时间：2020-02-26 03:56:02 所属分类：石油 浏览量:
摘要：现代技术与工艺的不断发展为我国石油管线工程项目带来了新的发展机遇，然而工程项目在开展管理工作时所获取的经验却没有获得全面的总结，加之没有对其中出现的问题和缺陷予以一定的重视，因此，便会对我国石油管道工程项目的不断发展以及工程项目建设
摘要：现代技术与工艺的不断发展为我国石油管线工程项目带来了新的发展机遇，然而工程项目在开展管理工作时所获取的经验却没有获得全面的总结，加之没有对其中出现的问题和缺陷予以一定的重视，因此，便会对我国石油管道工程项目的不断发展以及工程项目建设质量的不断提升造成严重的影响。基于此，加强依托标准提升石油管道工程项目管理质量的研究分析力度就变得愈发重要，从而才可以为相关工作的不断发展提供助力。
关键词：标准;石油管道;工程项目;管理质量;提升
1石油管道工程项目的核心管理模式
EPC总承包管理模式主要指的是企业受到业主方的委托，根据合同约定对工整个工程项目施工的设计、采购、建设以及试运行等一系列建设施工全过程以及所有阶段的承包。该模式第一次较为全面的运用在我国石油管线工程项目主要是在西部原有成品油管线中，这一工程项目主要在2004年正式开始建设施工，是我国石油管线工程项目前面应用EPC总承包管理模式的核心试点工程项目的其中之一。在2006年，兰银输气管线项目中全面贯彻“业主+EPC+PMC”这一管理模式，代表我国石油天然气管线项目范围的相关管理工作早已发展到了一个新的环节。我国石油主要是将“建设样板EPC”与“和谐EPC”当做核心目标，把EPC工程项目管理模式运用于我国兰州—郑州—长沙成品石油管线工程项目，并且予以了全方位的宣传。在此以后，EPC总承包管理模式便逐渐变成我国现阶段石油天然气管线项目施工建设的核心管理方式之一，借助“业主+EPC+PMC”的新型管理模式，在我国许多长距离的石油管线工程项目建设施工中应用的十分常见。
2EPC管理模式发展近况与主要问题
2.1EPC管理模式发展近况
对于EPC总承包管理模式而言，是现阶段国内外应用都十分常见的高新工程项目管理方式之一，和以往的承包模式相对比可以发现，在我国长距离石油管线工程项目之内，其所具有的优势通常会在以下几方面展现的较为突出。首先，借助固定总价合同，可以对石油管线工程项目总造价进行更具有效性以及合理性的管理和控制，最大限度的避免资金浪费。其次，总承包方会担任石油管线工程项目建设施工环节的管理控制工作，并引导每个分包放做好相关工作，提升了石油管线工程项目管理水平，降低了业主在石油管线工程项目施工管理工作中所涉及到的物资投入以及人力资源投入。最后，总承包方由于受到业主企业的委托，会直接参与到石油管线工程项目气前期的一切工作，并且还在工程项目设计环节便增添设计施工以及物资采购等多方面工作，能够最大限度的减少工期应用。
2.2主要问题
由于EPC总承包管理模式具有以上种种优势，近些年以来，我国石油管线工程项目均陆续借助EPC总承包管理模式进行全面的管理。在我国正式推行该管理模式的开始，基本上未能全面展现出其具备的优势，未能将所有环节予以全方位的掌握、整合优化以及科学配置，从而也就无法实现总承包方的最终目的。与此同时，因为我国石油管线工程项目应用该模式的时间相对较短，与之相应的法规条例未能获得全面的优化和完善，造成该模式在实践应用的过程中并没有有效的依据可以支持。落在具体生产的时候，与之相关的大部分文件以及表格等一系列材料几乎都没有总承包企业签字一栏，因此，促使分包企业需要和谁一同签署合同等一系列问题依旧对部分企业造成了困扰与影响。首先，EPC总承包管理模式在我国具体应用的时候存有许多变型，造成业主企业和总承包企业在部分具体职责确定无法获得共识，目前国内几乎没有完整的EPC总承包项目，国内大部分项目几乎都是业主负责前期手续，征地拆迁等，EPC负责施工总承包或者施工，采购总承包，例如济南遥墙机场航油管线项目。其次，对于大部分EPC承包企业，最开始的设计以及工程项目施工图纸设计之间存有许多差异。最后，设计交底文件、设计环节对接规划以及中间成果等一系列内容业主企业不能及时予以有效的了解，信息材料协调缺乏及时性与有效性，行政措施影响因素数量相对较多。由此可见，将EPC总承包管理模式应用于我国石油管线工程项目之中的实践应用依旧还有一定的距离，必须由相关企业在所有方面进行全方位的完善和优化，不断对相关管理模式进行完善和优化。
