时间：2015-12-21 01:01:57 所属分类：林业 浏览量:
一、园林绿化工程施工管理的三个阶段 (一)施工现场管理 园林绿化工程施工的现场管理阶段，是整个施工管理中最重要的一个部分。作为园林绿化工程施工管理的基础工作，现场施工管理的水平直接关系到整个园林绿化工程的质量，并且还影响着企业的经济效益。然而
一、园林绿化工程施工管理的三个阶段
(一)施工现场管理
园林绿化工程施工的现场管理阶段，是整个施工管理中最重要的一个部分。作为园林绿化工程施工管理的基础工作，现场施工管理的水平直接关系到整个园林绿化工程的质量，并且还影响着企业的经济效益。然而，负责城市园林建设的企业，往往不重视企业的经营管理，缺乏对施工现场的管理，使园林绿化工程在施工中的管理较为落后。这导致在一些工程的施工过程中，常常出现一些质量不达标、技术不符合要求等问题，使企业的经济效益得不到提高，阻碍了企业健康的发展。
施工现场管理的主要工作包括以下三个方面。一是施工准备。从事园林绿化工程建设的企业，首先要对施工地点的条件进行分析;其次，根据设计要求来选购苗木等物资;最后，将施工任务落实到每个部门。二是正式施工。合理的组织施工，并规范施工中的各项技术的标准，及时对施工的具体实施过程进行跟踪和反馈，确保材料的供应和施工的进度，做到安全文明施工。三是竣工验收以及养护。企业要整理并审定工程竣工验收的资料，组织好工程的竣工验收工作，对建好的园林绿化工程做好养护管理的交底工作，制定工程的具体养护计划，切实的做好工程的养护工作。
(二)施工成本管理
园林绿化工程施工的成本管理，就是要在施工过程中尽量的降低工程的成本投入，提高企业的经济效益。
(三)施工质量管理
施工质量的管理是整个工程品质的保证，所以企业要格外重视。施工质量管理主要有以下三点。一是对施工地点的土壤处理。土壤是保证植物正常生长的基础条件，所以施工前要对土壤进行相应的处理，确保土壤条件符合植物生长的需求。二是严把施工材料的质量关。用于园林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最难控制的。因此，需要根据工程的设计要求，对苗木的质量进行严格的控制，避免由于苗木的质量问题，而导致整个园林工程的质量受到影响。三是对苗木的固定支撑要做好。在施工中，为了能够让苗木更好的生长，固定支撑这道工序是非常必要的。施工人员要严格按照固定支撑的施工工序来进行操作，这样才能确保工程的质量。用于固定支撑的材料要整齐美观，以免顾此失彼，影响整个园林景观的形象。
二、园林绿化工程施工管理存在的问题
虽然对园林绿化工程的施工管理明确为三个阶段，但是在其中仍有一些不可避免的问题存在。
(一)缺乏对园林绿化工程施工的整体规划
城市的发展离不开合理的规划。然而，就目前园林绿化工程建设在城市的发展而言，还没有得到明显的重视，导致一些规划不合理的园林绿化项目还在建设。在园林绿化工程的设计中，缺乏植物多样性的搭配，没有实现和谐的设计理念，往往使设计方案与实际的建设要求出现了偏差，影响了整个工程的施工建设。另外，即使设计达到了工程建设的要求，由于施工单位的原故，使设计难以在施工过程中执行，从而造成了很多工程的反复施工。除此之外，园林绿化工程进行施工的绿地，经常与一些市政的基础施工有冲突。例如：通信、电力管线等的施工。使得园林工程的绿地部分常常被破坏，常常出现重复建设，这些问题在园林绿化工程的施工管理中较为严重。
(二)园林绿化工程施工管理的水平不足
目前，园林绿化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的现象。由于企业对自身的经营管理的重视程度较低，忽视了园林工程施工的过程中的管理，使得工程的施工管理水平相对滞后，很难将整个园林工程的设计理念展现出来，难以保证工程的品质。
首先，从事园林工程施工管理的人员，对自身的工作认识不深，往往缺乏技术上的要求。在施工中，对施工现场的整体工作没有很好的把握，对一些没有按照设计要求的施工，总是得过且过，没有认识到这些问题的重要性。例如：在施工中，经常会认为园林工程施工只是简单的植树种草栽花的工作，而缺乏对施工的整体组织，缺乏对施工现场的技术管理，最终导致苗木的成活率不高，影响整个园林景观的品质。
其次，管理人员在对施工队伍的选择上，也没有严格的要求，致使施工人员的技术水平达不到设计的要求，使得对施工人员的管理出现一片混乱。由此看来，从事园林绿化工程施工管理的工作人员，对施工主体都没有一个正确的认识，没有理解“三分设计，七分施工”的真正含义，所以常常会让设计师的设计理念无法实现。因此，一个优秀的园林绿化工程必须是一个完善的施工管理中通过施工人员和设计人员共同合作而实现的。
三、加强园林绿化工程施工管理的对策
(一)增强园林绿化工程施工的整体规划
在园林绿化工程施工的过程中，需要设计单位和建设单位对施工单位进行工程技术的交底工作，使施工方明确工程的设计方案和工程所体现的设计理念，并且施工单位还要对工程设计中所存在的一些问题要与设计单位和建设单位及时的反映，以免工程投入施工之后发现问题而造成工程的返工。与此同时，施工单位还要参照设计方案进行现场勘察。当现场条件与设计方案存在偏差时，要及时的将这些情况反映给设计单位和建设单位，调整工程的设计方案，保证施工单位在参照设计进行工程施工的整体规划，避免由于设计的原因而降低施工的质量或者影响到施工的进度。施工单位要保证工程设计方案能够具体实施，有必要对制定详细的工程施工计划，并且还要对施工过程中出现机率较大的问题事先做好有效的预防措施，及时的与市政等单位进行沟通，了解有关城市未来的发展情况，并对工程的施工计划进行及时的调整，避免工程施工出现反复的现象。
(二)提高园林绿化工程施工现场管理水平
1.在施工现场实行一定的制度管理
要加强现场施工的管理水平，首先要对施工现场实行一定的制度管理。根据园林工程的施工技术要求和工程验收标准，对现场施工制定相关的制度，将现场施工的管理落实到实处，使现场施工管理有据可依，能够对工程的整个施工过程进行有效的监管，提高工程现场施工的秩序和施工人员的工作效率。
2.提高管理人员的管理水平
从事工程施工管理的工作人员，要从自身的管理水平、专业素质进行相应的提高。归根结底，施工管理就是对现场施工人员的管理。而能否有效的管理好工程的现场施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身管理水平入手，来做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场施工，保证工程的进度，还要对施工过程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗。这也是对工程质量的有效监管，最终达到工程施工管理的目标。
3.责任细化，加强考核
在工程的现场施工管理中，要将管理责任细化，实现分层管理。在分层管理中，明确各自的责任，对促进工程施工的顺利进行有一定的促进作用。通过对各级管理人员的考核，来深化管理人员的工作意识，避免管理人员在工作中无所作为等现象的发生，从而提高园林绿化工程施工管理的水平，提升整个工程的建设品质。
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