大企业财务危机主因及预警管理措施

时间：2015-12-20 12:16:15 所属分类：会计审计 浏览量:

随着我国市场经济体制改革不断深入和经济全球一体化的加深，我国上市公司面临的市场环境变得更为复杂。建立财务危机预警管理系统，加强财务危机管理，提高财务管理水平是上司公司在新的挑战与机遇下实现更好发展的中重要措施。 一、我国上市公司发生财务危机

　　随着我国市场经济体制改革不断深入和经济全球一体化的加深，我国上市公司面临的市场环境变得更为复杂。建立财务危机预警管理系统，加强财务危机管理，提高财务管理水平是上司公司在新的挑战与机遇下实现更好发展的中重要措施。

　　一、我国上市公司发生财务危机的主要原因

　　1.经济环境的影响

　　上市公司的发展受所处时代的经济制度、通货膨胀、以及国际收支水平和货币政策、金融危机的影响，经济环境的好坏直接影响着公司发展的方向。比如在经济萧条时期，由于国内消费的不足，上市公司可能出现产品滞销的现象，产品长时间的滞销有可能引发企业财务危机。在经济发展过热时期会出现通货膨胀现象，这是国家采取宏观调控政策，如提高利率等，从而增加上市公司成本，导致新的财务危机出现。

　　2.国家政策引发的财务危机

　　国家相关政策的变化会影响上市公司的财务状况。如国家某一政策的改变，将会对上市公司经营的主要有业务遭受巨大的打击，同时企业又无法快速的开展新的业务，导致企业经营收入降低，加上银行贷款的催收，将会引发企业财务危机。

　　3.宏观企业管理制度的影响

　　我国正在进行现代企业制度改革要求企业自负盈亏、自主经营，这种新的管理制度虽然为企业自由发展提供了更多的空间，但同时由于信贷制度和会计制度的不完善，企业存在因为弄虚作假出现财务危机的现象。

　　4.产业结构因素

　　我国经济发展正在发生变化，一些成熟的行业进入衰退期，导致该行业市场出现萎缩、技术更新缓慢等，导致上市公司产品积压，引发新一轮的财务危机。

　　5.上市公司内部因素

　　由于我国上市公司很多是由国有企业改制形成的，因此存在股权结构存在严重变形，如大股东控制企业发展、董事会结构不合理等，导致公司财务管理机制不健全，引发财务危机。

　　二、上市公司财务危机预警管理对策

　　针对上述引发上市公司财务危机的各大因素，上市公司必须采取相应的措施建立财务危机预警管理机制，预防财务危机的发生，尽可能将财务危机带来的损失降到最低，保证企业的正常运营，促进上市企业更好的发展，财务危机预警管理措施主要包括以下几点。

　　1.加强财务危机日常管理

　　财务风险是引发财务危机的主要因素，因此要想预防财务危机的发生就必须加强企业对日常经营与生产活动中存在的财务风险因素，仔细分析公司运转各个环节的风险，利用相关的财务预警指标，预测公司在举债、用债以及偿债过程中各种因素，对各种因素引发的财务危机做出合理的评估，然后根据风险发生的可能制定相应的危机处理措施，将风险和危机控制在可控范围之内。

　　2.提高企业危机应变能力

　　上市企业应该认真分析企业财务管理的宏观环境，制定相应的措施，提高企业自身财务管理应对宏观环境变化的能力。虽然说企业外部的因素不以企业的意志为转移，但上市企业的股东和主要领导人应该把握好财务管理的外部环境因素，加强对外部环境因素的分析，确保企业根据宏观环境变化的规律制定合理财务管理措施，降低外部环境因素的变化给企业带来的风险，从而提高财务危机预防能力。

　　3.提高财务管理的科学性

　　上市公司应该尽力促进企业财务管理决策的合理化和科学化。

　　上市企公司财务政策的正确与否直接关系着企业财务管理工作的成效，是财务危机发生的关键因素。所以企业负责人不能仅凭自身的主观经验制定财务工作决策。为防止因此带来的财务风险引发财务危机，上市公司必须采用科学的方法制定财务决策，确保财务管理的科学性。例如，企业在决策时可以采用定量分析的方法对财务数据进行分析，仔细研究国家相关政策的走向和国界经济环境的变化，为财务决策提供依据，并制定多个财务方案，在进行决策之前，将决策方案进行比较，选择最优的财务方案，从而不断提高财务政策的科学性，提高企业财务管理谁水平，预防财务管理中各种风险的发生，提高财务危机预警管理核心步骤的失效。

