时间：2021-01-26 10:57:01 所属分类：财政金融 浏览量:
摘要：在市场经济迅速发展的当下，经济发展的机遇和挑战并存于市场中，为更多的企业提出改革创新的挑战，同时市场中所面临的风险，也对新型建筑企业提出更高的要求。在我国建筑企业的发展过程当中，财务管理一直是建筑企业部门管理中的重要组成部分。财务管
摘要：在市场经济迅速发展的当下，经济发展的机遇和挑战并存于市场中，为更多的企业提出改革创新的挑战，同时市场中所面临的风险，也对新型建筑企业提出更高的要求。在我国建筑企业的发展过程当中，财务管理一直是建筑企业部门管理中的重要组成部分。财务管理作为建筑企业财务资金流动和运行的重要方式，对于建筑企业的可持续发展至关重要。在当前新形势下，我国建筑企业财务管理面临着诸多挑战和困难。本文将针对新形势经济条件下，我国建筑企业财务管理的现状提出相应的优化提升措施。
关键词：建筑企业;财务管理;风险;措施
建筑企业特点
建筑企业作为我国经济体制当中的传统企业形态，是我国市场经济中的重要组成部分，其对于提升百姓民生状态，为促进人民生活的幸福发展做出重要的贡献。同时建筑企业作为我国国有经济和民营经济的组合形态在我国市场经济中占有重要地位。而建筑企业的财务管理，以其自身企业发展的规模和现状，有各自的形态特征，总的来说建筑企业财务管理的主要特点，可以从以下四个方面入手研究。
(一)建筑企业财务预算管理
首先，建筑企业财务管理是针对企业财务资金的预算管理，企业财务预算是作为企业财务部门运转的重要组成部分，是一个企业财务管理部门所要做的重要工作之一。规划好企业财务预算，对于企业正常发展运行具有重要意义和作用。而建筑企业因为其自身庞大的人员体系和企业规模，企业财务预算管理就显得更加重要，只有做好企业财务预算管理，才能更好地促进企业的可持续发展。
(二)建筑企业财务资金管理
其次，建筑企业财务管理的主要内容还有企业的财务资金管理企业财务资金管理，主要针对建筑企业资金流向的管理企业资金流向，不仅包括企业在生产中投入的资金使用情况，还包括企业在市场中投资的情况，建筑企业作为一项庞大的企业部门，他自身拥有着合法的法人代表在市场上进行投资和金融运作，同时他自身也推动着一定实体经济的发展，这就使得建筑企业的财务资金流向是十分复杂的，因此需要特定的财务管理部门来对企业资金进行管理。
(三)建筑企业财务人员管理
第三，建筑企业财务管理的主要内容还包括了对于企业财务人员的管理，一个企业的财务管理部门要想正常运作。他需要有完整的企业财务管理制度，在这个制度下，要有完善的企业财务管理人员制度。对于企业财务人员管理，其主要内容就是针对企业财务管理部门的工作人员和领导人员的多层次多方面地管理。企业财务人员管理部门的领导层要对自身的财务管理意识进行提升，而基层的工作人员也要不断加强自身的财务管理素质。
(四)建筑企业实物财产管理
第四，企业实务财产管理也是建筑企业财务管理中的重要内容，包括对于建筑企业内部和外部的所属财产的实物管理，实物财产管理主要分为可变财产和不变财产或者说是固定资本和可变资本。建筑企业因为其自身发展的特殊属性，他需要有一定的实体占地面积，需要有一定的工厂车间和厂房，这些实际的占地面积和建筑就是建筑企业的食物财产，这些食物财产在建筑企业的发展运行当中，作为企业的固定资本对企业的发展起着根本的稳定作用，管理好企业实物财产有利于企业在实体经济的市场中站稳脚跟。
建筑企业财务管理现状
建筑企业在以往的市场发展当中，最初是以国有企业的形式存在，因此建筑企业的最初发展是以国有经济为基本形态的，这就导致大部分的建筑企业，尤其是目前的国有建筑企业其体量巨大、生产规模庞大(图1)，因此企业所涉及到的财务管理人员和部门以及管理内容都十分庞杂，这就需要一个具有十分强大的处理能力和业务能力的财务管理部门来对建筑企业的财务管理进行负责。在当前经济形势下，全国各地的企业都在不同程度上出现了资金管理问题，尤其是一些中小型的建筑企业，因为其自身企业发展体量较小，所涉及的固定资本也不多，企业在日常发展当中，又不太重视财务管理的重要性，因此就容易产生企业发展资金流向和资金链卡壳的问题，如此就导致了企业财务管理的危机，因此在目前的形势下，要想对建筑企业财务管理进行提升首先就应该对建筑企业财务管理的现状进行详细分析，以下将从四个方面来对建筑企业财务管理的困难做研究和阐释。
(一)建筑企业财务管理员工制度不完善
首先，建筑企业财务管理员工制度不够。完善是建筑企业财务管理所遇到的第一个问题，也是亟待解决的现状之一，建筑企业财务管理员工制度是建筑企业财务管理部门得以建立的基础和前提，只有建立起一套完善的员工管理制度，才能够对企业财务管理部门的发展运行做相对应的改进和提升。目前建筑企业财务管理员工制度的主要问题体现在对财务员工管理的门槛不够，对员工培训强度不够大，导致一部分财务管理的员工实际上并不具备专业的财务管理素质，因此在财务部门并没有能够对企业的财务管理做相应的能力水平提升。
(二)建筑企业财务市场分析不到位
