金融危机时代企业经济管理的创新

时间：2021-04-16 10:20:17 所属分类：财政金融 浏览量:

金融危机最早源自于美国，后迅速在全球范围内蔓延，给各个经济板块都带来了极为严重的金融损失，很多国家的外贸企业都遭受了极大的冲击和挑战。为此，企业必须要做好应对工作，避免出现经济负增长，给企业营造良好的未来发展空间。 1金融危机与企业经济管理

　　金融危机最早源自于美国，后迅速在全球范围内蔓延，给各个经济板块都带来了极为严重的金融损失，很多国家的外贸企业都遭受了极大的冲击和挑战。为此，企业必须要做好应对工作，避免出现经济负增长，给企业营造良好的未来发展空间。

　　1金融危机与企业经济管理分析

　　1.1金融危机

　　由于金融资产的持续贬值，使资本市场的经济可用量变得更少，货币大幅度贬值，大量企业甚至处于倒闭的边缘，给整个区域经济带来强烈打击。从整体上来看，金融危机的出现，主要是由于金融市场中存在比较严重的供需矛盾，在进行金融活动时出现的危机。金融危机不仅给金融领域带来了较大影响，而且也给实体经济带来了重创。由于宏观调控的影响，部分大企业受到了诸多惠利政策和资金的扶持，其目的在于尽快恢复市场经济水平，但也造成了企业间发展不均衡的问题。无论是企业还是个人，在金融领域的投资意向变得更加消极，最终受到影响的必然是实体经济和市场经济[1]。

　　1.2企业经济管理

　　企业经济管理必须要做到与时代共进步、同发展，这是确保企业经营发展安全性的重要措施。从当前的企业经济管理来看，目前企业经济管理工作整体性和针对性都比较强，出发点和落脚点也十分清晰。通过企业经济管理，可以让企业组织内部结构更加合理，有助于实现企业组织结构的扁平化管理，企业管理者和基层员工间的联系也更为紧密，这对于企业经济管理文化体系的构建是极为有利的。在金融危机时代背景下的企业经济管理，需要大力发展和建设的就是企业价值表现，并以此为核心，对企业进行全面的系统性管理。例如，对企业的生产过程、销售过程、投资与融资过程、成本管理过程等方面进行全面监管，最大限度提升企业经济效益，给企业带来更好的发展机遇和在资本市场运作的空间。尤其在金融危机时代背景下，企业的经济管理更需要以财务管理为主导，以强化财务管理整体水平为着力点，全面提升企业财务管理带来的积极影响，使企业经济管理可以为企业的经营发展提出更好的决策建议，并把握好企业前进的方向[2]。

　　2企业经济管理创新的关键价值分析

　　加强企业经济管理整体水平，是企业实现自身发展目标的重要途径，也是帮助企业在经济领域做到“增值保值”的基本要求，因此，企业管理者必须要积极做好企业经济管理工作，通过完备、强劲的经济管理措施，给企业带来更可观、更广阔的发展前景。企业经济管理创新，是企业走出经济低迷期，提升自身市场竞争力，实现企业制定的战略发展规划的重要途径，更是企业规避金融市场和经济市场风险的关键措施。经济管理创新，实际上是对经济资产使用、配置等方面的科学化管理，是企业经济管理转型的重要举措，也是对经济管理覆盖面的拓宽。在此基础上，可以让企业各个方面的经济管理工作之间的黏性更强，这对于企业应对更复杂的金融冲击和经济挑战有着积极作用，能够提升企业自身识别风险和规避风险的能力与效率，进而使企业经济效益始终保持在比较高的水平。

　　3企业经济管理中存在的问题

　　3.1经济管理意识水平有待提升

　　虽然经济管理已经成为新时期企业的重要工作内容，企业也不断提高这项工作的整体投入力度，但从整体上来看，部分企业对于经济管理创新的重要性认识不够充分，而且这种现象还普遍存在于我国各个领域的现代企业中。部分企业虽然已经对财务管理部门进行优化调整，使经济管理工作更加趋于规范性，但却没能在企业内部形成全员参与的良好意识，部分企业员工认为自身不属于经济管理岗位，所以，不需要参与到企业经济管理活动中，这样便使得企业经济管理活动整体建设受到较大阻碍，不利于企业经济管理的全面推进，也会给金融危机时代的企业经营发展带来不利的影响。另外，企业在进行经济管理时，由于意识形态合理性稍欠缺，导致企业经济管理创新方向不够清晰、明确。企业在进行经济管理创新时，缺乏战略性规划指导，对于长期的经济管理体系建设未能引起足够的重视，尤其在进行经济管理创新时，忽视了经济管理与金融管理之间的内在联系，未能站在金融风险防控方面开展相应的经济管理建设工作，这样不仅浪费了企业大量的经济资源，而且还影响企业经济管理创新的整体效果和效率[3]。

