提升行政事业单位财务人员素质的对策探讨

时间：2019-03-23 11:09:10 所属分类：社会科学 浏览量:

摘要：当前形势下，我国行政事业单位的财务管理对事业单位发展有重要影响，所以应重视财务管理工作，提高单位的市场影响力和竞争力。本文结合当前形势下我国行政事业单位财务人员现状进行分析，并针对性的提出相应素质提高策略，希望对行政事业单位财务管理

　　摘要：当前形势下，我国行政事业单位的财务管理对事业单位发展有重要影响，所以应重视财务管理工作，提高单位的市场影响力和竞争力。本文结合当前形势下我国行政事业单位财务人员现状进行分析，并针对性的提出相应素质提高策略，希望对行政事业单位财务管理工作有所启发。

　　关键词：提升;行政事业单位;财务人员;素质;对策探讨

　　一、我国行政事业单位财务人员现状

　　当前形势下，我国行政事业单位包含各种类型的企业，其中包括有公益性单位还包括有科学研究单位以及社会服务单位。行政事业单位中的财务管理对事业单位日常运行有重要影响。新形势下，对事业单位内部财务管理人员的管理素质也业务水平提出了新的要求，财务人员不仅要具备专业的管理素质和职业操守，同时还应结合时代发展不断加强学习，从而确保行政事业单位的运行和财务管理工作有序开展。财务管理要结合具体的制度来进行，当前形势下，要针对我国行政事业单位内部的财务管理情况来开展工作，对于发现的问题要及时进行处理和调整，从而确保财务管理工作高效进行。

　　二、事业单位中财务方面存在的一些问题

　　(1)工作人员自身素质的自主性有待提高。

　　当前阶段，我国有大部分的行政事业单位工作人员的资金支持往往是由国家财政部门来管理的。这种管理模式可能会导致事业单位内部人员的竞争压力较小，往往会产生自身工作是铁饭碗的想法。所以对自身的专业素质和业务水平的学习不重视，再加上事业单位内部的管理意识相对薄弱，导致工作人员的工作态度较为懒散，对待工作也仅仅是日常性的完成任务，并不重视工作的深度，导致财务管理工作的质量难以提高。

　　(2)工作人员自身职业道德素质不高。

　　行政事业单位的财务管理工作涉及到大量的资金往来，财务管理人员能够对整体的资金流通进行掌控，所以对资金的控制也往往在财务管理人员手中。这种情况就很容易导致财务人员受到金钱的诱惑，最终会导致出现贪污腐败的行为，也容易影响国家的财政支出。在实际的业务工作中，如果财务管理人员的思想意识和政治素养不高，就容易出现违法行为，最终也会导致财务管理工作质量出现问题。

　　(3)财政工作人员专业素质参差不齐。

　　行政事业单位的财务管理人员往往业务素质参差不齐，整体的工作人员素质不高，很多基层财务人员的专业素养有待提高。新形势下，针对行政事业单位的财务管理工作需要结合信息技术和应用计算机技术，但很多财务管理人员由于年龄较大，管理意识还停留在传统的管理模式上，影响财务管理工作开展。并且很多财务管理人员并没有主动学习信息技术和计算机知识的想法，所拥有的财务管理知识已经不再适应新时期的财务管理工作。很多行政事业单位的财务管理工作往往由行政或人事岗位部门的人员担任，这就造成员工对事业单位财务管理工作不熟悉，并不具备财务管理知识，导致行政事业单位的财务管理工作质量难以提高。

　　三、行政事业单位财务人员素质的提高策略

　　(1)实施岗位交流机制，加强人才选拔

　　行政事業单位的财务管理对事业单位的工作开展和实际管理有重要影响。针对行政事业内部存在的财务管理问题，需要有针对性的开展岗位交流机制，这样一来，可以通过岗位交流来提高工作人员的工作竞争力，同时能够有效挖掘出事业单位中的优秀人才。在实际管理中，要定期对工作人员进行岗位培训和交流，这种岗位交流切忌不可简单的进行岗位轮换，而是要结合工作实际和财务管理进行专业性的轮换，从而确保整个财务管理人员能够更好的发挥出自身的工作价值，促进行政事业单位财务管理工作质量不断提高。

　　(2)强化财务人员职业培训

　　财务管理人员的业务素质和专业技术水平对整体财务管理工作开展具有重要作用，在实际财务管理工作中，要结合实际财务管理人员的专业素质和业务能力有针对性的开展培训。首先可以邀请专业的财务管理教授或专家对财务管理人员进行业务培训和讲座，让财务管理人员学习到更加专业和规范化的财务管理理论知识和实践技术。同时要加强对财务管理人员的信息技术使用培训，让更多的财务管理人员掌握信息技术和计算机技术，确保财务管理人员的专业技术和业务素质跟的上时代的发展和需要。财务管理人员要积极进行业务实践，并从中找到符合自身的财务管理模式，财务管理人员要不断更新自身的财务管理知识结构，为财务管理工作开展打好基础。

　　(3)构建完善的财务管理激励机制及工作目标考核机制

　　针对行政事业单位的财务管理工作，事业单位要结合财务管理工作实际建立健全管理责任制度，将管理人员职责有效落实并严格制定，对各个管理人员的管理内容进行制定并考核，这样有效规范管理工作行为。同时要设置一定形式的奖惩制度，对业务工作开展效率高和质量好的工作人员予以精神奖励和物质奖励，对一些业务开展有待提高的人员进行教育指导或处分，通过这种形势，可以有效规范行政事业单位的管理工作行为，从而提高行政事业单位的财务管理质量。

　　四、结语

　　总体来说，行政事业单位的财务管理对事业单位的工作开展和实际管理有重要影响。为了更好的开展行政事业单位的财务管理工作，应把握我国行政事业单位财务人员现状，针对事业单位中财务方面存在的工作人员自主性有待提高和自身职业道德素质不高以及自控能力有待加强等问题，积极采取实施岗位交流机制，加强人才选拔和强化财务人员职业培训以及构建完善的财务管理激励机制等策略措施，不断提高财务管理工作质量。

　　参考文献

　　[1]王继英.行政事业单位管理会计问题与改进措施探讨[J]中国市场，2018(22)：123-124.

　　[2]臧金林.提高行政事业单位财务内控水平的具体对策研究[J]财经界，2018(08)：76-77.

　　推荐阅读：《东方行政论坛》(年刊)2011年创刊，本书分为理论篇;实践篇两篇，主要内容包括：加快行政程序的法定化，促进政府行政过程的规范和高效——在第二届东方行政论坛·行政程序与依法行政研讨会上的讲话;解决之法不规范重在程序制度建设等。

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