煤炭企业如何提高内部审计报告

时间：2020-07-17 10:32:32 所属分类：会计审计 浏览量:

煤炭企业具有资金密集、劳动力密集、财务管理难度大等特点，在当前时期更是面临着诸多的市场竞争压力及宏观政策压力。想要切实增强企业的运营能力并确保企业能够持续健康且稳定地发展下去，加强内部审计并切实增强内部审计报告利用成效应当成为我们关注的一

　　煤炭企业具有资金密集、劳动力密集、财务管理难度大等特点，在当前时期更是面临着诸多的市场竞争压力及宏观政策压力。想要切实增强企业的运营能力并确保企业能够持续健康且稳定地发展下去，加强内部审计并切实增强内部审计报告利用成效应当成为我们关注的一个重要工作内容。

　　一、加强煤炭企业内部审计报告利用成效的现实意义

　　加强煤炭企业内部审计报告利用成效，首先能够进一步规范企业的经营管理秩序，能够推动企业不断实现产业转型升级，以适应当前市场及国家政策对于煤炭企业生产建设不断提出的更高要求。其次，加强内部审计报告利用成效能够帮助煤炭企业实现节能增效，在煤炭资源日益紧缺的现在保证企业的正常生产。再次，加强煤炭企业内部审计报告利用成效是企业实现企业现代化转型、从粗放式观念转为集约化管理的重要手段之一。

　　二、当前煤炭企业内部审计工作主要问题

　　当前时期，存在于煤炭企业内部审计工作中几个突出问题分别是，第一，内部审计工作粗糙。从而影响到内部审计报告的具体质量，导致内部审计报告内容深度不够，不仅无法提升内部审计工作质量，同时还造成了管理成本的浪费。第二，内部审计工作指导思想偏差，没有重视当前时期内部审计工作及审计报告在内容上对企业全面发展以及业务推进的服务职能履行，一味强调监督约束而不能充分服务于企业和业务，不仅无法发挥内部审计的自身作用，还会在执行过程中遭遇许多不必要的麻烦和阻碍，不利于企业内部和谐气氛的营造。最后，内部审计报告缺乏特色与企业针对性。大部分煤炭企业目前所沿用的内部审计工作流程及方法没有体现出煤炭企业的自身特点及管理发展具体需求，无法发挥最大化工作价值。

　　三、提升煤炭企业内部审计报告利用成效的措施

　　(一)切实提升内部审计报告内容质量

　　内部审计报告的内容主要分为如下几个部分，公布审计结果、讨论并总结审计问题、分析并提出整改意见，最后是对整改意见落实的相应监督措施制定。想要提升内部审计报告内容的具体质量，就必须从以上几个方面分别着手并加大力度。首先，在审计结果公布上，应当加强对审计结果真实性与有效性的充分论证和讨论，避免所公布结果存在偏差与主观判断成分，这样不仅会影响结果的真实性与有效性，同时也会大大影响到内部审计工作的公正性及群众支持度。其次，讨论并总结审计问题。审计报告的作用不仅仅在于公开当期审计结果，同时也在于将审计工作中发现的问题及时披露出来，以便问题及时有效的整改。而审计过程中发现的问题是否属于审计问题、其程度和危害性等，就需要内部审计工作人员在充分参考相关实例并复核审计结果的基础之上进行充分讨论分析，在结果提出的过程中同时还要注意问题的典型性及紧迫性，力求每一个问题的提出都能够指向一个关键性的管理及运作问题，从而通过解决这些问题来实现企业经营管理的最大化效能提升。再次，内部审计报告不仅包括结果公布、问题提出，同时还应给出恰当且积极的整改意见，以帮助被审查部门及人员能够在最短时间内做出最大幅度的整改，切实解决实际问题。整改意见的提出应当坚持条理清晰和针对性强的原则，避免传统模式下将所有问题融合在一起而无法剥离的现象，通过逐条问题与整改意见的逐条一一对应，才能够切实加强整改意见落实，帮助被审计部门及人员更好的开展各项后续整改工作。最后，内部审计报告还应当对如何落实整改意见并巩固整改成效起到相应的监督作用。在这里笔者认为，可以通过整改三联(问题清单、整改措施清单、复查清单)的方式，将内部审计报告中的问题整改从质量、效率上进一步提升起来，切实增强内部审计报告的利用成效。

