交通公路运输工程成本控制研究

时间：2020-04-23 10:27:11 所属分类：交通运输经济 浏览量:

最近这几年我国的国民经济呈现出快速增长的趋势，这与我国的交通运输行业的发展之间存在密切的联系，也在一定程度上促进了我国交通公路建设，目前我国的交通公路运输工程已经取得了突破性的进展。交通公路工程运输的核心其实在于是否能够具有良好的成本控制

　　最近这几年我国的国民经济呈现出快速增长的趋势，这与我国的交通运输行业的发展之间存在密切的联系，也在一定程度上促进了我国交通公路建设，目前我国的交通公路运输工程已经取得了突破性的进展。交通公路工程运输的核心其实在于是否能够具有良好的成本控制质量。在市场竞争越来越激烈的背景之下，公路建设的风险越来越高，如果交通公路建设企业能够对成本管理进行有效的控制，那么就能够实现增加效益的目的。那么在进行交通公路运输工程建设的过程当中，该如何进行成本控制是目前相关企业和单位需要重点研究的一个问题，本文主要针对交通公路运输工程成本控制进行研究，希望能够提出科学合理的对策以及建议帮助我国相关单位进行有效的交通公路成本控制操作。

　　1交通公路运输工程成本控制的原则

　　1.1全面控制原则

　　全面控制的原则，从定义的角度来进行分析就是对交通公路运输的全部过程进行控制，对全部的人员进行控制，首先从全过程控制的角度来进行分析，是指工作人员进行成本控制的过程当中，必须要将整个项目从头到尾的每一个环节开展控制操作，不仅仅包括项目施工的内容，还包括项目前期的施工招标方案设计和后期的竣工管理等等。从全体人员控制的角度来进行分析，全面控制的内容最重要的方面是对全体工作人员进行控制，因为只有在对每一个员工的操作能力，综合素质能力以及他们的工作理念进行有效的管理和控制，才能够让他们为整个工程带来积极的影响。而对人员进行全面控制的主要操作方法，可以通过绩效考核或者是对其进行教育让他们主动配合成本控制的过程来展开。

　　1.2目标化管理与节约原则

　　所谓目标化管理，其实就是在进行成本控制的过程当中，相关的管理人员设立一个管理的目标让每一个单位以及部门的工作人员朝着这个管理的目标出发，在日常工作的过程当中，保证自己的每一个决策都能够逐渐的朝这个管理目标靠近。这种管理方法能够让每一个部门的人都能够具有较强的向心力和凝聚力，而且通过合理的人力资源管理和财力资源管理，就能够使得成本控制达到预期的目标。在节约的原则上进行成本控制管理，可以从以下几个方面入手，第1点，相关工作人员要强化科学管理，在项目的实施方面对施工效率以及方案的优化重视，并且与相关的学者进行研究之后制定具有针对性的管理措施。第2点，对财务制定出来的财务制度进行严格的遵守，不管是在开支费用方面还是在开支成本的范围方面，都必须要符合相关的财务制度，如果存在特殊情况要与财务人员进行联系之后再做决定。

　　2当前交通公路运输工程成本控制中存在的问题

　　通过到施工现场进行实地考察以及资料查询之后，我们可以发现我国大部分地区在进行交通公路运输工程成本控制的过程当中都会存在以下三个方面的问题，首先是缺乏健全的工程成本控制管理机制，其次是控制成本过程当中存在重成本轻质量的问题，最后是成本控制人员的综合素质能力不高。

　　3交通公路运输工程成本控制的有效策略

　　3.1完善工程成本控制体制的建立

　　代表工程成本控制体制进行完善的过程当中，相关的管理人员必须要根据工程施工的具体情况来把握每一个环节的施工进度以及相关的指标，只有这样才能够对每一个施工的环节做好有效的衔接。除此之外，在进入到下一个施工的环节之前，工作人员要做好施工前的准备工作，比如说材料的准备资金是否到位，或者是工作人员的综合素质能力是否能够满足该项环节操作的标准，最后在工程结束之后工程的验收工作方面也要进行有效的质量控制，只有在每一项环节操作时工作人员保证质量的前提下，才能够使得整体工程的质量达到相关的标准。

　　3.2严格控制施工成本

　　对施工成本进行严格的控制，需要从多个方面入手，在人员的招聘方面，在材料价格方面以及在材料的运输方面，储存方面等多个方面都必须要进行严格的控制，才能够保证整个项目实施下来之后所使用的资金在工程造价的范围之内。首先材料的价格方面，工作人员除了要保证材料价格合理之外，必须要对每一个环节所使用到的材料的数量进行计划和计算之后再进行购买，这样才能够在数量方面进行合理的控制。其次，在材料价格的控制方面，工作人员要对企业的资金周转情况进行了解，避免出现资金被占用的情况。在材料的运输和储存方面，工作人员可以在施工现场附近的建材市场进行材料的选购，以降低运输的成本。

　　3.3提高成本控制人员的能力与水平

　　交通公路运输的成本控制具有比较高的难度以及复杂性，而且控制的过程也比较系统复杂，涉及到的内容非常的丰富，如果工作人员的综合素质能力不强，那么就不能够应对如此复杂的工作，所以在进行成本控制方面，相关的工作人员必须要对自身的综合素质能力进行提升。

　　4对项目的质量进行监管工作

　　对项目的质量进行监管工作，要求建设施工单位除了要树立起重视成本控制的理念之外，也必须要重视工程的质量，协调好成本控制与质量监管这两项工作，使得两项工作之间的互通性达到相关的标准。所以在进行日常工作时，施工单位要安排专门的质量监管人员到现场来进行监督工作以及制定合理的质量监督方案，让工程建设的每一个环节的质量都能够达到标准。

　　5结束语

　　对于一个区域的发展来说，公路建设已经成为了最重要的指标之一，而且也只有在打好公路建设的基础以及提高相关基础设施的前提下，才能够在一定程度上对区域的经济发展进行有效的促进，对于交通运输的整个网络来说，公路是最主要的主体，它对整个交通运输行业的发展都能够产生巨大的意义。那么相关单位就必须要进行合理的成本控制操作，只有在做好成本控制的基础上，才能够对人力物力以及财力等多项资源进行充分的利用，确保该区域的基础设施能够得到合理的建设，并为人们带来巨大的利益。

　　参考文献

　　[1]尹占军.交通公路运输工程成本控制的相关研究[J].建材与装饰(27).

　　[2]岳琳.交通公路运输工程成本控制研究[J].财经界：学术版(9)：94-94.

　　[3]孙腊梅.交通公路运输工程成本控制研究[J].企业改革与管理，2015(4)

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