土建施工现场管理的不足和优化措施

时间：2018-12-18 10:48:17 所属分类：建筑科学 浏览量:

这篇土建工程师论文发表了土建施工现场管理的不足和优化措施，土建施工的现场管理工作要处理很多复杂性的事务，涉及到工程建设的方方面面，管理人员要切实履行好自身的工作职责，认识到施工现场中开展管控工作的重要意义所在。 【关键词】土建工程师论文,土

　　这篇土建工程师论文发表了土建施工现场管理的不足和优化措施，土建施工的现场管理工作要处理很多复杂性的事务，涉及到工程建设的方方面面，管理人员要切实履行好自身的工作职责，认识到施工现场中开展管控工作的重要意义所在。

　　【关键词】土建工程师论文,土建工程;管理;策略

　　过硬的工程质量和施工技术的合理应用离不开现场管理工作的开展，不仅要做好施工的监督管理工作，还要对其后续的保养以及维护工作实行严格的管控，也就是说，要对施工的整个过程加以全面和实时的动态式监管，及时发现存在的问题和不足。

　　1、土建施工现场管理的内容

　　结合现场管理的注意事项和实际情况等可知，如何进行有序化管理是重点，要明确重点和要点，按照要求实施，提升稳定性。在优化管理的过程中必要对内容进行把控，结合土建施工的管理效率和实际情况等可知，要明确注意事项，做好优化管理的工作，结合施工现场的组织形式和要求等，为了避免出现浪费的现象，在后续管控的过程中要从各个方面入手，做好优化配置工作。有效协调处理符合要求，将综合效益发挥出来后，重视施工基础工作，只有保证工序的稳定性，才能实现最大化效益。以各项工作管控作为基础，要进行规范化管理，保证施工现场文明工作，符合安全生产要求。

　　2、土建工程现场管理工作的不足

　　其一，施工管理包含了各个施工环节和应用到的施工技术管理工作，管理事务涵盖了土建项目的各个方面，但是目前现场管理中还没有较为完善的施工管控体系和监督机制，只对一些极为关键的施工要点开展了简单的管理工作，在全程监管中无法实行有效的动态式监督管理举措，这种制度性缺陷的存在，极大的阻碍了管理工作的顺利开展和推进。

　　其二，管理人员的安全防范意识较为薄弱，这是管理工作中非常大的问题所在。在实际的施工工作中，很多技术应用以及施工环节都存在一定程度的安全风险，如果处置措施不当，就会上升为安全隐患甚至出现事故险情，造成人员伤亡和经济损失。管理人员对此并没有应有的防范意识，其主要原因就在于缺乏对自身工作的正确认识和理解，导致隐患和风险得不到及时的排查和清除，给施工人员的人身安全也造成了很大的威胁。往往由于管理人员一个细小的疏忽和遗漏，就很可能造成很严重的安全问题出现。

　　其三，除上述问题之外，在具体的现场管理工作之中，对于材料和设备的采购、租赁，以及由此开展的设备调试、材料试验检测工作，都存在监管不严和管理不善的问题，造成施工材料中混入大量劣质的材料产品，一旦在施工中使用就会造成大量质量问题的出现，管理人员没能在进入施工现场之前就截住这些劣质材料，不管是大意疏漏还是故意视而不见，都是工作中的严重失职问题，也是对工程质量极为不负责任的表现。

　　3、提高土建施工现场管理水平的优化策略

　　3.1建立健全土建工程管理制度

　　要使土建工程管理得到优化，首先是要以工程的实际情况为依据，并结合相关的规范，对相应的管理制度进行建立，并不断进行完善，形成制度保障。首先，要分析相关的法律法规，保障管理制度的制定与法律法规的要求相符;其次，分析土建工程的规模、各个环节的施工内容等，对整个施工过程有全面了解，从而使管理制度具有合理性和可行性;最后，抓住土建工程施工中的关键环节，重点进行分析，制定有针对性的管理措施。总之，制定管理制度时要进行全面考虑，保证制度科学合理，从而使土建工程的管理得到优化。

　　3.2做好环境监督和调查

　　土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。

　　3.3加强土建工程的组织管理

　　土建工程管理涉及到部门较多，内容也比较复杂，因此，在进行管理的过程中，对组织管理形式进行选择时，要以各个部门的实际情况和施工的环节为依据。此外，在组织管理中要注意加强协作，使土建工程各个部门能够共同努力，保证管理的有效性。同时，还要将各个环节的施工衔接好，保证施工顺利进行。

　　3.4加强现场施工材料管理

　　施工材料的保存对建筑质量有着重大的意义。首先施工方应加强采购管理，严格控制采购、材料出入库、材料发放与存储各项环节。由于施工材料市场价格随社会需要以及生产力不断调整，因此采购人员必须时刻关注市场动态，在保障材料质量的基础上，尽可能压低材料价格。另外采购人员需要及时与现场作业管理者沟通，了解材料数量需求，以防出现材料购买过剩，导致材料堆放过久出现质量问题。提高材料管理水平，实现材料的科学化管理。

　　3.5加强薄弱环节质量监控

　　管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。此外，负责单位和政府层面应注重完善质量监控体制、法规，确保现场施工管理工作有章可循。

　　3.6加强现场安全管理

　　安全是每一个施工现场都需要注意的首要问题[3]。这是因为安全直接关系施工者的生命与财产，所以安全问题必然會影响施工经济效益、社会口碑、施工进度。施工现场必须制定明文条例，并细分职责。要求安全管理明确到个人，让每一名管理员都了解自己的工作范围与工作内容。管理员应奖惩得当，定期开展安全管理突击检查，加强现场监督。做好安全管理评比，提高管理人员的安全管理水平。另外管理人员不仅要制定预防方式，同时也要建立补救方法。这样才能够保障现场作业的万无一失，尽可能降低安全风险对施工进度和质量的影响。

　　结语：

　　土建是一项对施工技术、施工管理、施工材料要求都比较高的工作。其中施工管理更是一项人服务法、专业性较强的工作。在实际管理过程中，管理人员必须仔细分析现场施工可能出现的问题，包括安全、材料、人员作业等问题，制定出针对性的管理方法，保障施工流程严谨有序，提高现场管理水平。这是提高工程质量的根本，也是维系工程效益的前提。

　　参考文献：

　　[1]杨为维.土建工程的现场施工管理策略[J].建筑技术开发，2017，44(03)：72-73.

　　[2]王腾飞.土建工程施工现场管理的探讨[J].建筑知识，2017，37(02)：115-116.

　　[3]罗泉.土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].中国高新技术企业，2015(07)：39-40.

　　[4]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市，2016，2(12)：306.

　　[5]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016(16)：288+293.

　　推荐阅读：建筑技术开发系由国家新闻出版署批准的全国性建筑类综合性科技刊物，全国唯一一家以建筑技术开发为主要内容的国内外公开发行刊物。重点报道混凝土制品、防水与装饰材料、建筑施工技术、建筑施工机械、工程监理、测试技术、试验仪器等。

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