行政事业单位固定资产管理创新分析

时间：2021-04-21 09:52:01 所属分类：经济学 浏览量:

近些年，社会领域各企业对固定资产管理工作重视程度越来越高，行政事业单位作为经济建设的重要部分，其在开展经营运作工作过程中也在不断推进固定资产管理改革工作。一方面通过调整完善管理制度管理体系来更好地落实各项措施，另一方面通过不断提高重视程度

　　近些年，社会领域各企业对固定资产管理工作重视程度越来越高，行政事业单位作为经济建设的重要部分，其在开展经营运作工作过程中也在不断推进固定资产管理改革工作。一方面通过调整完善管理制度管理体系来更好地落实各项措施，另一方面通过不断提高重视程度来逐步优化管理方法及措施，这些都有助于充分提高其固定资产使用率，进而为相关的事业单位带来较大的经济收益。受部分因素影响，固定资产管理工作在开展过程中遇到一些难题，这使得其成为行政事业单位亟待解决的重要问题之一，这也使得深入探究和推动改革成为重要研究话题。

　　一、概述

　　(一)行政事业单位固定资产的概念简单来说，固定资产是企业单位开展日常经营业务活动的重要保障。在具体的工作中，相关人员需要做好固定资产界定工作，即其使用期限超过一年且总资产超过一千元，其在使用过程中可以长期保持原有形态，例如最常见的设备设施和房屋建筑等，可以立足经济用途将其分为多类。

　　(二)重要性1、助力打造高效政府积极开展管理创新工作，不仅关系到行政事业单位的运营效率和经济效益，而且关系到高效政府的打造效果。在当前的社会背景下，建设节约型的社会理念已经逐渐深入人心，并且社会对于政府的需求也在与日俱增。所以为了满足更多人们对于政府的要求，并且建设节约型社会，行政事业单位也开始积极转变传统的工作方式。其中，通过进行固定资产管理工作的开展，就能够提升实际的资产利用率，并且避免资源和成本的浪费，进而保证行政事业单位的社会公益价值。2、推进财务部门革新严格落实固定资产管理制度，不仅有助于更好地提高相关管理人员职业意识和责任感，而且有利于进一步落实财务部门革新工作。就是行政事业单位现状来看，近些年其在经营运作过程中所涉及到的固定资产数量越来越多，这对其相关管理工作的效率和水平提出了更高要求。因此需要积极开展改革工作，以此来降低行政事业单位内部的财务部门管理问题出现的几率，进而增强所有行政事业单位相关工作人员的财务部门改革的思想理念，并且提高实际的财务工作效率，进而为其行政事业单位带来较大的经济效益。

　　二、存在的问题

　　(一)管理意识和管理基础薄弱管理工作的推进进度和落实效果很大程度受相关责任人的意识影响，管理人员重视程度不足则会影响到固定资产管理工作的推进效果。因为我国许多的行政事业单位固定资产管理人员受到传统管理思想的限制，以此导致在实际的固定资产的管理过程中并没有明确的管理目标和管理思想，其同时会影响到资产的配置科学性和利用效率。

　　(二)管理体系和制度的不健全立足行政事业单位本身而言，其在开展固定资产管理工作过程中明显存在管理体系和制度不健全问题，这会影响到各项管理工作的执行效果和推进进程。例如，部分行政事业单位管理人员对固定资产相关管理工作的重视性认知不足，他们未能结合自身单位性质和实际情况来构建完善可行的管理机制，未能实现管理制度细化和落实。在开展管理工作中，相关人员需要统筹管理多方面内容和环节，这对其管理体系和制度的健全性提出了一定要求，但当前其在固定资产管理方面明显存在体系不健全问题，从而导致一些管理部门分工不明，以及很容易造成资产管理工作的疏漏。

　　(三)管理方法和手段相对落后除了管理机制和制度之外，立足行政事业单位现状，其在管理方法和手段方面存在滞后性问题，未能及时革新固定资产管理方法和手段。就具体原因来看，部分单位负责人和管理人员将工作重心放在经营运作方面，而未能具体落实各项管理措施并优化管理手段，甚至一些管理方法较为落后，以此导致实际的固定资产管理质量和效率较差。

