提高煤炭产品质量提升企业竞争实力

时间：2015-12-20 13:11:46 所属分类：信息产业经济 浏览量:

摘要：提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强

摘要：提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。
　　关键词：煤炭产品；质量；竞争力
　　
　　在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争上升为产品质量和品牌的竞争，谁拥有过硬的产品质量和品牌，谁就有了进入市场参与竞争的“绿卡”。所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。在煤炭企业由过去的粗放式生产到精细化管理的发展进程中，已使我们逐步认识到，煤炭产品质量在当前市场经济大潮中发挥着越来越重要的作用，与企业安全生产同等重要，质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。
　　结合霍州煤电集团汾河焦煤公司的实际情况，当前在质量管理、品牌建设方面重点要做好以下工作：
　　一、全面落实《煤炭产品质量管理办法》，建立健全各级煤炭产品品牌建设与质量管理体系，加大煤质检查与考核力度
　　矿业公司要在重新修订完善《煤炭产品质量管理办法》的基础上，全面贯彻落实《办法》的条款内容，建立健全质量事故追查制度，将品牌建设作为煤质管理的一项重点工作。从公司到各生产矿井要成立以行政一把手为首的品牌建设与质量管理领导小组，明确任务职责，做到机构、人员、任务三落实；建立煤炭质量考核体系，定期由公司对矿井、矿井对区队进行检查考核，实行重奖重罚，调动各生产环节加强质量管理的积极性，层层把关，提高煤炭产品质量。
　　二、做好品牌建设规划和实施工作，争创名牌产品
　　当前要以打造品牌为主。对于已经注册的煤炭要制定出各自品牌的质量标准，并加强生产和销售，要通过进一步加强管理、维护，使品牌形象在市场上更加巩固稳定，并且做好商标到期后续申请工作；对于没注册的煤炭，要在年底完成商标的申请和注册，并制定出质量标准，正式启用。要在上级及矿品牌建设与质量管理办公室的领导下，制定品牌实施方案，对产品生产、加工、装车销售等环节进行规范，加大广告宣传力度，通过两年时间的努力，实现向大品牌的跨越，加入“山煤”品牌，并进一步将汾河焦煤着力打造成为省优名牌产品。同时，根据山煤集团大品牌战略规划的要求，进一步将汾河焦煤进行整合，迅速向“山煤”品牌质量要求靠拢，对新增加的煤炭产品品种进行培育建设，如调整产品结构，生产的中块和大块，经过洗选加工，品质优良，也可以实现品牌销售。
　　三、根据产品属性，找准定位，制定品牌建设之路
　　汾河焦煤所处地方由于地质赋存原因，含灰含硫高，发热量低，且煤质极不稳定，在创建产品品牌中，难度十分大。创建品牌之路值得探索。我们应当根据产品自身属性，找准定位，找到适合自己品牌的市场，创建一个属于自己、适合自己的品牌。由于其煤种属焦瘦煤，煤的粘结指数较高，可生产较紧缺的炼焦配煤。在品牌创建中，要在降灰降硫、稳定煤炭质量上狠下功夫，使煤炭产品既符合环保要求，又有稳定的产品质量做保证。因此，各生产矿井要通过科学开采，强化工序管理，加强筛选工艺改造，加大风选、洗选生产投资等措施，不断优化生产工艺，提高煤炭产品质量，稳定煤炭产品质量，以满足用户需求、适销对路为原则，来创建自己的品牌。
　　四、加强煤质基础管理工作，筑牢质量防线
　　一是要从生产源头抓起，各矿井要推行煤层“搭配开采”，炮采工作面做到“三不打”，机采做到“两不割”，装煤实行“三捡四不上”和煤矸分装分运，脏杂煤单独处理等技术措施。煤炭运到地面后，加强筛分、煤矸分运、分储，降低灰分，减少含矸率。二是化验室要坚持按照国家标准进行商品煤抽检化验，落实煤质每日调度制度，通过抽检、采样化验，及时发现影响煤质的问题，把影响煤质的隐患消除在萌芽状态。三是紧密跟踪煤质波动大的矿井。凡由于各种因素造成煤质起伏变化的矿井，要安排专人紧密跟踪监测变化情况，掌握变化规律，以便采取有效措施。四是加强对各矿煤质管理工作的监督检查。把质量管理工作提高到与抓煤矿安全工作同等重要的位置，将质量管理纳入经营业绩考核范围，公司对矿井、矿井对区队都要明确下达质量的年度计划指标和月度控制指标，实行月度通报、季度考核、奖罚兑现。通过各种措施，层层把关，稳定提高煤炭质量，为品牌建设打下坚实的基础。

　　五、建设一支业务精、责任心强的质量管理队伍
　　当前，汾河焦煤公司煤炭管理队伍中，专业人才少、业务素质差、年龄结构偏大，与煤质管理品牌建设的要求很不适应，亟待培训提高。我们要通过引进专业人才，委托专业培训，走出去、请进来等多种形式，加强煤质管理队伍的建设；各矿井都要按照专业化的原则，根据实际需要完善队伍，配齐人员，为强化全面质量管理、加快品牌建设提供充足的人才保障。
　　六、大力宣传品牌建设的意义，重视品牌文化建设
　　要充分利用各种宣传形式，使各级组织和广大职工清楚品牌与质量、品牌与企业、品牌与效益的关系，深刻认识到建立品牌就是提升质量、维护品牌就是维护形象、追求品牌就是追求效益的重要性，增强全员品牌质量意识。同时认识到品牌理念是企业文化和价值观念的体现，是企业文化价值观念系统、组织行为系统、形象识别系统的集成，没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业文化就失去了核心竞争力。各生产矿井要重视品牌文化建设，把品牌文化建设作为企业文化建设的一项重要工作内容，发挥党政工团各级组织的作用，围绕品牌建设做好品牌文化建设工作。
　　我们把着力提高煤炭销售运行质量作为2011年工作的重点，提出了“提质、增效”的工作目标，只要我们切实将加强质量管理和推进品牌建设措施落到实处，各项目标任务就一定能够圆满实现。

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