理的发展是保证资金充足的首要措施。财务管理工作的开展能够为房地产企业经营决策提供真实的财务数据，有利于企业管理者准确掌握自己经营的优势和内部资金的实际流动情况，确保企业经营战略决策的准确性。房地产企业财务管理的科学发展有利于企业节约成本，优化资源配置，做全面预算管理工作。还有利于企业及时地做财务管理风险的防控，帮助企业积极应对市场中的竞争环境，提高企业资金的使用率，增强房地产企业的竞争优势。

　　二、房地产企业财务管理工作存在的问题

　　(一)房地产企业缺少对财务管理的重视

　　现阶段房地产企业内部经营更多的重视经济效益最大化，忽视了财务管理工作对房地产企业经营的重要意义，尤其是企业管理者对房地产企业财务管理的重要性认识不足，导致财务管理工作人员的日常工作积极性不高，各部门的财务数据的真实性很难保证，必然导致财务管理处于被动的管理状态。财务管理机制形式化现象比较多，内部的相关流程没有明确的规定，财务管理的审批手续不完整，财务收支管理混乱，所以导致财务管理工作的时候难度很高。财务管理的日常工作就是做好财务核算，做财务的各类报表，很少涉及到财务预测和财务数据的分析，也没有做财务总结，缺少财务控制的相关内容。由于房地产行业的很多不确定性，加上房地产企业缺乏财务工作的意识，会影响财务管理的职能发挥。

　　(二)融资渠道单一

　　房地产企业的项目开发，需要巨额资金的投入，这对房地产资金投融资工作是一个巨大的挑战，企业要经营发展，必然要开展项目投资，所以需要有大量的流动资金，这对房地产企业的经营是一个巨大的挑战。目前房地产行业的主要融资渠道分为内部融资和外部融资。内部融资是企业通过预售房产的方式以及企业内部自有的资金来为企业的发展获得资金，但是内部融资的资金来源有限，而且资金获得比例一般不超过投资项目的30%。企业的外部融资难度比较大，而且融资的渠道单一。房地产企业也都是采取银行贷款，房地产债券等方式，但是由于贷款数额比较大，银行的信贷门槛也有所提升，所以增加了融资的难度，房地产企业的财务管理在其融资工作上有着非常大的影响，限制了房地产企业的发展。

　　(三)资金管理体系不完善

　　房地产企业财务管理工作的核心主要是资金的管理，一旦资金管理体系不完善，必然会影响房地产企业内部所有经济活动的开展，尤其是房地产企业项目的建设。房地产企业内部的资金管理体系不完善，对资金管理的重视不足，没有相对完善的资金预算管理制度，对资金的分配，使用，管控等缺少系统化的分析与管理，制度的约束力下降，导致资金管理混乱。加上资金审批程序不完整，会出现资金被占用，资金私自挪用等现象，房地产企业无法对资金进行有效的集中管理，随着时间的推移，企业的资金使用风险比较大，在项目投资中资金的盲目与随意使用，一定程度上会导致企业陷入资金困境，严重情况会影响房地产企业经营的成败。

　　(四)房地产企业财务管理人员的综合素质有待提高

　　房地产行业的财务管理内容比较复杂，所以对财务管理人员的综合素质方面要求比较高，但是现阶段房地产企业的财务管理人员的专业管理能力、较强的职业道德及风险防范意识等都有很大的提升空间。实际情况是企业财务工作人员的专业能力水平并不能与企业的实际需求持平，财务人员的综合素质与预期的要求还存在一定的差距，财务风险的意识弱。财务管理人员都只注重眼前的工作任务，重视短期目标的实现，忽视长远的规划管理，所以没有将眼光放得更加长远些，导致自身工作存在很大的局限性，财务人员的创新力受限。同时企业内部的财务人员的工作责任感以及奉献精神缺乏，综上所述这些问题在变化的市场经济中不利于自身工作价值的体现。

　　(五)缺乏系统性的财务管理运行机制

　　在新形势的大环境下，房地产行业没有建立系统性的财务管理运行机制，这对于信息时代的房地产企业发展来说是存在发展劣势。财务管理的信息化，系统化水平低，各部门之间的合作不顺畅，信息系统的财务管理模块不完善，由于预算标准未能得到统一，相关的预算体系无法得到有效的应用，从而无法保证财务数据是否具有绝对的真实有效性，这也对企业财务管理水平的提高及企业未来的发展产生负面的影响。

