时间：2018-09-07 11:16:04 所属分类：经济计划与管理 浏览量:
这篇企业文化论文发表了中铝西南铝企业文化建设管理现状和途径，中铝西南铝是国家的重点骨干企业，优秀的企业文化在企业管理与发展中发挥着重要作用，论文总结了企业文化建设的现状以及存在的问题，并给出了新形势下加强中铝西南铝企业文化建设的对策。 关键
这篇企业文化论文发表了中铝西南铝企业文化建设管理现状和途径，中铝西南铝是国家的重点骨干企业，优秀的企业文化在企业管理与发展中发挥着重要作用，论文总结了企业文化建设的现状以及存在的问题，并给出了新形势下加强中铝西南铝企业文化建设的对策。
关键词：企业文化论文投稿,文化建设;国有企业;文化自信
习近平同志在十九大报告中提出，要坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。中铝西南铝严格按照总书记文化建设重要指示，贯彻落实文化建设工作要求，开展中铝西南铝建设工作。
一、中铝西南铝企业文化建设现状及问题
(一)独具特色的企业文化，是西南铝平稳发展的源动力
中铝西南铝是国家三线建设骨干企业。“点煤油灯、住干打垒、走泥水路、喝稻田水”，是上世纪60年代中期西南铝人艰苦创业的真实写照，这个时期所形成的奉献精神、协作精神、创业精神和创新精神，至今仍然是中铝西南铝人的精神瑰宝。80年代末期进行的改扩建工程使西南铝的产能大幅提升，一举成为行业的龙头。改扩建期间，中铝西南铝形成了具有自身特色的“以我为主，团结协作，确保质量，争创一流”的改扩建精神。今天，这种精神仍然激励着西南铝人奋勇争先、拼搏前行。2000年后，企业文化的不断创新为西南铝的持续、快速、健康发展提供了精神动力、智力支持和强大后劲，推动了企业全面进步。“一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献，一代人有一代人的牺牲。”一代一代中铝西南铝人在有效继承“三线”精神、“改扩建”精神的基础上，大力弘扬新时期的创新精神和超越精神，不断培育优秀的企业文化，播种和培养“长寿”基因。
(二)西南铝企业文化建设存在问题
虽然西南铝在企业文化建设中取得了一定的成绩，但是仍然存在一些问题。一是部分组织对企业文化建设工作重视程度不够，企业文化建设走工作形式主义，对企业文化整体的建设工作造成了严重影响。二是企业文化教育培训工作需进一步加强，继续强化员工对企业文化的认同感。
二、新形势下加强中铝西南铝企业文化建设的对策
(一)坚决贯彻落实习近平同志关于企业文化建设的重要企业指示要求
习近平同志在党的十九大报告中指出的“坚定文化自信”是企业文化建设的行动指南，企业只有坚决贯彻落实习总书记的重要指示要求认真学好用好习近平同志治国理政的科学工作法，才能切实提高企业文化建设中遇到的问题、推动企业文化建设工作的进程。
(二)多措并举，强化企业文化建设管理
第一，树立统一的企业文化建设目标。企业上下必须遵循共同的愿景目标、价值理念，搭建共同的价值观平台，全面提升企业文化综合软实力。
第二，强化企业员工对企业文化的认同感。企业通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶等来强化企业文化的宣传培训，同时企业的各级干部带头做好企业文化的践行者和维护者，不断增强企业员工的认同感
第三，要建立健全企业文化建设制度管理体系。企业通过完善企业文化管理办法和工作准则来完善企业文化建设的制度管理体系，保障企业文化的建设工作的有序进行。例如将企业文化建设的工作目标和任务纳入领导班子任期目标，作为其绩效考核的重要依据，保障企业文化建设工作有效落地。
(三)大力弘扬企业文化，推进企业文化建设
第一，鼓励广大中铝西南铝企业员工在工作中积极践行“励精图治、创新求强”的企业精神，开创企业创新新局面。第二，着力新型企业管理文化建设，打造企业的经营管理新优势。例如，精准管理文化、差距管理文化、底线思维文化;三是以中铝西南铝企业未来改革发展方向为导向，强化企业文化建設。例如创新文化、品质文化、责任文化、安全发展文化等;四是树立企业发展的正确价值观念，强化企业上下员工素质建设。如不进则退的竞争观、效率优先的激励观、团结协作的团队观、创新求强的进取观等
(四)践行文化自信，推动企业转型升级的途径
第一，坚持文化顶层设计，推进企业文化转型升级。随着我国供给侧结构性改革步伐的不断深入，为了有效发挥企业文化助推企业的转型升级的作用，企业就务必要坚持文化顶层设计。企业通过将企业文化建设与公司的总体战略目标相匹配，并将文化建设纳入企业的发展战略中，不断完善企业文化价值体系，为企业改革发展提供重要支撑。
第二，坚持价值思维，提升转型升级水平。首先，通过价值思维促进企业战略实施。企业价值最大化是企业经营管理的目标，坚持企业价值引导，有助于企业战略目标的实现。其次，利用价值思维推动企业改革。将价值思维贯穿于企业转型升级的全过程，不断加强企业的改革创新、技术创新、帮助企业提高质量增效。
第三，加强问题导向，强化企业内部的跨文化管理。随着国家“一带一路”的步伐不断加快，国有企业海外业务发展任务将越来越重要。根据研究国际海外经营案例，70%失败的原因在与文化冲突。因此要加强国有企业海外经营，必须认真总结经验、查找文化短板、积极开展中外文化交流，为企业海外经营的战略目标提供强大的文化支撑。
参考文献：
[1]任书辉.为企业转型升级提供软实力支撑[J].当代电力文化，2017 (04)：12-15.
[2]曹习习.对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J].商业经济，2017 (01)：132-134.
[3]褚润文.以文化自信推动国有企业改革转型[J].中外企业家，2017 (32)：127+129.
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