浅议房地产开发管理及其重要性

时间：2019-03-07 11:00:51 所属分类：经济计划与管理 浏览量: 250

随着我国经济不断呈现上升发展趋势，房地产经济也迅速得到了提高，针对如何顺利进展房地产开发管理工作这一问题，作为应该，应该顺应国家发展趋势，在调控和管理的过程中出台相应成熟的政策;作为房地产商，也应该做好开发管理工作的三项重大内容，还要学会如

　　摘要:随着我国经济不断呈现上升发展趋势，房地产经济也迅速得到了提高，针对如何顺利进展房地产开发管理工作这一问题，作为应该，应该顺应国家发展趋势，在调控和管理的过程中出台相应成熟的政策;作为房地产商，也应该做好开发管理工作的三项重大内容，还要学会如何正确规避风险，从而很大程度上促进我国房地产开发管理工作的顺利进行。

　　关键词:开发管理;实践与规划;房地产

　　随着我国经济不断呈现上升发展趋势，人们的收入不断提高，生活质量和消费水平也上升到了新的高度，人们对居住环境和生活条件的要求增高。在这样的社会需求下，房地产的开发商从中看到了机遇，其在当下经济发展趋势下，要想能够保持经济最优化进程，从其内部来讲，需要在管理运营工作上不断优化，对于相关的体系不断完善和有效实施，并且用专业的行业管理手段来深入探讨如何对房地产的开发项目进行研究。

　　推荐期刊：《中国房地产金融》(月刊)1992年创刊，是由中国房地产业协会金融专业委员会主办的专业性学术经济期刊。是我国目前唯一一份经国家新闻出版署批准向国内外公开发行的房地产金融专业期刊。本刊办刊宗旨是：深入倡导和开展房地产金融理论研究与学术争鸣，超前反映和探索住房制度改革与房地产金融发展中的重大政策性问题，为我国房地产业与房地产金融事业的健康发展服务。

　　1简析房地产开发管理工作在整个行业的重要性

　　随着我国人民整体消费水平有所提升，其消费观念也从保守转型为承受基础上的理性长远消费，这种需求量的剧增直接使房地产行业在整个经济市场的迅速膨胀，并且产生了剧烈的竞争局面，很多相关的企业为了实现高效的竞争优势，在整个经济综合市场站稳脚跟，其开始实行高效的房地产开发企业的管理工作，这对于增加竞争优势，拉升经济增长具有重要的意义。在当下的经济发展环境当中，当代的房地产管理工作可有了新的气象，无论是在研究细节上，还是在运行理论上，都更加规范化、科学化和人性化，这种发展是针对整个房地产管理行业的福音，其影响力和价值都不容忽视的。在房地产企业发展的过程中，要想平稳顺利的发展，必须以提升经济效益作为根本目标，在不断成熟的完善的相关机制下，严格控制好每一个工作细节，从而能够使其有条不紊实施和开展相关工作。

　　2房地产开发管理工作中的重要基本工作细则

　　在房地产开发管理工作进行的过程中，其有固定不变的三个重要基本工作，其中包括开发用地规划管理工作、开发工程管理工作和开发项目风险管理工作，这三项工作的共同实施形成了整个房地产开发管理工作的整个流程，这三者是息息相关，彼此促进和制约的，只有将这三项重要工作进行科学的细分和实施，就会事半功倍。

