经济学与人力资源管理结合运用

时间：2018-10-13 14:13:05 所属分类：经济学 浏览量:

经济学建设发展中与人力资源管理有重要的联系，这篇主要也是有关经济学中人力资源管理上的一些运用要求等事项。

　　经济学建设发展中与人力资源管理有重要的联系，这篇主要也是有关经济学中人力资源管理上的一些运用要求等事项。

　　摘要：当下我国的经济迅速发展，使得各个领域对人才的需求急剧增加，人力资源管理成为社会发展的重要一环。经济学在人力资源管理中的运用，不仅为人力资源管理学术方面的发展带来了理论支撑，更有利于其实践的发展。本文将对经济学在人力资源管理中的运用进行分析研究，找出其中存在的问题，并提出相应的优化策略，以期能使人力资源管理在经济学的关照得到更好地发展。

　　关键词：经济学,人力资源管理,作用,经济类论文

　　与经济学相比，人力资源管理作为一门独立的分支并没有十分悠久的历史。社会的发展，使得各领域对人力资源的管理逐渐重视起来，如何合理配置人力资源的管理以及如何对人力资源进行规划等问题都十分的重要。将经济学运用到人力资源管理之中，能使经济学理论较好地融入人力资源管理，对工作效率的提高以及实现人力资源的优化整合都有着十分重要的意义。

　　推荐期刊：《经济学报》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。

　　一、人力资源管理概述

　　(一)人力资源管理内涵

　　人力资源管理既运用科学的方式，对人力资源进行合理的开发与利用，并展开相关的培训活动，使人力资源处于一个良好的状态，能积极调动人力资源的积极性，促使其发挥其主体性，实现人力资源的最大的优化组合以发挥更大的作用。人力资源管理的主要是企事业单位人事部门的主管工作，其主要工作内容是为本单位招聘到高水平人才，并对单位现有的人力资源进行深刻的分析与规划，根据具体的情况安排合适的人员根据，建立良好的晋升机制与奖罚机制，为单位建设一支良好的人才队伍。人力资源管理表面上是对人力资源进行调配，实则上是对人的潜能的一种更深层次的挖掘。因此，对人力资源管理者而言，仅仅只学习与人力资源管理有关的内容是远远不够的，想要将人力资源管理做好，还需要具备几下几种知识：一是心理学知识。人力资源管理的对象就是人，只有对人认识的更为透彻，管理调配起来才更为得心应手，因此心理学知识是必不可少的。二是法学知识。企事业单位的运行，与一个“法”字是分不开的，只有将各种法学知识烂熟于心，才能规避很多法律问题。第三是经济学知识。经济学知识能帮助人力资源管理管理者更深入地了解人力资源的调配。

　　(二)人力资源管理的重要性

　　对于一个企业的存在与发展而言，人力资源管理是最根本的要素。企业决策的制定与发展方向是由管理者决定的，而决策的具体实施却落实到了企业的每一位员工身上。这不仅要求员工有良好的专业素养与强大的责任心，懂得市场的运作规律，更要求人力资源管理管理部门能准确地发掘员工的长处，规避其短处，从而将其安排在合适的岗位，以达到工作效率与质量的最大化。如何使员工扬长避短，提高员工的综合素质，对人力资源管理部门而言都是很重要的方面，作为企业的核心竞争力之一，只有加强企业的人力资源管理能力，才能开发企业的潜力，帮助企业更好地发展。

　　二、经济学如何实现人力资源管理优势最大化

　　(一)提供平等公正的就业单位

　　对人力资源管理者而言，每项工作对每个人都应有公平公正的平等的机会，每个企事业单位在进行人才招聘时都应遵守这一基本原则，为每一位求职者提供平等的机会，保证每一位求职者的不受到区别对待。企业是高度追求利益的地方，为了使自身发展壮大，时刻具备强大的竞争力，那么对高水平人才的需求就变得十分迫切。想要赢得更多人才的加入，就应该有良好的竞争机制，严禁各种有违公平的行为产生，为人才竞争营造良好的招聘环境。

　　(二)对人力资源进行合理的开发利用

　　人力资源管理绝非简单的为求职者安排工作这一行为，深究其含义，它还包括对人力资源知识素养的管理与信息的评价。企事业单位通过对人力资源的分析，并结合市场相应的信息与发展规律，对人员进行规划。人力资源最基础也最重要的一环就是人力资源的开发，人力资源管理能够通过对人员进行培训与信息规划等工作，筛选出更高层次的人员，同时还能与社会发展实际相结合，时刻更新对人员培训管理的计划，以便所培训出的人员能更好地适应社会的需求。人力资源管理要通过对市场的研究，结合人员的个人情况，合理分配工作岗位，实现企业利益的最大化。人力资源管理如果在其中某一环节出了差错，都无法实现人力资源的合理运用，从而造成人才资源的浪费与企业的损失。对人力资源进行管理的目的就是培养与时俱进的人才，并将其输送到企业中最合适的工作岗位上。想要实现这一目标，市场调查与分析对人力资源管理部门而言是必不可少的。企业想要获得长久稳定的发展，就需要时刻关注市场的动向，充分掌握市场信息，随势而动，必要时候对人力资源结构进行调整，实现人力资源的高效管理。人力资源管理部门要结合市场信息，建立完善且良好的激励机制。

　　(三)建立企业文化

　　企业文化，或者可以称之为组织文化，这是一个企业的价值观、口号、标识等所有象征物的组合，它表现在企业运作的各个方面。如果说利润是一个企业所拥有的经济利益，那么企业文化则是一个企业所创造的精神财富。企业文化是一个企业发展的灵魂，是促使企业员工与企业同进退的强大动力。在当下的社会发展中，企业文化已然成为企业发展的关键部分，没有符合自身发展的企业文化，企业就如同一个空壳，没有文化底蕴与精神，难以长久。要建立属于企业自身的文化并非难事，首先，要将社会责任感根植于企业中。企业的发展固然需要追求更大的经济利益，但与此同时也不能忘记自身所肩负的社会责任，在追求经济利益的同时也要兼顾社会效益。将社会责任感融入企业发展中，不仅有利于企业员工责任感的提升，更有利于企业正面形象的树立，为企业创造更多的附加利益。第二，企业的发展应做到以人为本，以柔性的管理方式去对待每一位员工，使员工更好地为企业服务。

　　三、结束语

　　当今社会，人力资源管理是企事业单位经营管理活动的重要组成部分，仅仅利用单一的人力资源管理方面的知识不足以应对纷繁的市场竞争。人力资源管理部门应该从自身出发、从实际出发，利用经济学的知识改善已有的人力资源结构，实现人力资源的合理分配与利用，优化整合现有资源，为企业的长远发展做出贡献。

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