3依托标准加石油管道工程项目管理质量的有效策略
3.1设计质量
就整个石油管道工程项目设计质量而言，设计质量作为工程项目最终质量的前提，设计质量是否优质会对石油管道工程项目完成应用以后所具有的安全性以及常规运行的可靠性产生决定性的影响。从始至终，设计规范在各种石油管线工程项目施工规范之内都占据不可或缺的地位，具有国家、行业以及企业标准。然而，所有新建石油管线因为设计企业的差异，设计理念的差异以及设计水平的差异，促使石油管线设计的整体风格都有所差异，并且其在功能设定也有所不同。相同的新建石油管线因为不同的EPC企业参与施工，同样会发生以上现象。中国石油自2009年进行“三化”工作至今，将大部分设计院所具有的设计优势以及设计经验积累予以了全面的整合和集成，下达了许多与石油储运工程项目设计标准的相关文件，其中主要涉及到技术规定以及典型图集，而这不仅仅是对相关标准需求的完善与细化，并且还促进了新建石油管线设计工作不断朝着统一化的趋势所发展。虽然CDP文件在开始设计统一层面能够发挥一定的促进作用，然而，在实际情况下，施工图纸设计中依旧会发生缺乏统一性的问题。所以，石油管线企业在借助多个EPC参与施工的新建石油管线上，编制了和施工图纸设计与之相应且统一性较强的规定，快对所有EPC设计思路予以全面的强化，以此不断提升施工图纸设计整体质量与效果。
3.2采购质量
就采购质量而言，其作为石油管线工程项目整体质量的核心，石油管线工程项目之内的所有设备工具，均是借助采购所获取的。在整个物资采购环节中，不仅涉及到许多流程的要求以外，技术层面的要求多数都是借助技术规格书以及各项参数所展现。与此同时，在我国石油天然气和石油管线分企业CDP文件尚未获得发布以前，我国和石油新建管线与之相应的物资技术规格书基本上都是由工程项目设计企业所完成。在CDP文件全面发布以后，相关技术规格文件之中一共会涉及到281项物资采购与之相应的技术规格书。与此同时，CDP文件之内的部分技术规格书，多数设计企业都是直接应用，并未予以单独编制，但是这一措施能够对多个设计企业予以全面的统一。除此之外，近些年以来，许多高新技术以及前沿产品的一经研发成功，同时运用在石油管线工程项目施工中，CDP之内的部分物资技术规格文件还没有予以颁布，因此，依旧有必要进行下一个环节的工作内容。
3.3施工质量
近些年以来，我国各个地区的企业都在对自身经营经验进行全面的总结，同时还对新建石油管线遗留缺陷予以有效的整合，并制定了许多检查、验收以及监理与之相应的规范，然而这一系列规范能够对我国标准予以有效的补充。在此过程中，必须要着重重视的是施工质量所出现的问题不仅是技术层面存在的问题，并且还是管理层面存在的问题。怎样把管理方面的一系列问题反映在标准之内，促使无形的东西能够更具有形化，而有形化的东西能够更精细化以及量化是未来依托标准不断提高石油管线项目工程整体管理效果与质量的核心。
4结语
综上所述，本文主要针对依托标准提升石油管道工程项目管理质量予以研究，并从石油管道工程项目的核心管理模式、EPC管理模式发展近况与主要问题以及依托标准加石油管道工程项目管理质量的有效策略多个方面进行，希望能够为相关工作的后续发展做出贡献。
参考文献：
[1]潘腾.依托标准提升石油管道工程项目管理质量[J].石油工业技术监督，2018,34(8):40~43.
[2]黄琪，常贵君，赵景，王茁.石油天然气管道工程施工管理浅析[J].化工管理，2016,0(8
《提升石油管道工程项目管理质量》来源：《中国石油和化工标准与质量》，作者：郑强
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