新经济环境下的企业工商管理问题和策略

时间：2018-09-28 11:27:16 所属分类：经济学 浏览量:

这篇工商管理论文发表了新经济环境下的企业工商管理问题和策略，想要提升企业管理水平，必须提高企业管理人员的管理能力与专业素质。通过对管理人员进行工商管理培训，以此促使企业管理人员的理论知识得到充实，同时在实践过程中，提高工商管理水平，做好工

　　这篇工商管理论文发表了新经济环境下的企业工商管理问题和策略，想要提升企业管理水平，必须提高企业管理人员的管理能力与专业素质。通过对管理人员进行工商管理培训，以此促使企业管理人员的理论知识得到充实，同时在实践过程中，提高工商管理水平，做好工商管理工作。

　　关键词：工商管理论文投稿,新经济环境 企业 工商管理水平 提升

　　1 加强企业工商管理的重要意义

　　目前，在企业中，大多数管理人员的学历相对较低，甚至还存在一些不具备管理知识与技能的不良状况。充分具备完善的工商管理知识体系，是顺应时代发展的一大要求，自从加入WTO以来，企业发展环境开始走向国际化，随之面临的是日益激烈的竞争局面，在这样的新经济形式下，培养一批高素质、高能力的管理人员，能够促使企业做到与时俱进，适应社会发展的多元化要求。同时，通过帮助领导干部管理企业走向国际化，是新经济环境下，国家对企业管理干部的新要求，以工商管理培训作为主要内容，以提高企业工商管理水平作为主要目的，进一步实现企业转变机制，由此可知，提高工商管理水平具有非常重要的现实意义。

　　2 新经济环境下企业工商管理中存在的主要问题

　　2.1 发展模式的缺陷

　　现阶段，我国一些企业自身管理模式依旧存在不足，这主要是因为管理人员不够重视工商管理工作，使得企业管理模式处于粗放式管理状态。工商管理工作应该以理论为基础，以科学合理的管理方式为辅助，推动员工积极创新，以此为企业带来良好的经济效益和社会效益。但是，目前，大部分企业单纯依赖于参照成果企业的发展模式，照搬照抄，并根据相关制度规定进一步开展工作，导致管理模式的创新性明显不足。长期以往，企业的核心竞争力就会明显下降，从而给企业造成巨大的经济损失，并严重影响企业的后续发展。

　　2.2 企业管理制度不完善

　　企业想要正常稳定运转，必须完善企业管理制度，但是，部分企业的管理制度都存在一定的不足。其中，最常见的就是大部分企业管理制度难以贯彻落实，无法切实应用到企业运营中去。一些家族企业在我国传统家族制的影响下，企业管理制度问题十分突出。企业制定的管理制度不能落实，导致一些员工根本不知道在何种情况下，所需要的具体制度。企业管理制度不健全，对企业经济效益有着直接性影响，所以说，企业管理制度不完善，是新经济环境下企业工商管理中的一大主要问题。

　　2.3 员工主体地位不突出

　　伴随着社会的快速发展，从发展较好的企业可以看出，在制定管理制度时，把员工利益放在首位，以员工角度思考问题，防止发生领导专行的局面，促使人性化管理得以有序实施，才是正确的管理道路和方向。企业的发展与员工的努力息息相关，在企业管理中，突出员工的主体地位和作用，能够充分调动员工的工作积极性和主动性，从而促使企业实现健康可持续发展。相反，如果企业把员工看作是赢利的工具，就会诱发员工的工作消极性，以此增加企业的不稳定性，各个部门无法做到团结合作，最终使得企业在新经济形式下被淘汰。

　　2.4 培训师资力量较匮乏

　　在大部分现代化企业中，注重企业工商管理培训的不在少数，其能够直接意识到工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业发展的重要作用。在这些企业中，每年都会安排领导去接受工商管理培训。但是，需要注意的是，目前企业依旧处于工商管理认知的初期，工商管理的师资力量相对薄弱，尚未成立高素质、高能力的培训师资队伍。另外，还有部分企业表面上是在开展工商管理培训活动，但是实际上只是走形式而已，为了可以大大节约时间，减少支出，经常会聘请一些能力不足的初级培训师，根本无法获得明显的成效。

