建筑企业审计工作中的问题和作用

时间：2018-12-26 10:44:26 所属分类：会计审计 浏览量:

这篇审计师职称论文发表了建筑企业审计工作中的问题和作用，审计发现的问题，不仅仅是财务管理的问题，或从表象上看都是财务管理问题，实质是日常生产经营中的不规范行为，形成的问题和风险通过财务数据表现出来，最终反映为财务风险。 关键词：审计师职称论

　　这篇审计师职称论文发表了建筑企业审计工作中的问题和作用，审计发现的问题，不仅仅是财务管理的问题，或从表象上看都是财务管理问题，实质是日常生产经营中的不规范行为，形成的问题和风险通过财务数据表现出来，最终反映为财务风险。

　　关键词：审计师职称论文,审计,财务管理,问题

　　一、存在问题及原因

　　(一)对财务管理在项目管控中的作用认识不足

　　一是企业责任人财务管理工作不重视，应知的财务管理基础知识欠缺。只看到会计的核算职能，认为财务管理工作是就填制凭证、登记账簿、编制报表，按期提供财务数据信息等。重生产和工程项目结算，不重视财务管理工作对各项经济活动的可行性、合法性和有效性进行审查、对未来经济活动进行监督指导的作用。

　　二是企业责任人的法律风险观念薄弱、缺乏监督意识。为实现局部和个人利益，指使、授意财务人员任意调节财务数据，虚列收入成本、违规报销、大额支付现金，无合同付款等，办理违规违纪会计事项，从而影响正常的财务管理工作，没有意识到这些违规，违法行为的严重后果，采取侥幸和放任的态度，最终给公司造成重大损失。

　　(二)财务管理职能及基础工作未有效发挥作用

　　1、基本职能未有效发挥作用

　　财务管理工作是一切财务活动收支的“关口”，只有通过会计核算和会计监督程序后，才能得以认可和实现，并在会计上进行真实、完整的反映。但在内、外审计中发现：一是会计核算的独立性遭到破坏。项目承包人为实现绩效考核指标及个人利益，对财务管理人员进行授意、干涉，人为的调节会计数据，虚列收入少列成本，形成经营亏损，影响会计核算的真实性;二是会计监督职能缺失。对超合同付款、大额支付现金、滥发奖金、部分开支变相报销，资金体外循环等违反财经纪律的行为，没有得到有效监督和及时制止，给企业和个人带来损失和不良影响。

　　2、财务管理基础工作薄弱

　　会计信息失真，项目的经营业务活动未能按期纳入会计会计核算，不能及时、真实的反映项目经营状况;收入、成本确认支撑凭证不规范、且不严谨，未按会计准则要求确认收入和成本，依据负责人意愿倒算工程进度;未建立或登记分包付款、税务发票开具等基础管理台账;会计凭证摘要不准确、附件不全、归档不及时;人为调整会计科目、虚列往来暂估，形成经营风险;不重视财务数据收集、分类、分析职能等。

　　3、法规、制度未有效执行

　　由于外部市场快速发展，施工项目点多、线长，财务管理人员少，岗位设置不规范，有管钱又管账或管钱又管印现象发生，不相容岗位分离设置制度未有效执行，内部稽核制度没有深入开展，对工作中出现的问题不能及时发现和整改;新的规章制度和各种管理办法不能及时传达学习和有效执行，在账务处理上及业务管理出现失误。

　　4、财务管理人员综合素质不高

　　业务水平上，当今社会发展日新月异，互联网、大数据、云计算已经融入日常工作和生活，财务管理职能随之在不断变化和创新，财务资源集中管理、财务数据共享使用已成为大型企业财务管理工作的必然趋势，部分财务人员未能及时学习和更新知识，对新上线的财务管理系统及各类税务知识不能熟练应用，工作能力不能满足工作的需要。职业素养上，部分财务管理人员责任心不强，分析能力差，不能辨别经济活动真伪，从而导致会计信息失真;另一方面会计人员政治素质差，思想觉悟低，不能坚持原则、客观公正的办理业务。

　　二、规范会计核算、改进财务管理措施

　　(一)提高项目负责人财务管理意识和水平

　　项目负责人是项目管理的第一责任人，项目负责人管理水平和能力成为项目管理成败的关键因素，只有项目负责人真正做到规范经营，重视财务管理工作，才能充分发挥财务管理的作用，满足项目良性发展的需要。

　　(二)落实内控及财务管理制度，规范财务行为

　　内控制度和财务制度是企业从事财务活动、实施财务管理，进行会计核算和监督的基本准则和行为规范。但在内审和外审中还出现这样、那样的问题，关键是各项制度只是帖在墙上看的，没有真正落实到管理行为中去。所以规范会计核算工作，首先要抓财务管理制度的落实和执行，建立完善的评价和监督体系，加强监督和检查力度，加大对违规行为责任人问责力度，来约束项目负责人的管理行为，促使项目负责人自觉遵守财经纪律，实现合法合规经营。

　　(三)加强财务队伍建设。提高财务人员素质

　　财务管理工作不但专业性强，且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支思想作風好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。

　　一是要选好财务负责人：在财务管理岗位上，爱岗敬业、责任心强的品质比业务水平更为重要。所以选任品质好、责任心和业务能力强的财务负责人，能发挥“领头羊”和“传帮带”作用，能快速提高财务管理人员的业务水平和职业素养，带出一个好的财务管理团队。

　　二是提高会计人员的业务素质：强化培训学习。举办会计人员后续教育培训班、定期召开财务负责人座谈等途径，向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，及时更新财务知识和理财思路，拓宽工作视野。强化与生产经营相融合。积极参与企业的生产经营活动，主动与生产经营业务环节相融合，将财务视角向经营、生产、市场扩展，使专业知识得到实际运用，并在运用中实现创新，打造生产经营型的财务管理队伍。

　　三、强化单项目核算，加强对生产经营活动的控制

　　建立和完善重点项目标后预算的制定、变更与审核机制，明确各部门在建造合同准则执行中的职责，准确合理估计工程项目的预计总收入和总成本，及时真实的完工进度确认，保证项目模块数据的有效性。加大项目预算成本控制责任的落实，将项目成本预算层层分解落实到各部门、各岗位，作为成本控制的“红线”。加大对建造合同执行情况的监督检查力度，杜绝人为调节毛利率及工程进度的行为，真实反映项目的盈利能力。

　　四、转变财务监督机制，实现规范经营

　　根据监督主体与决策主体有效分离的基本原则，采取财务负责人或全体财务人员的委派制，建立双重制约职能，即监督主体与决策、执行主体相互分离，业务决策、审批职能由基层单位行使，会计核算、监督职能由公司委派的财务人员行使。通过双重制约来规范基层单位财务管理活动，提高会计信息质量，减少专违规违纪情况，确保经营信息的真实和准确。

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