　　2.1房地产开发用地规划管理工作

　　在房地产开发企业进行管理工作的过程中，房地产开发用地规划管理作为三项工作中的重要组成部分，其中还包括出让土地使用权流程中的规划工作和开发工作。在运行管理的过程中，由于经验匮乏，加之没有科学的体系指导，导致漏洞百出，在众多的问题当中，首先突兀的是城市规划问题。首先，在房地产进行土地规划的过程中，很多房地产商为了在尽量短的时间内能够获取更加物超所值的土地，其都会在毫无目标的情况下进行大量收购，然后会出现囤积荒废土地的现象。在我国城市建设工作大力开展的过程中，规模的迅速扩大化使土地粗放现象越来越普遍，也在随着年数的增加越来越严重，导致囤积的土地被大量浪费。其次，在改造陈旧城市的过程中，由于施工人员纪律懒散，没有良好的管理机制和监督体系，使速度过于缓慢，没有在合理规划时间范围之内。第三，在城市规划的过程中，衡量一个城市是否具备先进文明城市的条件，在于看他能否将规划问题视为重要经济利益点，能否将基础设施建设壮大，一个没有先进设施的城市，就不会实现为人们提供便利条件和服务，那么必定会与先进城市建设有巨大的悬殊。第四，人口对房子的需求量与保障房的入住率数量不相符，也就是很多人认为保障房过于稀缺，无法满足人们的刚需数量水平，大大降低人们的幸福指数。开发工作问题之后便是规划工作中的漏洞，在房子进行规划的过程中，首先，我国的国情决定了我国很大一部分城市规划建设进程都远远不及先进城市的规划水平，很多房地产的相关开发管理人员都认为规划方案的变动可以改善市场需求数量，但是无论实施怎样的特殊手段，都是以自身利益作为出发点，在房地产开发商争取最大化的经济优势和竞争优势过程中，其往往希望可以通过变更市场规律来完成，其实这种做法首先就违背了市场发展规律，其次更是降低管理效率。可见科学的管理模式和手段是至关重要的，其决定着开发商的经济水平，掌控着整个房地产商的经济命脉。

　　2.2房地产开发工作的工程管理工作项目

　　房地产开发工程管理工作作为一项重要流程，其不仅决定着整个房地产开发商的经济效益，还起到了协调和质检作用，推动整个工作能够顺利进行和开展，这对于整个工程构造的施工过程具有重要的意义。加强这项工作可以帮助房地产开发商实现较高的竞争优势，从而最终实现这项工作的推动作用和发展功能。

　　首先，作为整个房地产行业的管理和运营人员，其必须具备相应的综合素质条件和丰富的工作经验，对于整个开发管理工作的具体流程都了如指掌，并且具备一定的应急能力和变通能力，这有这样，才能保证基层工作的顺利开展，为推动高效经济贡献了重要的第一步。通过满足相关企业的具体需求，来提升整个开发企业综合管理水平的大大提高;其次，作为房地产的开发商，其必须重视市场的调控功能和导向功能，不得未必经济市场的发展趋势;最后，其还应该将质量和数量的保障有机结合在一起，无论是哪一个工作环节，都是环环相扣的，这就要求必须保证质量，稳抓长青发展的根基和步伐。

　　2.3房地产开发项目的风险管理工作

　　在房地产开发工作进行过程中，很多阻碍问题接踵而来，比如，房地产开发竞争对手抢先注入中国市场、银行贷款利率大量提升、投资风险规避不当等，这些阻碍因素都在一定程度上降低了房地产经营商的经营效率。所谓房地产的项目开发风险，指的是部分房地产商由于投资不当导致的巨大经济损失。针对规避风险这一问题，很多房地产开发商在规避过程中的回避、预防和转移、自留问题上进行严格的管理方案制定和实施。

　　首先，相关房地产商可以通过识别风险类型和造成因素来对不同的风险进行分类，然后是利用相应的办法和实施手段来应对由于不稳定项目因素带来的风险。由于这一行业具有投资资金大，风险大、周期长、条件匮乏的特点，存在风险是必然的。第一，要将投资项目的百分比分配平衡，合理分配，促进平衡，这样有利于分散风险，避免一失全失;第二，缩短施工周期，也就是注重效率，保证在最短的时间内可以尽量完成项目。第三，减少经济支出，再建筑工作进行的过程，会有一些必要支出，比如签订协议中的固定贷款合同，预算等支出，但也存在一些不必要的经济支出，这就需要在完善的监督机制下有效运行。第四，要做好正式买卖前的预售和预租工作，只有做好预热，才能够激发人们的购买欲望，制造良好的市场动态，争取在开发工作进行完成之前就争取尽量多的回收资金;第五，在出售房屋工作进行过程当中，为了满足人们的消费需求，实施一系列的优惠措施，或者是团购优惠政策，在出售项目中的物业费、配套费等方向进行优惠处理，这样不仅能够吸引更多的消费者，还能够帮人们减轻负担，真正意义上实现家家户户有房住。