　　三、房地产企业财务管理优化策略

　　(一)提高对财务管理的重视

　　房地产企业内部经营和管理中提高对财务管理的重视，首先企业管理者要带头重视财务管理工作，并且按照财务管理机制的要求，在企业内部做好财务管理重要性的工作宣传。并且鼓励各部门积极参与到财务管理机制建设中，确保财务管理数据真实。同时企业内部要完善日常的财务管理工作，扩展财务管理的工作内容，在保证日常财务管理的数据整理和报表以外，还要明确相关的工作流程。时刻提醒自己财务管理具有不确定性，重视财务数据的分析和总结，以便企业管理者能够准确地掌握财务管理的工作情况，利用财务管理的数据了解房地产企业的经营情况，并且为做项目投资奠定基础。

　　(二)拓宽企业的融资渠道

　　为了房地产企业的发展，也为了规避财务管理工作的风险，需要房地产企业扩宽融资渠道，减少对银行信贷的依赖，以便寻找更多成本低的资金来源，确保企业的资金充足和稳定。企业可以尝试与其他企业联合发展的模式，企业之间结成联盟，把大家的资金集结在一起，形成利益共同体同时也是风险共担的局面，这样能够有效的转移资金的使用风险。同时企业还可以尝试民间融资，这比较适合企业短期的资金需求，但是要确保企业的资金能够按时偿还，减少企业的偿还债款的风险。企业在融资的过程中要规避财务风险，保持企业的稳定运转。另外房地产企业还可以利用自身产业链进行资金的管控，加上近年来很多金融机构的诞生为房地产企业的融资提供了便于，都有利于房地产企业缓解资金的压力。

　　(三)健全资金管理体系

　　房地产企业需要建立符合当前经营情况的资金管理体系，才能满足不断变化的市场经济要求，也才能约束企业内部的资金管理和使用流程。根据企业现状以及市场环境进行全面预算的编制，预算编制要客观，改变以往的经验主义，要重视客观数据的分析，结合房地产企业的战略规划要求，对资金规划目标进行有效分解，制定资金使用的整体规划，并在项目进行过程中的资金使用情况进行严格把控，对企业资金进行严格有效的管理。房地产企业要设置专门的资金管理和使用台账，定期对各项专项资金的使用状况进行跟踪与管理，确保企业的资金得到规范的使用。企业还要重视资金的结算，资金的预算管理以及资金的浪费现象，避免资金使用过程的浪费，节约资金，有效的控制企业的成本。

　　(四)加强对财务管理人员的综合素质培养提升

　　财务管理人员综合素质水平的高低会直接影响房地产企业的财务管理质量和水平。新时代房地产企业的财务管理工作内容比较多，所以对财务管理人员的要求也比以往更高，企业应不断加强对企业财务管理人员的技能、知识等方面的综合培训工作。企业完善招聘机制，适当提高企业的门槛，为企业引进更多专业知识水平较高的人才。对已经在岗的员工，企业定期对他们集中专业知识及技能方面的培训，确保他们的专业能力水平能够得到有效提高。企业管理人员还应采取合理的奖罚措施，落实岗位责任制的基础上提高员工的工作积极性，挖掘员工的工作潜能，为企业奉献自己。

　　(五)优化财务管理细节，实行财务精细化、信息化管理

　　房地产企业需要进一步细化财务管理的各项工作，进而提高财务管理实效性。房地产企业采用精细化财务管理模式，利用信息系统，依据房地产企业的管理模块完善信息系统，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。房地产企业要以信息技术带动财务管理能力的提高，大力发展财务管理信息技术。做好财务管理工作中各个细节的优化工作，重视工程施工过程的财务管理优化，重视资金管理系统建设，还要加强对自身资本结构的优化，尽可能将财务风险降到最低。

　　结束语：

　　房地产企业对社会经济发展影响很大，虽然现阶段房地产行业发展具有很多不确定的因素，但是企业要想在行业中稳步前进前进，依然要重视财务管理机制的建设。房地产企业要正视自己财务管理工作存在的问题，并积极优化解决策略，提高思想认识，完善财务管理机制，重视员工素质的提升，并企业重视扩展筹融资渠道，制定完善的资金管理体系，确保房地产企业强化内部管理水平，采取有效措施对财务管理的运行进行优化，促进房地产企业的发展，为房地产企业的发展获得更多的经济收益。

　　参考文献：

　　[1]袁新玲.财务管理中的运营机制及优化方案[J].纳税，2017(30)：52.

　　[2]王键玮.房地产企业财务管理运行机制及优化建议[J].财会学习，2017(02)：45-46.

　　[3]林晓梅.浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017(36)：88+96.

　　《房地产企业财务管理问题探索》来源：《现代营销(经营版)》，作者：孙兆秋

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