　　2.5 人力资源部门不专业

　　企业发展与员工的努力密切相关，因此，人力资源部门的专业化水平，在选择和录用员工上非常关键。人力资源管理部门应该切实根据企业的经营状况，科学合理选择企业所需人才，并非根据自身喜好标准，招聘人才，这是一种非常不负责的行为。这样的选拔方式，缺乏科学性和标准型，势必会对企业的发展造成严重影响。

　　3 新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

　　3.1 发挥工商管理职能

　　为了把企业工商管理部门职能有效发挥出来，企业应打破传统流程，优化操作手段，并对企业的实际成立与注销工作进行合理分析，从而保证企业在新经济环境下能够实现有序发展。另外，企业工商管理部门还需要加强监督，防止在经营过程中，出现人为操作失误现象，最大程度上避免经营风险，确保企业经营活动得以顺利开展。

　　3.2 树立正确的管理意识

　　在新经济环境下，为了适应新市场，实现稳定有序发展，并在日益激烈的市场竞争中处于不败地位，企业必须持有正确的工作态度，树立明确的工商管理意识。只有这样，才能够为企业的每一环节发展，提供行之有效的实施措施，进而推动企业在新经济形势下，不断进步与发展。

　　3.3 完善企业工商管理体系

　　实施科学有效的管理制度，企业才能够健康发展。所谓的管理体系，是其他各项管理制度的重要依据。所以，企业在实施管理制度时，应更具科学性与合理性，构建完善的工商管理体系，促使企业在经营活动中，能够有据可依。而且正确的监督管理机制，是企业工商管理有效性的主要標准，就管理人员而言，员工的重要性更加突出，专业素质和能力优秀的员工，是使企业获得成功的关键所在。工商管理制度主要包括权、责、利，是一种激励和惩处根据。科学制定并贯彻实施完善的管理制度，确保企业工商管理工作能够有章可循、有据可依，具有非常重要的现实意义。因此，企业应保证制度的严谨性与科学性，具备一支可以信服的组织机构，并加强监督管理，以利于管理人才、企业发展。

　　3.4 进一步推广国际管理理念

　　目前，部分企业在工商管理工作中，管理理念的应用尚未成熟，但是却已经获得了良好的效果。但是，与发达国家相比较，依旧处于相对落后的状态。企业为了进一步健全工商管理工作，应积极改善管理理念，提高竞争优势，真正意义上做到与国际对接。当前国际市场竞争异常激烈，很多企业产品已经开始出现饱和状态。想要在未来市场中，实现稳定发展，企业必须积极改善经营模式，并丰富经营策略，扩展市场，借鉴国外的先进经验与理念，从而扩大市场范围。

　　3.5 提升工商管理人员综合能力

　　管理人员的能力在很大程度上决定着企业的发展进程，所以，企业必须采取各种方式，提高工商管理人員的专业能力与素质，确保其具备可以及时获得市场信息，并切实应用到企业管理中的专业能力。另外，企业工商管理人员的组织、决策、管理执行等各项能力，一定要经得起考验，只有这样，才能够最大程度上推动企业实现健康稳定发展。

　　3.6 全面有效地改善管理工作作风

　　工商管理部门在监督企业的同时，企业还需要对管理人员进行监督，强化规章制度和办事效率的规范性。同时，还应将工商管理部门对企业的规范化管理形式与措施透明化，促使员工能够充分了解，进而得以贯彻落实。工商管理人员应对企业内部情况做到全面了解，促进工商管理部门实时监督管理企业的经营状况，从而为企业有序发展提供帮助。

　　4 结语

　　总之，在新经济环境下，社会实现了快速发展，同时得以更新的还有企业经营模式与管理理念，而企业想要进一步适应新市场经济发展要求，必须有效提高工商管理水平。同时，培养高素质、高能力的工商管理人员，制订科学合理的管理计划，以此提高企业的核心竞争力，树立企业良好形象，进而促使企业实现健康稳定发展。在此过程中，还应培养良好和谐的企业文化氛围，提升员工的专业水平，以便于在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　参考文献

　　[1] 王昱玮.新经济环境下提高企业工商管理水平的策略[J].纳税， 2018(7).

　　[2] 杨雪云.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(31).

　　[3] 张猛.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].自然科学(全文版)，00319-00319.

　　[4] 孙秀.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].商情， 2017(44).

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