　　3总结

　　综上所述，由此可见，在当下的城市规划工作进行的过程中，人们消费水平决定了对居住环境的要求，这就很大程度上推动了我国房地产行业在整个经济市场的占额，从我国居民角度审视这个问题的话，不仅可以改善人们的生活环境和居住条件，还可以为房地产的开发商供应相对较大的发展余地。由此可见，要想使房地产开发企业能够始终处于良好的发展状态，并且能够与当下经济发展水平持平，就必须将开发管理工作放在首要地位，作为一项重要的任务去实施和完成，在相对公平成熟的管理体制中，深入探讨房地产开发工作的发展动向，只有这样用科学的手段、先进的管理理念，丰富非规避风险经验，才能够形成强大的竞争优势，不至于处于劣势地位，使其在长远的发展道路上越走越远。

　　参考文献

　　[1]李俊.关于房地产开发管理的问题分析[J].中国房地产业，2011(4).

　　[2]唐成于.浅议房地产开发管理及其重要性[J].城市建设理论研究(电子版)，2011(21).

　　[3]吴德庆.房地产开发管理理念探讨[J].中国房地产业，2011(9).

　　[4]邱绍华.论房地产开发项目管理方案[J].中国房地产业，2011(9)

婵犮垹婀辨晶妤€危閿燂拷:闂佸啿澧庢慨鐢稿几閸愵喗鍋栨い鏃囧Г闂勫秹鏌ゆ總澶夌敖闁绘搫绱曠槐鏃堝箣濞嗗苯浜惧ù锝囧劋濡﹪鏌￠崪浣告灁闁逞屽厸濡炴帞绮╂ィ鍐ㄦ闁革富鍘鹃幖鍏间繆椤愮喎浜剧紓浣风┒閸ㄦ椽寮抽悢鐓庣妞ゆ棁鍋愬銊╂煥濞戞ḿ鐒锋い鏇楁櫊瀵増鎯旈姀鈩冨闂佸搫鍊稿ú銊т焊閻愬樊鍟呴柤纰卞墰閻ュ懘鏌涘▎鎰伇闁靛棗鍟伴幉瀛樻媴缁嬭法浜栭梺鎸庣☉閺堫剚瀵奸崘顔肩獥婵犲ň鍋撶紓宥嗘閹虫捇鏁撻敓锟�.闂佸啿鐏堥埀顒佸墯濞层倝鏌＄€ｎ偆鐭嬮柛瀣Ч瀵即顢涘▎鎴犫枙闂佸吋婢橀幊宥囩箔閺嶃劎鈻旂€广儱妫楅崢鎺楁煛閸偄澧梺瑙ｆ櫊瀹曪綁寮剁捄銊︾秾缂備讲鍋撻柣鎴炆戦悗顕€鏌ｅ鐓庢灆濞ｅ洤锕獮渚€鏁撻敓锟�,闂佸憡鐟崹鍨閸垹瀵查柨鐕傛嫹闁诲孩鍐婚梽鍕耿閾忣偁浜滃Δ锝呭暞閿涳拷婵炲瓨绮岄悧鍛閹烘绀嗛柣妯肩帛閻濓拷.

转载请注明来自：http://www.zazhifabiao.com/lunwen/jjgl/jjjhygl/44899.html