　　(四)缺乏专业管理人员管理人员专业水平的高低同样影响到各项工作的推进效果，对于行政事业单位而言，目前明显存在缺乏专业管理人员的问题，这使得其固定资产管理工作无法依托专业性理论知识和科学性操作方法，进而大大增加出现问题的可能性。甚至许多的管理人员都是一些经过培训的临时工，以及许多其他部门的人员。这些管理人员由于自身的管理能力和专业知识较为匮乏，所以不能够解决各种复杂且特殊的管理难题。除此之外，一些行政事业单位固定资产的管理人员缺乏相应的专业素养，从而导致在实际的管理过程中并没有尽到自己的责任和义务，并且也没有严格按照相应的要求和标准进行管理，进而导致实际的管理质量和效率越来越低。

　　三、创新措施分析

　　(一)增强科学管理意识为了更好地保障固定资产管理工作水平，行政事业单位首先需要提高相关管理人员的管理意识，一方面要树立科学管理意识，另一方面要提高重视程度。在具体工作中，相关人员首先需要加强对管理理念的宣传引导力度，借此来提高行政事业单位管理层和职员对这一管理工作的重视程度，在此基础上逐步提高科学管理意识。除此之外，固定资产的管理人员要积极与其他的员工进行沟通交流，并且可以定期召开相关的行政事业单位内部会议，以及可以让所有的员工都对实际的管理工作发表自己的看法和见解，以此多听取其他员工的正确建议，并借此来实现管理细化和意识创新。

　　(二)完善相关体系和制度针对当前存在的铁屑制度不健全问题，行政事业单位要积极了解当前存在的问题，在此基础上结合自身实际情况来构建适宜可行的固定资产管理机制。在这一过程中，相关管理人员首先需要提高对固定资产管理工作的重视程度，同时要积极查找当前在工作落实和推进方面存在的问题，并通过分析解决相关问题来加快构建系统的管理制度。除此之外，还需要加强对于固定资产管理工作的监督，以此确保对所有的工作人员起到良好的约束和管理效果，进而使得所有的工作都落实到实处。

　　(三)创新管理模式针对管理方式及模式方面问题，行政事业单位要树立创新意识，积极了解并运用新型管理措施。因为我国行政事业单位固定资产的主管部门是财政部门，并且财政部门还需要进行固定资产的采购、应用、维护以及后续的处理等工作。与此同时，整个财务部门的工作流程包括了资金预算、拨款、采购以及资产管理等多方面的业务活动。但是，原有的采购流程非常麻烦，并且需要消耗大量的时间和精力。因此，财务部门可以针对此工作进行相应的采购流程创新优化，然后借助于互联网信息系统并建立一个全新的网络管理软件，这不仅有助于提高整个管理工作的信息化程度，而且有利于进一步简化流程并提高工作效率。

　　(四)加强学习培训针对当前存在的人员专业水平不高问题，行政事业单位要做好学习培训工作，定期开展专业性培训活动，借此来宣传新管理理念、新管理方法和新管理模式。同时，加强学习培训还有助于更好地培养专业人才队伍，这对于提高固定资产管理工作的科学性和合理性而言具有重要意义。在具体工作中，要注重意识和方法引导，以此来提升他们的管理能力和专业水平，并且确保能够解决各种突发的特殊管理问题。除此之外，还需要对所有的管理人员进行专业素养的教育，以此确保他们在实际的管理过程中能够尽到自己的责任和义务，并且严格按照相应的要求和标准进行管理，进而提升实际的固定资产管理质量和效率。

　　四、结束语

　　总而言之，近些年我国事业单位资产管理也逐渐得到了更多人们的广泛关注，其不仅可以降低实际的资源浪费，还可以提高资产的利用率，进而为相关的事业单位带来较大的经济效益。但当前在实际工作中存在较多问题，因此这就需要相关的工作人员提高对这一工作的重视程度，并且对各种可能存在的问题进行深入的探究分析，在此基础上灵活采用多样化解决方法，积极推动管理制度和管理模式创新，致力于提升单位经济效益，并推动其未来的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]刘大巍.对加强行政事业单位固定资产管理的思考[J].财会学习,2018(08):129-130.

　　[2]董海军.基层行政事业单位固定资产探讨[J].投资与创业,2018(07):219-221.

　　[3]杨晋.行政事业单位固定资产管理探究[J].中国管理信息化,2018(20):8-9.

　　《行政事业单位固定资产管理创新分析》来源：《财经界》，作者：高继梅

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