时间：2019-04-17 10:23:41 所属分类：农业工程 浏览量:
摘 要：专业合作社是适应社会主义市场经济发展而出现的农民经济合作组织，它让在市场竞争中处于弱势的农业生产者能增强竞争力，它代表了农村经济组织化、规模化、市场化发展的方向。对加快农村经济发展具有重要意义。随着我国市场经济的不断发展，产品竞争越
摘 要：专业合作社是适应社会主义市场经济发展而出现的农民经济合作组织，它让在市场竞争中处于弱势的农业生产者能增强竞争力，它代表了农村经济组织化、规模化、市场化发展的方向。对加快农村经济发展具有重要意义。随着我国市场经济的不断发展，产品竞争越来越激烈，想要促进桃源茶业的发展，就要利用桃源县茶叶优势创建品牌。通过创建优质品牌，帮助企业获得竞争优势占领市场。
关键词：茶叶;品牌;合作社
一、桃源县农民茶叶专业合作社品牌建设现状
(1)现状成果
常德市桃源县地处湖南西北部，境内山地连绵，亚热带气候，水量充沛，气候温和。具备茶叶生长的良好自然条件，一直以来就是茶叶的原产地。近年来桃源县的茶业发展迅速，在县政府的大力扶持之下，入选2018年湖南茶叶“千亿产业十强县”。全县拥有茶叶加工企业150家，合作社33家。合作社依靠本地农业优势，依托龙头企业，创建了一批大品牌、社会影响较大的具有特色的合作社。其中企业+合作社模式成立的古洞春茶叶公司和百尼茶庵茶叶公司更是成为了全国茶叶百强企业。打造了“桃源野茶王”、“桃源大叶茶”、“桃源红茶”等地理品牌。全县茶园面积达15万亩，年生产、加工茶叶3.63万吨，成为中部地区茶叶加工集散地。茶叶注册商标18个。其中“古洞春”、“腾琼”、“百尼茶庵”为湖南省的著名商标。
(2)存在问题
1.品牌含金量不高，整合力度不够
在品牌建設方面，提及桃源茶业就是大叶茶、野茶王几个地理公共品牌，但对于地理公共品牌的使用，各个合作社及茶叶企业未抱团发力，而是各自推广，分散发展。没有对使用品牌的茶叶品质的统一标准，容易造成茶叶品质的参差不齐，降低品牌的信誉度。忽视对品牌的维护与管理，影响品牌整体价值。各个合作社缺乏打造统一公共品牌的意识，导致没有发挥出品牌该有的经济效应。
2.营销手段缺乏，品牌定位不够清晰
现阶段茶叶合作社的创办者、参与者大都是茶农，受教育层次限制，大都还是使用传统的经营模式。管理人员也主要是依靠的家庭成员，使用的传统的销售模式，营销宣传方式缺乏创新。对品牌管理缺乏认识，品牌没有准确的定位，未对品牌进行精细划分，市场辨识度不高，难以拥有固定消费群体。也导致品牌价值低，营利少。
3.管理人才缺乏，无法满足运营需求
合作社的组织者参与者大都为农民，思想不够开放，基本没接受过专业学习，固守传统的经营模式。缺乏对经济市场、现代企业运营发展的认识。管理意识比较淡薄，容易造成品牌成立后，便难以继续发展推广的现象，制约了企业又快又好发展。
二、桃源县茶叶品牌发展的思考
(1)增强品牌意识，整合规划发展
品牌不仅仅是一个标志，它代表的是认可与信任。在桃源县茶业发展过程中，一个优质的品牌所产生的品牌效应是巨大的。可以说是一个品牌活了一方经济。通过引导与宣传将品牌意识传输到每个合作社里，让每个合作社成员都能了解一个优质品牌能给茶业行业带来的有利之处。鼓励合作社自创品牌，深入挖掘地域文化，企业文化创立有特色的茶叶品牌;同时针对地区公共品牌的使用，政府部门要发挥扶持引导的作用，帮助合作社宣传推出公共品牌，要加大监管力度避免公共品牌的使用被放任忽视，制定一个标准，保证地区公共品牌使用的规范化也避免公用地悲剧。通过加大品牌整合力度，提高品牌的影响力和带动力。
(2)提升品牌文化内涵，创新营销方式
桃源县茶叶品牌发展要找准定位，突出自身茶叶特点。针对不同的茶叶品种，制定相应的营销策略。深挖茶叶的历史文化，结合当地优势资源，深入了解其文化、当地特色、制作工艺后通过品牌文化宣传达到品牌准确定位的效果。以桃源红茶为代表的“湖红功夫茶”、野生大叶茶都可以结合桃源“富硒之乡”的优势，突出桃源茶叶的健康有机、天然富硒的特点。在新网络时代除了传统的开展会、打广告的营销方式以外，可以利用微博、微信等社交平台进行茶叶品牌文化的推广，进驻电商平台，打通网络营销渠道。拍摄品牌文化宣传片、茶叶制作工艺宣传片增加浏览量，提升品牌知名度。还可以结合旅游业的发展来推广桃源茶叶品牌，根据桃源县全域旅游的设计，将岩吾溪生态休闲度假区、松阳坪茶旅文化民俗村、赛阳原生态野生茶园等生态旅游景点与茶园相结合，建立茶文化体验区，让更多的游客了解桃源本地的茶叶品牌与特色茶叶文化。增加对本地茶叶品牌的认可度。
(3)加大政府扶持力度，助力品牌发展
政府的扶持是品牌发展的根基土壤，政府要将政策红利、财政补贴落实到位，让合作社的发展无后顾之忧;积极推动本地茶叶品牌参与各地展销会、评选会等活动，让品牌走出去。对合作社成员组织开展相关业务的培训，针对合作社管理者开展品牌运营、财务管理等综合管理能力提升的培训;对茶农开展茶叶种植、土壤改良、施肥、防治、加工等方面的培训，让茶农种植的观念与技术与时俱进。为茶叶合作社营造良好的营商环境，维持好市场秩序，为品牌的发展保驾护航。
参考文献
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[2]马永强，陈凌文，焦卡蒙.新媒体时代茶叶企业品牌资产建设新思路[J].福建农业，2017，(09)：26-28.
[3]梁泽荣.关于茶叶品牌创建的思考与建议[J].农技服务，2017，34(13)：200.
[4]刘翠莲.谈茶叶品牌建设中的政府职能作用[J].福建茶叶，2015，37(06)：146-147.
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