时间：2021-07-08 09:40:27 所属分类：会计审计 浏览量:
【摘要】核算和资金周转是企业运营过程中必要的过程，而这两项内容需要通过会计这一岗位进行。企业发展过程中很多部门都需要财务数据作为辅助，企业同样也对会计这一岗位给予了高度的重视。传统的会计工作可以分为财务会计和管理会计，是两个独立的部门，但
【摘要】核算和资金周转是企业运营过程中必要的过程，而这两项内容需要通过会计这一岗位进行。企业发展过程中很多部门都需要财务数据作为辅助，企业同样也对会计这一岗位给予了高度的重视。传统的会计工作可以分为财务会计和管理会计，是两个独立的部门，但是这样的财务管理模式已经逐渐不适应企业发展的需求。为提高企业管理工作的效率，应当探究更为适合企业管理的模式。论文以利用财务会计与管理会计的融合策略为主要内容展开研究。
【关键词】企业管理;财务会计;管理会计
1引言
财务会计和管理会计属于企业财务管理中的两个分支，主要区别是分工上的不同，管理会计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的帮助。财务会计和管理会计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着密切的联系。将这两者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。
2企业财务会计和管理会计的概念
财务会计是指在符合企业相关财务规范的基础上，全面系统化地对企业内部资金的流动进行监督以及核算的过程。根据分析的财务内容，制作成相应的财务报表，给企业的管理层以及相关的审核部门提供经济信息，给企业的发展提供预测、决策的依据和数据支撑，实现企业可持续性发展;管理会计的职能主要在于帮助企业制定一些合理的运营方案，使得企业在资金的周转和运作上能够达到战略性目标。
3企业财务会计与管理会计融合的必要性
企业在管理的过程中，财务是较为重要的管理模块。而财务会计和管理会计都属于会计这一专业，管理者遇到任何财务方面的问题，可以寻求财务会计的帮助，而管理会计能够进行财务信息的判断、调控和分析等，给企业的运营提供宝贵的意见[1]。财务会计和管理会计融合的必要性可以从两方面进行分析，分别为理论基础和实践基础。
3.1理论基础
财务会计和管理会计所依据的资料一致，财务会计是对已发生的财务交易所进行的确认、计量、审核和报告。管理会计是在财务会计的基础上，结合公司所处的行业状况，制定战略规划，是对公司已经发生的财务事件进行的评价，对公司未发生的财务事件进行规划，为管理者提供服务。随着时代的发展，企业管理者在进行财务决策时，不仅需要历史的财务信息，还需要公司未来的财务规划和统筹。由于财务会计和管理会计依据基础相同，服务终极目标一致，两者的融合有利于资本市场的健康发展，从而实现利益最大化。
3.2实践基础
时代的发展，使得企业集约化管理日渐兴盛。所谓的“集约化”管理，是将不同岗位职能和管理有机地结合在一起，有助于企业的统一化管理。在“集约化”管理模式之下，也让财务会计和管理会计的融合更为必要，因为财务会计和管理会计工作内容有很多重合之处，如企业的销售计划、采购计划等信息的处理，需要财务部门与业务部门之间相互配合运作。而管理会计需要从战略的层面制定全方位的加工、处理等经济信息。通过财务会计和管理会计的融合，增强企业的向心力，对内集约成本，扩大自身优势，从而实现企业的不断发展。由此可见，财务会计与管理会计的融合是企业发展地必要条件。
3.3企业财务会计与管理会计融合中存在的问题
在财务会计与管理会计融合当中，存在较大的问题是不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在的不同，使得财务会计和管理会计在会计观念上存在着一定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是如果会计观念不统一，便难以相互配合开展财务工作。而且，大部分群众认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等内容，对于会计这一工作的认知较为片面化。实际上会计的工作内容非常复杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在落实财务会计和管理会计融合的过程中，如果财务会计不了解管理会计的工作内容和工作性质，自然难以相互配合开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理会计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。