　　(二)丰富内部审计报告职能作用

　　过去很长一段时间里，企业内部审计的作用都主要在于监督及约束，作用于纠正运营及管理上的错误和问题，从而起到推动企业运营及管理更优化的作用，因此内部审计报告也以此为编写的根本目的。但是随着市场经济秩序不断规范以及越来越激烈的市场竞争压力，内部审计工作应当正视自己在监督以外的服务职能的重要性，树立通过内部监督审计增强企业整体业务能力的意识，真正做到在内部审计工作中将监督职能与服务职能进行有机结合。想要切实发挥煤炭企业内部审计对于业务开展的监督与服务作用首先应当明确几方面的重要工作内容，分别是要通过内部审计起到掌握业务动态的作用、起到通过内部审计协调业务及优化财务管理的作用以及通过内部审计起到规范业务账目、规范业务相关财务工作的作用。据此，内部审计应当重视如下几方面具体工作开展。首先，内部审计工作应落实服务观念，将过去单纯以监督约束为主的“管理者”思维转换为“服务者”思维，一切以企业发展及业务工作需求为工作出发点和落脚点。其次，在监督与服务兼顾的思维指导下推行内部审计特派员监督制度，让内部审计工作人员真正深入企业工作尤其是业务基层的第一线，参加业务层的各项工作会议、研讨会议以及生产大会，充分了解业务开展的具体动态以及企业的经营情况与实时财务状况。再次，改变内部审计过去相对孤立的工作状态，积极加强与企业其他工作部门(纪律部、人资部、法务部、财务部)的沟通交流，在实现充分监督的同时进一步找到内部审计在各部门具体工作中的服务定位及工作要点。最后，煤炭企业内部审计应明确严格审计才是提升服务职能履行质量的关键，许多审计人员对审计服务于业务的认识不够正确，甚至出现了为业务开展开绿灯的情况，为了满足业务部门发展需要放弃了审计的严肃性与规范性，从而大大削弱了内部审计的监督职能，这样不仅不能实现内部审计监督与服务的双平衡，还会因为监督工作的弱化而难以从真正意义上帮助业务活动更好更科学的开展，反而影响到服务职能的履行。所以，所谓以积极的态度将服务职能与监督职能相结合，就是在审计报告中以充分了解企业业务层面实际需求及运作特点为基础，同时进一步强化内部审计报告对审计工作细则及审计执行力度的关注，实时监控企业财务状况、有效履行审计监督职责，将不利于业务开展的一切问题进行及时修正与强化，这样内部审计报告才是真正履行了企业内部审计服务于企业服务于业务的根本职能，实现了自身的应用价值。

　　(三)以企业特色为依托开展特色审计

　　内部审计是为了增强企业管理效能，并帮助企业充分发挥自身优势发展特色经营与优势项目，内部审计报告也应当特别突出这一作用。过去内部审计报告往往处于一个相对被动的状态之中，所表现出来的审计内容也多数对大多数企业都普遍适用的内容，表现中规中矩，对企业的推动作用也不太明显。笔者认为，立足于企业全面发展及服务于企业业务开展的具体需要，内部审计报告也应当进一步拓宽工作思路，在扎实基础工作的同时以煤炭企业自身业务特点及经营需求为基础努力开展特色审计工作，真正发挥出内部审计在煤炭企业夯实业务能力方面的积极作用。例如针对煤炭企业节能增效的发展需求，积极开展节能审计，从生产建设层面上的电力、煤炭、燃油、水源节能审计，到日常管理及职工生活方面的能源使用节能审计，并在审计工作基础之上不断帮助企业实现能源消耗的管控工作升级，确实提升企业节能增效具体管理工作成绩。此外，针对煤炭企业属于劳动力密集型企业的特点，还应当积极开展工资分配审计，从保证公平合理的基础之上，进一步加强工资里福利分配的多元化，如将技术、资历、发明创造、学习能力、管理才能等都纳入人员工资及福利分配的标准体系之中，为帮助煤炭企业实现人员队伍素质提升、实现结构均衡做出贡献。

　　四、结束语

　　煤炭企业内部审计工作的重要性不言而喻，而想要充分实现其自身价值与作用，就必须落实到内部审计报告的编写及利用上面。目前大多数企业内部审计报告能够做到中规中矩，但在特色审计以及审计的服务职能履行上表现不足，因此应当加大此方面的工作力度，充分实现通过内部审计及审计报告利用来切实推动企业管理工作全面升级的根本目的。

　　参考文献：

　　[1]姜伟.“三步走”策略集成内部审计报告[J].中国内部审计，2019(11)：54-56.

　　[2]杨哲.新时代企业内部审计职能定位的研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2019(11)：50-51.

　　《煤炭企业如何提高内部审计报告》来源：《财会学习》，作者：牛亮

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