时间:2021-01-22 11:51:14 所属分类:会计审计 浏览量:
企业展开财务管理具体工作时,应用管理会计不但能够高效配置内部资金,而且还能解决以往财务管理存在的混乱现象。但是应用过程可能受到人员、制度等方面影响,削弱管理会计实际功能。现代化财务机制的建立为企业应用管理会计提供重要保障。因此,如何利用企
企业展开财务管理具体工作时,应用管理会计不但能够高效配置内部资金,而且还能解决以往财务管理存在的混乱现象。但是应用过程可能受到人员、制度等方面影响,削弱管理会计实际功能。现代化财务机制的建立为企业应用管理会计提供重要保障。因此,如何利用企业资金,获得更多经济收益,突显管理价值,将管理会计顺利应用,辅助财务管理成为企业关注的重点。
管理会计相关介绍
(一)管理会计含义
所谓管理会计,主要是指在企业的经营与管理期间,将企业所有经营活动视为对象,深度加工财务信息,保证财务信息高效利用,以此强化内部管理,保证企业财务规划、决策和控制、考核各项管理工作的科学性。由此可见,管理会计所属会计分支,其内容方面,会突破原有会计学理论基础,吸纳管理学相关知识,进行成具有多学科理念的管理方法。运用管理会计,不但能够为管理者制定决策提供信息,保证企业效益的同时,还能提高决策科学性,优化内部管理方法,体现其管理职能。
(二)管理会计职能
应用管理会计,主要结合企业管理会计的实际需求,将各项信息和数据加以整合,并且分析,按照结果预测决策和经营过程的经济性,并制定相关措施,兼具业绩考核相关职能。然而,我国社会所处经济发展关键时期,管理会计在企业当中的应用还不完善,需要企业方面不断学习与管理会计相关的内容,进而制定出管理理论及方法[1]。
管理会计在企业财务管理中应用问题
(一)内控方面
企业当中,内控管理属于财务管理基本内容,需要制定完善的内控制度。当前,各企业将制度建设的重点向财务管理方面倾斜,在内控制度方面也在不断完善。但是,从本质方面来看,内控机制的建立需要大量资源投入,而且具备系统性特点,需要长时间维持,要求企业不同责任部门相互配合,才能建立完善的内控体系。企业在财务管理环节中,应落实内控制度制定,将其划分在财务部门的工作范畴当中,若出现财务风险,就会导致不同部门之间相互推诿责任。此外,部分管理者对于内控制度存在认知偏差,导致制度建设细节不完善,存在的风险也相对较多,难以发挥内控体系作用,防控财务风险。
(二)预算方面
企业展开财务管理,需要按照实际需求制定预算方面的管理内容。与此同时,在预算编制以及执行期间,还需要将管理部门以及职能部门考虑其中。预算编制阶段,由企业财务部负责预算编制的方法确认,并且制定依据,明确各方职责。企业可结合投资项目财务管理需求,要求财务部展开追踪管理,监督相关部门按照职责履行义务。预算执行阶段,由财务部按照管理规定展开经费支出审批或审核,严格按照相关规定完成审批与审核,确保资金使用过程的合规性和合法性。预算执行若出现偏差,应及时分析,并和职能部门展开高效沟通,寻找预算目标能够顺利实现的有效手段。当前,财政部以及审计部对于预算管理审查力度逐渐增大,企业原有预算的管理模式和方法难以和现代化管理要求相符,特别是信息化管理方面,需要不断提高预算管理规范性和高效性[2]。
企业财务管理中财务会计的应用策略
(一)提高管理者对于管理会计的认识
企业当中,领导者对管理会计的意识决定其应用有效性。为保证财务管理过程高效利用会计人员提供的各项财务信息,需要领导者加强学习,不断转变管理观念。可参加相关部门组织的培训活动,并且突出管理会计学习内容,还应学习经济师或者会计师职称考试当中和管理会计有关的内容。同时,掌握社会管理会计人才培养现状,为会计人才的合理引入奠定基础。据统计,我国的会计行业从业人员超过2000万,约有95%的会计人才属于财务会计。我国企摘要:对比于传统的财务会计,管理会计的应用更具备具体性,其本质是在强调企业内部和所有管理相关的财务管理活动,具有经济性特点。应用管理会计,能够提高企业管理和经营水平,提高服务质量。但是,在传统会计管理模式下,对于管理会计的实践应用可产生不同程度影响。对此,本文从管理会计内涵以及职能等方面出发,明确管理会计具体作用,分析其在企业财务管理当中应用存在的问题,进而提出企业的财务管理当中管理会计的实践应用途径。关键词:管理会计;企业;财务管理;应用业对于管理会计的人才需求量缺口超过300万。企业发展面临着财务会计人才数量过剩,管理会计缺口过大的现状。国家在会计人才的培养方面,明确提出在2020年培养出有53000名具备国际资质的财会人才。企业管理者可结合国家人才培养政策,制定内部人才引进或者培养机制,关注管理会计人才的引入和培养。
(二)建立完善的管理会计体系
要发挥财务部的领导职责,可建立管理会计体系,还需提高企业内部会计人员的财务管理意识,高度关注会计管理相关工作。并将会计部作为其他部门的财务管理中心,激发财务人员工作热情,展现会计部在管理中的引导职能,构建管理体系,使得管理会计相关工作能够顺利进行,不断提高管理效率。
