人力资源管理战略的重要性探究

时间：2021-04-20 10:24:19 所属分类：经济计划与管理 浏览量:

目前社会处于知识经济时代，人们越来越重视人力资源管理，而且随着企业之间的竞争越来越激烈，导致竞争的内容转变为相关人员之间的竞争，在企业管理与发展过程中，必须极其重视人力资源的开发。而且在企业管理与发展过程中，不仅需要对企业人力资源规划进行

　　目前社会处于知识经济时代，人们越来越重视人力资源管理，而且随着企业之间的竞争越来越激烈，导致竞争的内容转变为相关人员之间的竞争，在企业管理与发展过程中，必须极其重视人力资源的开发。而且在企业管理与发展过程中，不仅需要对企业人力资源规划进行制定，也需要完善培训体系，才能够确保达到人力资源管理的预期效果，从而大力推动企业的发展。所以为确保实现企业可持续发展，必须积极创新和应用最新的人力资源管理手段，不断强化人力资源管理的效果，确保达到人力资源管理战略的实施目的，进而为企业实现总体发展战略提供大力支持。

　　一、人力资源管理战略意义

　　人力资源管理战略属于一个有机的整体。在企业战略管理中，人力资源管理战略属于极其重要的组成部分，其包含企业通过人力资源管理达到企业组织经营目标的多个方面，毕竟人力资本是企业市场竞争中获取竞争优势的关键资源，各项战略也需要人去执行，所以在开发企业战略时，企业管理层必须对人的因素进行考虑。而且人力资源管理战略需要极其重视企业结构与企业文化的发展与变革，组织绩效与相关人员技能的开发，以及管理模式的变革。随着人力资源管理的发展，已经由原来只是培训选拔、绩效管理、薪酬设计的简单人力管理，转变为提升企业的竞争力所需要的人力资源管理体系。

　　二、人力资源管理战略的重要作用

　　1.转变传统管理思维在社会经济活动中，人力资源管理战略属于非常重要的决定因素，根本原因是人力资源管理会影响企业各项工作的开展，与其整体规划、各项组织措施的实施情况都有重要的联系。同时，随着社会经济的快速发展，使企业事业单位与行政机关的人力资源管理面临新的挑战，导致传统的人力资源管理方式已经无法满足社会经济发展需求。因此，在企业管理与发展过程中，大部分管理者都加强了对人力资源管理战略的重视，结合企业和单位情况对人力资源管理战略规划进行完善，充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，从而确保企业高效稳定发展。

　　2.使工作人员的归属感得到强化虽然在传统的人力资源管理模式下，企业的工作人员都十分敬业地进行工作，将自身的命运紧紧与企业的发展相连接，但是因为部分工作人员被社会经济发展的影响，逐渐开始重视个人的利益，忽略企业的整体利益，使工作人员在工作过程中的工作态度越来越散漫，甚至在工作中经常发生错误，给企业带来极其严重的损失。所以，企业进一步明确人力资源战略目标，能够确保企业每一个工作人员都形成向心力，使每一个工作人员都可以明确自身的岗位职责，充分认识工作过程中所需要承担的责任。同时，企业必须做到奖惩严明，有效促使企业人员将个人职业生涯规划与企业的战略规划目标进行整合，不断对工作人员的内心归属感进行强化。

　　3.完善工作人员绩效考核由于部分企业都受到各种因素的影响，导致工作人员的绩效考核工作只是流于形式，并没有意识到工作人员绩效考核的重要性。部分企业没有建立有效的人员绩效考核规章制度与运作方案，致使企业无法掌握工作人员的工作内容、工作状态与工作效率等，会对工作人员的工作积极性造成极其严重的影响。

　　三、人力资源管理战略存在的问题

　　1.相关人员选拔不匹配企业在发挥人力资源管理的重要作用时，相关人员选拔与岗位不匹配属于最主要的问题之一，因为这个问题的长期存在，使相关人员的优势无法得到发挥，甚至会影响企业竞争力的提升。而且造成相关人员选拔与岗位不匹配的主要原因，就是企业并没有对应聘相关人员的素质进行评估，以及缺少科学的岗位匹配测试。例如，公路工程具有较强的专业性，会对工作人员理论、实践技能提出较高的要求。如果工作人员在素质评估过程中没有达到标准，根本无法胜任岗位，将这种人员安排到公路建设企业中进行工作，会严重影响公路建设企业的信誉与形象，从而对公路建设企业的发展造成极其严重的影响。

