浅谈企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用

时间：2021-04-15 10:19:49 所属分类：经济学 浏览量:

经济的快速发展，使企业之间的竞争越来越激烈，而由此所产生的风险也越来越多，企业如何进行可持续性的发展，不仅要提升企业自身的竞争实力，而且要有效地管理和规避风险。同时，企业内部经济管理水平的高低也是重要的影响因素之一。在市场经济条件下，弹性

　　经济的快速发展，使企业之间的竞争越来越激烈，而由此所产生的风险也越来越多，企业如何进行可持续性的发展，不仅要提升企业自身的竞争实力，而且要有效地管理和规避风险。同时，企业内部经济管理水平的高低也是重要的影响因素之一。在市场经济条件下，弹性管理在企业经济管理中的应用，为企业的发展起着推动性的作用，如何更好地理解弹性管理的内容，本文作了详细的探讨和论述，希望能够对企业经济管理水平的提升提供帮助。

　　1市场经济和弹性管理的内涵分析

　　1.1市场经济

　　对于市场经济来说，其本质上是一种经济体系，在该体系下产品和服务的生产以及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导。市场经济，在理论基础之上，市场将会通过产品和服务、供给与需求产生相互作用，进而达成自我调节、自我组织的效果。

　　1.2弹性管理

　　弹性管理，顾名思义是进行弹性化的管理工作，即是对固定管理模式的升级和创新，弹性管理对管理工作没有较多的限制，而是以某种意识形态为基础进行的发展，弹性管理不但能够应用到企业经济管理工作中，而且也适用于各部门的管理工作。在市场经济条件下，弹性管理模式应运而生，它使管理工作更加科学和完整，体现出了市场经济条件下的灵活性和多变性的特征。将弹性管理应用到企业经济管理中，能够从一定程度上促进企业的多方面发展，从而推动企业的整体性发展。另外，弹性管理可以说是对传统经济体制的一种颠覆，是经济管理体制的升级，是符合市场经济发展环境的一种管理模式。

　　2实行企业经济弹性管理的重要作用

　　2.1有利于提升企业的综合竞争力

　　市场经济的不断发展，为企业的经营发展提供了更多的机会，但与此同时企业之间的竞争也因此更为激烈，如何在众多的竞争企业中脱颖而出，在市场中赢得一席之地，企业不能盲目效仿，而要根据自身的经营特点来革新管理工作，在提升自身竞争力的同时，使企业管理更为优化。在企业内部管理活动中，经济管理作为重要的组成内容，经济管理水平的高低直接决定着企业的综合竞争力的强弱，而将弹性管理融入到企业的经济管理工作中，不仅能够促进企业与市场之间的高效交流沟通，而且对于提升企业的综合竞争力也起着推动性的作用。

　　2.2有利于促进企业成本的节约

　　在激烈的市场竞争中企业经济效益的提升，可以从降本上下功夫，在科学合理控制成本的基础上，使经济效益最大化。由于传统思想观念的根深蒂固，企业的经济管理模式比较保守，在企业开展不同经营活动的过程中，管理手段较为固化，管理工作始终没有创新的内容，长此以往，对于企业的整体发展将会产生不利的影响。在市场经济条件下，企业的发展必须要与时代发展保持同步，如何在有效的时间内发挥企业的最大化效益，实现企业的最大化价值，是企业必须要重视的课题。将弹性管理融入到企业经济管理工作中，可以更好地保障企业管理的弹性，能够使企业在不同的经营活动中做出不同的管理决策，从而与市场经济下的管理工作相吻合，这是对传统保守化管理模式的一种规避和革新，不仅有利于企业成本的节约，而且对企业未来的发展起着积极的推动作用。

　　2.3有利于激发员工的工作积极性

　　将弹性管理融入到企业经济管理工作中，以此来带动其他弹性工作，从而发挥弹性管理在整个企业的有效性作用。其中，人事管理工作的弹性化，可以更好地激发员工工作的主动性，也是符合市场经济条件下人才管理的条件，从根本上体现了企业人才发展的科学性，使企业与员工之间的沟通更为便捷，员工工作的主动性得到提高，管理水平也得到了进一步的提升，而这对于企业的发展产生了积极的影响。