(三)将预算管理融合其中
为提高企业当中预算管理的有效性和科学性,应将管理会计相关职能有效发挥。强化财务部以及企业其他部门之间沟通与协调,对于预算支出展开科学分析、有效论证,使用科学的预算管理工作方法,体现管理会计应用价值,保证预算管理高效、科学。
(四)利用会计管理有关工具
企业展开日常管理工作时,管理会计的应用需要和实际生活相互关联。部分企业在应用管理会计时,工具的运用缺乏全面保障。在全面预算、成本控制、绩效评价等多个方面,利用管理会计相关工具优势明显。管理会计当中内控工具、绩效评价、平衡计分卡多种工具都可应用其中,应用过程需要高度关注管理会计对于环境适应性,从企业管理理念、管理需求、管理水平多个方面入手,展现管理工具的现代化特点。与此同时,还需重视工具与其他应用之间的匹配性,保证管理流程衔接顺利,提高管理会计应用的有效性。比如:可利用平衡计分卡完善企业绩效评价。传统财务管理,在平衡计分卡应用过程,关注于如下四方面结果:第一,财务方面占22%;第二,顾客方面占22%;第三,业务方面占34%;第四,成长性指标占据22%。可以看出,非财务类型指标超过80%,财务指标约20%,比重不合理难以实现企业更高收益。为将企业“冗余能力”转化为利润以及价值,需要在财务指标上有所侧重。可借助管理会计工具,利用平衡计分卡,将财务指标和薪酬关联,增加财务指标占据比重,使企业管理者对于运营成本有明确认知,使用量化的财务指标,并结合企业发展需求以及所处外部环境,制定业务指标,体现出企业所有部门、成员需求,保证绩效管理目标明确,内容具体,提高员工认可度,辅助企业实现财务管理目标[3]。
(五)创新内部财务管理模式
实践表明,传统企业财务管理的组织模式和全新的经济时代发展不符,因此,需要不断调整管理方法,探索出适应现代化企业经济发展的模式。财务管理的创新可从管理功能、治理方法、监督机制、运行模式等方面出发,优化内部环境,利用战略发展视角审视管理会计相关工作,结合企业发展规律和管理需求,创新管理会计的工作模式,使得管理会计以及财务会计合理结合。比如:可使用财务和业务融合的方式,管理过程对于财务人员素质提出明确要求,不但要具备专业知识,而且还需掌握管理业务相关知识。将以往财务会计“单纯做账”的工作形式,变为“怎样用账”的工作要求。从企业的会计人员角度分析,需要不断优化自身工作理念,冲出传统工作模式的束缚,加强学习,丰富自身知识结构。如:可到企业的业务部门进行办公,掌握更多业务知识,积极学习战略融合工作方法;从企业管理者角度分析,应该积极参与到企业的战略规划部署当中,从企业长远发展这一视角出发,完善管理制度,使用主动控制工作模式,将管理会计核算优势发挥出来,对于内部财务信息进行高效处理。
(六)深入展开全面预算
企业财务会计展开管理工作,需要对企业内部资金统筹规划与安排,并且高效使用。使用全面预算的管理方法,从管理细节入手。企业的财务管理流程复杂,既包括财务编制,又包括信息上报和数据分析,还包括财务考核,因此,需要对上述管理流程全面掌控,保证资金使用效益。其中,财务编制为重点环节,为保证账实相符,需要创新预算管理工作模式,使用管理工具,保证预算报表内没有资金不合理增加的现象,和现代化管理要求相符,使预算管理流程更加规范。
(七)建立信息化平台
企业方面利用管理会计,要发挥其职能作用,对于管理风险及时预测,辅助战略规划,制定科学决策,全面评价管理业绩。当前是大数据时代,信息技术得以快速发展,为管理会计实现提供良好基础。可利用信息技术将管理会计工作流程加以规范,不断降低财务成本,提高信息得处理效率。企业方面,针对管理会计需求,建立信息化系统,利用信息技术以及大数据等优势,保证会计工具能够灵活运用,将企业内控、管理会计的最终目标一体化,发挥信息化平台应用价值,为财务管理提供信息报告,并为企业创造更高收益[4]。
结束语
总之,新时期,企业方面在财务管理上,运用管理会计具有现实意义。管理体系的建立为各项会计工作顺利开展基础,关系管理效益的实现。对此,企业方面需要明确会计管理的应用价值,并找到管理薄弱区,探索出全新的管理路径,转变观念、创新管理,发挥技术优势,整合管理体系,构建科学化会计管理系统,为企业财务高效管理提供有力支持。
参考文献
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[4]蒋值国.管理会计在企业财务管理中的应用分析[J].知识经济,2018(20):80,82.
[5]李春.管理会计运用于建筑施工企业财务管理的研究[J].中国市场,2020(30):126-127.
[6]王梅.人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究[J].农家参谋,2020(22):169-170.
《基于管理会计在企业财务管理中的应用分析》来源:《营销界》,作者:曾令洪
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