　　3.2经济管理体系合理性有待增强

　　在金融危机时代，企业要想真正规避复杂多变的经济风险和金融风险，必须要有健全的经济管理体系作为支撑。虽然各个企业都已经着手建设符合新时期发展需求的经济管理体系，但效果并不十分理想，合理性有待加强。例如，企业未能明确各个部门在经济管理工作中所承担的责任和义务，所有经济管理工作全部交由财务管理部门，给财务管理部门带来了极高的工作强度和工作压力。部分企业领导未能参与其中，企业经济管理体系不清晰，甚至在个别企业中还会出现企业所有者“一言堂”的现象，董事会和监理会在经济管理中的地位和作用不够明显，这样会使企业暴露在繁杂的经济风险和金融风险条件下，无法对企业经济活动进行动态化管理。

　　3.3经济管理模式有待创新

　　在知识经济时代，企业应当确保经济管理模式与时代保持足够的适应性，突出对一切与经济管理有关数据信息的有效利用，这样才能使企业经济管理满足企业的实际经营发展需求。虽然企业正在逐渐对经济管理模式进行创新，但是从实际情况来看，企业经济管理模式依旧存在诸多不合理现象。例如，企业未能将信息技术与经济管理进行有效融合，这样便降低了对企业内部和外部信息的收集能力与利用能力。在收集经济管理数据信息时存在效率低、内容少、准确性不高等问题，而且无法从深层次完成对数据信息的挖掘与利用，这样便给企业经济管理建设带来较大不利影响。部分企业对于经济管理信息化建设的重视度不够高，在实际建设过程中存在资金注入量不足的情况，这样便使企业的经济管理信息化水平始终无法达到较高的水平。部分企业缺少云数据库的建设，ERP系统应用效果也不够理想，无法对企业战略发展规划的实施带来积极帮助。另外，部分企业在对经济管理模式进行创新时，存在照抄照搬其他企业模式的现象，未能根据自身实际情况，完成有针对性的进化与变革，导致企业经济管理模式并不适合企业自身[4]。

　　3.4经济管理人员综合素养有待提升

　　经济管理人员的能力与素养，是直接影响企业经济管理水平的重要因素。很多管理人员虽然具备一定业务能力，但却对互联网、大数据等信息技术掌握不够全面，无法推进企业经济管理信息化建设，这对企业在金融危机时代的经营发展是极为不利的。而且，部分管理人员职业素养有待提升，个别经济管理人员存在工作不认真、态度不端正、积极性不高等负面问题，这会在很大程度上限制企业经济管理质量的稳步提升。

　　4企业经济管理创新思路探析

　　4.1提高重视度，找准经济管理发展方向

　　金融危机给企业带来的影响和冲击是十分明显的，这是客观存在的事实，企业必须要有积极面对的意识和态度。企业管理层要以战略发展的眼光，看待企业经济管理创新这一行为，积极转变经济管理目标，将过去只重视经济效益的片面经济管理目标思想彻底消除，通过积极的创新和变革，使经济管理目标向成本管理、投融资管理等方面延伸，这是金融危机时代下，企业获得更高经济效益的重要途径。企业需要以战略发展的眼光对待经济管理活动，制定更为长期的管理规划。例如，企业要将投融资管理作为经济管理的核心，将预算和成本管理作为经济管理的基础，将实现企业战略发展规划目标作为经济管理的未来发展方向。企业管理者必须要有国际化危机意识，将进出口贸易风险防控作为经济管理的关键点，为企业制定一整套完善、具有极高可行性的国际贸易经济管理和金融风控体系，使企业在国际贸易中更好地发挥自身优势。

