时间：2015-12-20 13:19:45 所属分类：会计审计 浏览量:
一、内部审计部门人员素质要求 （一 ）内 部 审计部门具有一定的监督管理职权 ,所以在实现内部审计部门职能化的过程里， 对于内部审计部门人员职业化的人员的素质要求应该提升，审计人员必须能够遵守职业道德规范，在恪行企业、组织规章制度的前提下开展审计
一、内部审计部门人员素质要求 （一 ）内 部 审计部门具有一定的监督管理职权 ,所以在实现内部审计部门职能化的过程里， 对于内部审计部门人员职业化的人员的素质要求应该提升，审计人员必须能够遵守职业道德规范，在恪行企业、组织规章制度的前提下开展审计工作，这样，内部审计人员的工作质量首先就有了一个保证， 这样一来内部审计工作的权威性也会有所增强。
（二 ）内部审计工作的审计人员必须有扎实的业务技能 ,使其成为一个多面发展的合格审计员， 一名称职的内部审计人员必须拥有多方面的专业知识，成为一个多面手，因为在内部审计的工作当中，审计人员应该能够拥有足够的基础知识作为依托，在必要的时候充当其咨询专家、 心理学家以及后备支援和工程技术人员的能力。
（三） 内部审计工作人员必须熟悉互联网的信息传递手段 ,随着现代科技的飞速发展企业内部的信息传递也越来越多的依靠互联网来传递大量的信息， 并建立起了基于企业本身的互联网络用以内部的信息传递， 这就要求审计员能够熟练地运用互联网获取信息并加以处理， 审计员必须能够从计算机和网络中寻找审计线索， 并且很快的适应在企业规模不断扩大下信息量不断增加的工作压力。
（四 ）为了提高内部审计部门的审计工作质量 ,对于审计信息的真实可靠性要求是很高的， 这要求审及人员把审计项目的整个过程详细的分布实施， 并按照职业化的要求落实到每一项审计工作当中。 在审计工作进行当中，审计工作人员也应该树立一定的风险意识，这是为促进内部审计职业健康发展所必须具备的意识。
二、内部审计部门的职能转变 服务企业的职能是内部审计部门的基本职能， 企业在经营过程中避免不了多多少少面临一些风险， 内部审计部门就应该能够提供应对措施帮助企业面对不同程度的风险。 对于企业风险管理有五个主要的目标得以实现，及：1.找出业务战略与活动领域的风险并进行优先排序；2. 管理层和审计委员会已经确定了企业可以接受的风险水平， 包括为实现企业战略计划而接受的风险；3.涉及、实施了降低风险的活动，把风险降低并管理上书可接受的水平上；4.定期对风险和控制的有效性进行再评估；5.董事会和管理层接收到风险管理过程的结果报告。 所以说内部审计部门为了控制好风险所进行的信息收集和分析， 在侧面已经对企业的盈利性质做出了保障，是对企业提供的最重要的服务。
如何加速实现内部审计部门的职能转换， 个人认为首先应该从内部审计主要职能从查错纠弊向内部管理服务的方面转变，并把握住独立性保证内部审计职能的各项工作不受干扰正常发展，突出“内向”的基本特性，摆正内部审计的正确位置，扩大内部审计的发展领域。 此外内部审计人员的队伍构成应该向具有综合能力的多元化高素质人才靠拢，注重实效性切实发挥内部审计的作用。
（一）实现内部审计手段多样化 企业内部审计部门在日常的审计工作当中， 以最小的成本展开工作并得出最大价值是内部审计开展审计项目的最终目的。 这就要求内部审计人员拥有广泛地知识， 能够运用多种手段灵活开展审计工作，以减少不必要的工作来完成审计目的。 审计员在进行审计工作当中应该积极地产遇到审计项目当中， 协调好各个被审计单位之间的关系， 节约信息采集的时间， 提高审计信息的可信度，提高审计方法中的新技术含量，在做好审计工作的同时还应该有服务意识，做好增值服务咨询的必要准备，还得不断优化非现场花审计的软件实现实时监控及时发现风险并加以控制。
（二）内部审计发挥增值作用的几个方面 ⒈ 内部审计能够实现企业收益的最大化。 由于内部审计部门在日常工作中可以很有效的控制和方案票据错误、 欺诈或其他原因导致的收益流失的现象， 继而确保企业应该获得的经济利益得到较为完善的保护，同时也是对管理漏洞上的有效弥补。 ⒉内部审计工作能够严格控制收支平衡。 对于任何一个企业来讲，对于资金支出的管理都尤为重要， 就目前而言， 随着科技网络的进步与发展，各企业在这些新兴项目上的支出也在逐步增多，所以能够控制好企业在新兴领域的支出内容，对于企业来说是尤为重要的，换句话说也就是指内部审计部门在此项工作中的作用更加举足轻重。⒊内部审计部门能够对新技术与相关程序进行监控。 如前文中所提到的，内部审计部门的人员素质要求是要掌握新兴的科技技术，这是内部审计必须掌握的技术研发方面的重要技能， 特别是企业在经营运作中所涉及的各种专业技术。 当新的技术的应用导致经营程序发生改变时， 内部审计就可以及时的拿出应对方案进行检测预评估，以确保其达到既定目标。
三、总结 内部审计部门可以比作企业组织内部的一个风向标， 它的工作帮助企业认清企业所面临的形式， 并能够帮助企业避免一些不必要的风险。 对于延长石油来说作为世界知名企业内部审计工作的质量对于提升企业价值增值尤为重要，有上述观点总结得出，要通过内部审计部门的改变提高企业价值增值首先应该在内部审计部门的人员配置上进行筛选， 其次是内部审计部门在企业内部完成职能转换，这两者相互依存都是提升企业价值的重要条件，需要企业人团结一心，共同努力去创造的。
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