　　4.完善上市公司内部财务管理体系

　　上市公司由于自身企业集团的庞大性，因此集团总部与子公司、子公司与子公司之间财务关系存在混乱的现象。要想提高企业对财务危机的预警效果就必须要理清企业部门、企业与下属公司之间的财务关系，实现集团总部与子公司之间权益与责任相统一。同时企业应该在企业内部建立财务风险跟踪机制，加大对企业资金的往来、重大集资以及投资活动中财务风险的监督和评估，做到及时了解财务风险管理相关情况，第一时间采取措施进行处理。另外可以在企业内部建立财务风险责任制，以确切的数据明确企业各部门应承担的财务风险责任和利益，建立科学有效的考核制度并对各部门的财务工作进行考核，实行奖优罚劣，以此激励企业员工积极主动的参与财务风险预防和管理中来，提高企业财务管理措施的落实的实效性，减少因为财务管理措施执行度低的原因引发的财务危机。

　　5.重视财务风险评估与危机预防评估

　　做好企业财务风险控制和财务危机预防的评估工作可以有效提高上市企业内部财务危机预警水平。上市企业可以通过建立企业内部的审计机构对企业财务风险控制以及危机预防工作进行评估。所谓的内部审计是企业内部对企业自身经济活动以及财务管理工作进行检查和评价的机构。因此内部审计机构应加强对企业日常的工作中财务管理工作的检查，对企业资金来源，使用以及偿还等方面的工作进行认真仔细的核对，及时发现财务漏洞，为企业董事会提供正确的财务信息，切实发挥企业内部审计对财务风险防范和危机预防的审计评价效用。上市企业只有对财务风险控制和危机预防工作进行正确的评价，才能促进财务工作人员积极的加强财务管理工作中风险和危机的预防和控制，加快建立科学合理的财务危机预警机制的步伐，这样可以有效较少财务风险的损失，防止企业财务危机的发生，从而提高企业财务管理水平，降低企业管理成本，提高企业经济效益，增加企业在新形势下的风市场竞争力，同时提高上市公司适应市场变化的能力，确保上市企业在新的国内外竞争中实现自身更好的发展。

　　6.财务危机处理措施

　　上市企业除了加强公司财务危机的预防工作同时还应不断提升自身的危机处理能力，只有同时加强预防和处理工作水平，才能降低财务危机给企业带来的损失。首先应该建立财务危机处理机制。

　　上市公司在构建危机处理机制时应该遵循风险预测完整性、危机处理及时性以及有效性原则，只有在这三个原则的指导下，才能建立实效性较强的财务危机处理原则。其次，加强危机处理机制的执行力。因为财务危机发生后需要企业迅速的做出反应，并采取正确的措施才能减少危机发生带来的损失。因此企业应该建立危机处理业务流程，确保危机发生时，处理工作有序进行，具体步骤如下：首先，成立危机处理小分队，负责危机处理一切事宜。其次，公开相关的信息，确保危机处理获得真实有效的信息。再次，积极的应对危机事件，寻找危机发生的深层次原因。最后，做好危机的善后工作，尽可能恢复企业形象，增强公众信心。

　　三、结语

　　上市公司应该根据引发企业财务危机的因素制定科学有效的危机预防和处理措施，提高财务危机预警管理水平，促进企业在新的发展形式实现自身更好的发展。

　　参考文献:　　[1]　曾俊丽，陈留平.财务危机的定义研究[J].商场现代化，2011，（10）：105-107.　　[2]　廖正华，郑少锋，高德山.我国上市公司财务危机预警系统构架新探[J].中国管理信息化（综合版），2012，（11）：115-117.　　[3]　吴天玲，李亚玲，高灵玉.财务危机管理机制浅探[J].财会月刊，2012（，15）：89-91.

转载请注明来自：http://www.zazhifabiao.com/lunwen/jjgl/kjsj/6425.html