　　4.2大力创新经济管理运行体系

　　企业的经济管理体系是否健全，会在很大程度上影响企业的经济管理水平，因此，企业需要从创新经济管理体系的角度入手。例如，企业要创建独立的经济管理机构，主要负责对企业各个方面的经济活动的合理性、规范性进行监督与评价。为了避免出现以权谋私的情况，经济管理机构要直接面向董事局或者监理会，不受到其他组织机构的约束，充分保证经济管理工作的独立性，这样可以最大限度降低其他因素带来的不利干扰。企业要制定详细的金融资金检查机制，不仅要从事后环节进行监督和评价，而且更需要在预算环节和资金使用过程中进行评价与管理，确保企业金融资金不浪费，保证资金的安全性。针对金融危机时代的经济管理特点，企业需要增强内部组织间的配合与约束力度，增强企业各个部门之间的互动和交流，要在内部形成良好的经济管理文化氛围，要落实人人参与的良好思想形态意识。单独依靠经济管理部门无法最大限度提高企业经济管理水平，也很难在金融危机时代给企业带来比较好的风控能力，为此，企业必须要让基层员工也积极参与到经济管理活动中，充分发挥出基层员工在数据信息收集、监督评价等方面的职能作用。

　　4.3做好经济管理信息化建设

　　企业管理层应当正视知识经济时代给企业经济管理带来的积极影响，要以饱满、积极的姿态推进经济管理信息化的建立，构建具有企业特色的经济管理信息化系统平台。通过该系统平台，帮助企业收集内部与外部一切与经济管理有关的数据信息，为企业的经营发展和投融资决策活动提供详尽、准确的决策意见，这是企业当前急需的重要资源。另外，企业需要充分发挥出经济管理信息化系统平台在部门间沟通与信息共享中的积极作用，提高经济管理相关数据信息的传递效率，保证收集到的数据信息的时效性。除此之外，企业还需要充分发挥出基层员工在经济管理中的作用，一方面要鼓励企业员工通过平台与企业管理层进行直接对话，提出相应的意见和建议，帮助企业更好地进行经营和投融资决策;另一方面要发挥出员工在经济管理中的监督和举报职能，对企业经济活动进行监督和评价，从而避免企业内部出现擅自挪用资金的情况，给企业经济资产营造安全的应用环境[5]。

　　4.4积极打造具备极强战斗力的经济管理队伍

　　金融危机时代给企业经营发展带来了更多的冲击与挑战，也给企业经济管理提出了更多要求。为此，企业应当将构建高素质、高水平的经济管理队伍作为经济管理创新的核心内容，要积极推进员工培训和员工考核评价，给经济管理人员足够的发挥空间，要给每个管理人员进行岗位设计和规划，将其安置在最合理的岗位上，这对于提高经济管理人员满意度和工作积极性与有效性会带来积极影响。企业可以与高校签订人才定向培养计划，针对企业未来发展方向和规划，引进具备较强国际贸易经济管理能力的人才，使企业能够更好地应对来自国际领域的金融危机和金融风险，进而使企业的经济管理水平保持在较高水平。

　　5结语

　　新时期的企业经济管理创新是极为复杂的工作内容，涉及的内容和方面比较广泛。为了能够让企业真正具备较高的经济管理水平，必须要将经济管理创新实现常态化发展。企业要从以下几个方面着手创新：提高企业管理层重视度，找准经济管理发展方向，逐渐完善企业经济管理目标，做好人才建设和后备力量储备，推进经济管理信息化模式的建立，完成对经济管理体系的创新，这样才能提高企业的经济风控能力，给企业营造积极可行的可持续发展环境。

　　参考文献

　　[1]何梅.后金融危机时代企业经济管理创新要点解析[J].现代盐化工,2020(03):100-101.

　　[2]李专文.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].时代经贸,2020(09):22-23.

　　[3]石杭田.后金融危机时代下企业经济管理的创新路径探究[J].大众投资指南,2019(09):109.

　　[4]杨明.基于后金融时代背景下企业经济管理创新改革的思路[J].纳税,2020(04):208.

　　[5]王文彬.金融危机下企业财务风险控制与防范研究[J].营销界,2020(42):167-168.

　　作者：朱静江

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