　　2.4提高企业整体的反应灵敏度

　　市场经济条件下的生产发展，更需要弹性管理的加入，弹性管理能够使生产发展更为高质高效。对于企业而言，生产发展上的变化要通过经济管理来实现，弹性管理对于企业整体反应灵敏度的提升起着重要的推动作用。在企业中通过运用弹性管理，可以将多层次繁杂的组织结构转变为少层次简单的网络组织结构，而网络组织结构更加有利于信息的传递，使部门之间的沟通更加及时和高效，彻底消除了沟通的障碍，管理工作效率得到了明显的提升，而企业的整体反应灵敏度也因此得到了提高。

　　2.5对员工形成物质激励之上更高的激励作用

　　企业在制定激励机制时，要能够根据不同的需求采用有针对性的方式，最大化地满足不同的需求。在以往激励机制的制定中，激励方式往往是物质激励，这种片面化的激励方式其有效性还远远不足。在市场经济条件下，将弹性管理融入到企业激励机制的制定中，根据员工工作性质以及各自情况的不同，来设计不同的激励机制，使激励机制更加多样化，以体现弹性化的激励机制。单一化、片面化的激励机制，不能满足每一位员工的需求，而通过弹性化的激励机制，不仅使激励机制更加有效，而且更能提高员工的满意度和对企业的忠诚度，对企业员工工作热情的激发也是一种有效的方式。

　　3优化企业经济弹性管理的措施

　　3.1增强弹性管理的意识

　　弹性管理融入到企业经济管理工作中，并不代表着企业进行了弹性管理就一切万事大吉，而这其中增强弹性管理的意识是非常关键的，企业要在立足自身实际的基础之上，不断增强弹性管理的意识，用意识来指导实践行动，将弹性管理理念与弹性管理工作进行有效的融合，只有这样才能真正实现弹性管理的真正价值，使其在市场经济条件下更好地服务于企业经济管理工作，为企业的良性发展保驾护航。

　　3.2改变人力资源的管理方式

　　在市场经济条件下，人才是竞争的先决条件，而企业要不断革新人力资源管理方式，提高人力资源管理水平，从而提升企业竞争力。在知识经济迅猛发展的时代，企业的发展需要有专业化人才的加入，同时对于人力资源管理方式进行调整和完善，可以从根本上提升企业的管理水平。创新人力资源管理方式，将弹性化管理融入其中，是时代发展的必然趋势，同时也可为企业吸引更多优秀的人才。通过弹性化管理人力资源工作，对薪酬和绩效体制等的完善起着推动性作用，使企业的竞争力更强。

　　3.3强化经济弹性管理的协调性

　　在企业经营管理中应用弹性管理模式，可以更好地协调企业各项经济管理工作，为企业的管理工作提供更大的舞台。弹性管理模式在企业经济管理中的应用，能够体现在管理工作的多个方面，如人事管理、政策管理、行政管理等，而经济的弹性管理能够将这些管理工作进行整合，及时发现管理中存在的问题，并进行完善，从而能够更好地为企业的发展所服务。

　　3.4建立多元化的经济管理机制

　　现阶段，我国企业的经济管理模式较为单一，而这种特点完全限制了企业的经营发展，以及综合实力的提高。鉴于此，企业建立多元化、多层次的经济管理机制是非常有必要的，同时将弹性经济管理融入到多元化的体制中，这样不仅能够提高企业的经济管理水平，而且也提高了弹性管理的效率。在市场经济条件下，企业单一的产权结构形式已经不再适用，需要向多元化的产权结构过渡，以此来拓宽企业的经营范围，提高企业的融资能力，这是市场经济条件下企业发展的必然趋势，同时也是企业进行经济管理创新的有效途径。另外，伴随着企业之间的竞争愈演愈烈，构建多元化竞争方式，使企业能够更好地屹立在市场经济的发展大潮中，立足自身实际，充分发挥自身的优势作用。在市场经济发展中没有哪个企业可以独立发展，所以加强企业之间的合作尤为重要，同时要建立良性的竞争关系，开展弹性经济管理工作，以不断提升企业的经济管理水平，使经济管理工作更加高效，从而推动企业的长足发展。

　　4结语

　　总而言之，在市场经济发展的大潮中，企业的发展不能故步自封，只有结合自身的实际对经济管理工作进行创新，才是企业发展的出路。而将弹性管理应用到企业的经济管理工作中，是对传统管理模式的升级和创新，在经济工作中应用弹性管理不仅可以促进企业管理工作更加高质高效的开展，而且对于企业综合实力的提升也起到了重要的作用。

　　参考文献

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　　[5]叶翀宏,张小敏.市场经济背景下企业实行经济弹性管理的重要性探讨[J].企业研究,2012(20):39-40.

　　作者：韩松

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