　　2.缺少激励机制在发挥人力资源管理战略的重要作用时，如果企业没有建立激励机制，会严重阻碍人力资源管理战略重要性的发挥，而企业通常都是使用 物质激励机制与 岗位晋升机制 两种。例如，大部分公路建设企业工作人员的薪资都是固定的，使岗位晋升存在较大的难度，如果长期使用传统的人力资源管理方式管理工作人员，会严重影响工作人员的工作积极性，根本无法发挥物质激励机制与岗位晋升机制的作用，无法让工作人员感受到企业对其工作的认可。同时，工作人员的工作动力与企业发展具有紧密联系，会严重影响企业实现战略目标，无法提升企业的竞争力，进而制约企业的发展。

　　3.人力资源管理不足相关人员进入工作岗位之后，如果企业没有对员工的工作数据进行收集，评估员工的能力，以及调整工作岗位，根本无法发挥员工的工作潜能，无法为企业实施战略目标提供支持。例如，在公路建设企业安排相关人员过程中，如果在相关人员在工作过程中表现出较强的管理能力，企业却将其安排到财务部门会计岗位上，根本无法发挥员工的管理特长，也会给公路建设企业财务部门的工作质量造成极其严重的影响。

　　四、人力资源管理战略实施的策略

　　1.更新管理理念传统的人力资源管理忽视了人才的重要性，并没有认识到在企业发展过程中相关人员的重要性，所以人员资源管理理念需要将 以人为本 作为目标，不断突出人才的重要性，确保建立现代化的相关人员管理模式，更新人力资源管理理念。通过从人才的需求、成长、发展入手，充分了解企业人员的心理需求与其的自我发展情况，并为工作人员提供发展的空间，能够使工作人员有机地结合自身发展与企业战略目标，更加积极主动完成工作内容，不断强化工作人员的归属感与使命感。同时，企业可以积极组织工作人员参与继续教育培训活动，有效提升工作人员的工作能力，确保工作人员在工作过程中发挥自己的特长，不仅有利于工作人员高效完成工作，也能够使工作人员及时发现工作中所存在的问题，积极进行改正，不断完善企业内部管理。

　　2.完善考核机制如果企业建立完善的考核机制，能够确保企业更高效地开展人力资源管理工作，而且通过定期开展工作人员的绩效考核，更加有利于企业领导层掌握工作人员的工作情况与工作内容。对于绩效考核良好的工作人员，需要优先考虑职务升迁;对于绩效考核较差的工作人员，则需要对其进行批评教育，责令其迅速改正。因此，人力资源管理部门必须建立完善的绩效考核机制，通过对工作人员的岗位职责与工作内容进行科学合理的规定，遵守一视同仁的原则，向工作人员公示绩效考核结果，确保工作人员通过查看绩效考核结果，能够明确了解自身工作中所存在的不足，不断进行积极改进，从而使人力资源管理的质量得到大幅提升。

　　3.健全激励机制因为在企业管理过程中，奖罚分明能够有效激发工作人员的工作积极性，企业需要不断健全激励制度，不仅具有物质奖励，也需要精神奖励，才能够使工作人员在工作中充满干劲。所以，在制定激励制度过程中，企业需要考虑各种因素，确保做到从工作人员实际需求出发，能够有效避免向工作人员发放一些不实用的物品，减少工作人员不满情绪，从而发挥激励机制的实施意义。例如，企业中的商务物资采购职位，当工作人员以低于市场 5%加工的标准购买物资，而且物资质量满足相应的标准要求，企业需要给予工作人员相应的物质奖励，以及开展表彰大会将其树立为榜样，促使其他工作人员积极学习与借鉴。

　　五、结语

　　综上所述，虽然随着我国社会经济的快速发展，企业在管理与发展过程中，通过实施人力资源管理战略，不仅使传统管理模式得到完善，也使工作人员的归属感得到强化，还使工作人员的绩效考核得到完善，为企业的发展提供有效支持。但是企业在开展人力资源管理工作的过程中，却存在大量的问题，例如企业不够了解人力资源管理、相关人员短缺、人事管理与企业发展发生脱节、人力资源管理较弱、激励机制不完善等，无法充分发挥人力资源管理战略的重要作用，甚至会影响企业的发展。因此，企业为确保充分发挥人力资源管理战略的作用，不仅需要革新管理理念，也需要建立和完善考核机制，还需要健全激励机制，促使人力资源管理的水平得到提升，进而大力推动企业的发展。

　　参考文献

　　1.张丽丽.试论人力资源管理战略的重要性.科技经济导刊，2020，28(17).

　　2.王兴波.浅析战略企业发展中人力资源管理的重要性.中外企业家，2018(04).

　　3.李建伟.人力资源管理战略的重要性浅析.企业改革与管理，2017(21).

　　《人力资源管理战略的重要性探究》来源：《行政事业资产与财务》，作者：孟庆婷

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