其次，是建筑企业财务市场分析不到位。我们知道建筑企业财务管理，是为了能够让建筑企业在风云多变的市场竞争之下，更好地利用资金和有限的资源盘活能够加以循环的资金链和生产链条，从而促进资金的循环，加速企业生产进度的运行，而这些项目活动的管理都依赖于企业的财务管理。这就表明，企业财务管理是要以企业财务管理部门对于现存市场动态和风向的准确，把握为前提的，只有对市场方向和动态的准确分析和把握，才能够更加精准地将企业财务管理落到实处，从而更好地帮助企业建立符合市场动向的财务管理体系。而目前大部分的中小型企业显然是在企业财务市场分析方面不够到位的。
(三)建筑企业财务管理法律市场风险敏感度不高
第三，建筑企业对于财务管理的法律市场风险敏感度不够高。在建筑企业财务管理部门，针对该企业的财务水平和现状进行管理分析时，往往容易忽略一个问题，那就是企业财务管理所面临的市场风险和法律风险。这两方面一是对于市场投资和生产投入的把握，二是对于企业在市场中合法合理的运行的把握。在当前的建筑企业当中，往往容易在复杂的市场竞争中由于对法律法规的忽视和无知，导致触犯了法律的某些底线，从而不仅不能够使企业的财务管理加以完善，反而会导致企业面临着更高的市场和法律风险。
(四)建筑企业财务管理部门之间联动性不足
第四，建筑企业财务管理部门之间的联动性不足。我们知道在某一个具体的建筑企业当中，财务管理不仅单单是某一个部门的问题和任务，同时涉及到该企业的其他各部门。因为财务管理所涉及到的问题是资金链条的问题，而资金的使用在一个企业当中，纵向横向方面都有涉及的问题，这就导致了企业财务管理部门所要联动和连接的部门是众多的。而在当前的建筑企业当中，往往存在着企业管理部门为能够很好地协调多部门的情况，从而导致了企业财务管理部门处于孤立的状态，不能够很好地对企业财务管理进行实时的动态连接，从而导致了财务管理效果并不尽如人意。
优化提升建筑企业财务管理水平的措施
尽管在目前的经济形势下，许多建筑企业财务管理部门有所懈怠，对本企业的财务管理问题也并不尽如人意，但我们仍然要认识到企业财务管理是一项重大的问题。他涉及到一个企业的未来发展方向和可持续发展水平，因此对于优化和提升建筑企业财务管理水平是必要的，也是必须的。在对于目前建筑企业财务管理所面临的现状和困难进行分析之后，我们需要针对现状进行优化措施的提出，以帮助建筑企业能够更加方便地提升财务管理水平，促进建筑企业加快改革创新的步伐和进度。
(一)完善建筑企业财务管理员工制度
首先，建筑企业需要完善自身的财务管理员工制度。我们知道一家企业的发展员工是根本只有员工在根本层次上，形成对企业发展的重视，更加投入地为企业发展做贡献，才能够使得企业发展真正的属于正向的动态循环之中，因此，建筑企业当中财务管理的员工制度的完善十分重要，完善企业财务管理员工制度，可以从加大对企业财务管理员工福利入手，提高对人才的粘性。因此要扩大对高水平高素质的企业财务管理人员的吸收和吸纳，最大限度地引进创新型人才，提升企业活力。
(二)加强建筑企业财务市场分析
其次，是要加强建筑企业的财务市场分析，不论是哪一个建筑企业，他们都是处于现代市场经济中的建筑企业。他们都需要在市场经济下立稳脚跟，这就决定了建筑企业需要对财务市场进行详细的分析和把握。这也就启示了建筑企业需要紧紧地抓住市场动向，贴合市场走向的脉搏，分析建筑市场的形式，更好地为自身在市场的可持续发展中获取更多的信息。
(三)提升建筑企业财务管理法律风险和市场风险的敏感度
第三，是要提升建筑企业对财务管理的法律风险和市场风险的敏感度。在建筑企业财务管理中市场风险和法律风险也是需要十分关注的两个环节，针对这两个问题和困难，企业财务管理部门应当专门开设培训，增进对于市场风险的管控和法律风险的了解。在对建筑企业进行资金投资和融资的环节当中，企业应该加强对市场风险的咨询，依靠相关人员和专家团队的意见，合理地对企业所面临的市场风险和所要承担的法律责任做了解。
(四)加强建筑企业财务管理部门之间的联动性
第四，要加强企业财务管理部门之间的联动性，在某一个具体的建筑企业当中，不仅财务部门内部还有财务部门之间，以及财务部门之外的各部门都要加强互动和联结。在财务部门内部的各个子部门之中要加强互通性，对于实物财产管理和资金流向管理等等方面都要做好相应的沟通，协同合作。而在财务部门之外的其他部门更要将自身的发展和运作情况及时地向财务部门作报告和交流，以确保整个建筑企业作为一个统一体在市场当中运行。
结束语
总而言之，在我国新形势的经济条件和背景之下，建筑企业的发展面临着许多挑战，但同时也面临着许多机遇。建筑企业作为我国市场经济当中的重要组成部分，对于人民的生活发展和幸福具有重要的影响，因此，建筑企业应根据市场发展的具体动向和动态对自身的财务管理现状进行审视，及时调整和改革自身的财务管理水平和能力，提升自身在市场中的竞争力。
参考文献
[1]蔡赟,罗鹏.建筑施工企业设立区域项目财务管理中心的思考[J].交通财会,2020(11):29-31.
[2]李蒙琴.建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].经济师,2020(11):90-91.
《新形势下我国建筑企业财务管理研析讨论》来源：《营销界》，作者：施鑫华
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