4企业财务会计和管理会计的融合策略
4.1加强对工作人员的培训
企业将财务会计和管理会计进行融合，旨在让会计工作者明白财务会计和管理会计都是会计的工作范畴，不管是这两者哪个部门开展财务工作时，应当有意识地将两者结合在一起进行思考和分析，从而加强企业的财务管理。因此，企业在两者融合之前，要使财务会计和管理会计人员能够充分了解彼此的工作内容和性质，从而在提升会计工作人员能力的同时，也能促进两者的融合。例如，企业可以定期开展企业内部财务工作会议，使得财务和管理会计能够对彼此有更为深入的了解。另外，对于企业内部的财务工作人员，企业可以开展人员的培训，让不同的会计人员去学习和体验会计所有的工作流程，从而使企业内部的会计人员对不同的会计工作更为熟悉，在进行会计工作时，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作，并朝着共同的目标而努力，为企业提供更好的财务帮助。同时，在会计人员进行培养的过程中，除了提升会计人员的能力，对于会计人员的综合素养也要进行相应的培训，从而使会计人员能够适应时代的发展以及企业对财务人员的要求，在进行财务工作时，不仅掌握更为全面的会计知识，同时也能以正确的人生价值观念投身于企业的财务工作。
4.2建立完善的管理制度
在对相关的财务人员进行培训之后，在实际进行财务工作时，需要有完善的财务管理制度来引导企业财务工作的开展。因此，企业会计部门需要结合财务会计和管理会计工作职务之后，结合企业的特点和理念，制定出完善的财务管理制度，从而有效实现财务工作与管理工作的融合，使不同会计部门的工作人员能够明确自身的任务，朝着明确的方向前进。例如，财务会计和管理会计进行整合之后，企业可以借助信息网络技术，更为方便、快捷地进行财务信息的管控。财务工作人员在核算好财务信息之后，通过信息技术上传到管理会计的电脑系统中，管理会计能够根据财务信息进行分析和判断，为企业的发展提供合理化的建议。财务会计能够为管理会计提供各种财务信息，帮助管理会计实施财务预测。通过这样的方式，提升企业财务管理的效率。通过建立完善的财务管理制度将两者进行融合，才能使企业资金的管理进入有序化的状态。其次，企业可以制定相应的奖惩制度，对于企业项目做出贡献的财务部门部分员工或整个财务部门给予奖励，以此来激励每个财务工作人员提升工作热情度和积极性。同样对于危害企业利益的财务人员，也会受到相应的惩罚，从而降低企业资金在核算和使用过程中的风险，提升资金利用率，以此来促进企业的管理更为科学化。
4.3坚持循序渐进的融合原则
通过财务会计和管理会计的融合，能够对企业的管理起到良好的助力作用，但企业在融合过程中，应当遵循着循序渐进的管理原则。循序渐进的原则主要是从会计工作内容性质遵循由浅至深的原则，才能让财务会计与管理会计适应财务工作的融合，并在融合的过程中，逐渐了解两者之间的共同之处和区别。在循序渐进的融合当中，不仅能够使会计工作依旧能够顺利、有效开展，同时也能给会计工作人员彼此适应的时间，保证会计人员在独立完成任务的同时，通过相互的配合提升工作效率。其次，由于财务会计和管理会计工作的差异性，也要坚持循序渐进的原则，使两者能够不断缩小和包容彼此的差异，最终达到融合的目的。例如，企业财务会计的信息核算以信息技术作为支撑，会计信息系统能够实现网络化。因此，以循序渐进融合原则推进财务会计和管理会计的融合进程时，财务人员可以将会计凭证、账簿重新进行设计，基于不同的业务种类选择对应的信息编码和分类码，使其符合与管理会计结合的要求，便于管理会计通过信息技术迅速检索数据。在实现基础性的融合之后，企业可以逐渐增加绩效模块、投资模块等，建立财务会计与管理会计信息系统，实现财务共享。在财务会计和管理会计融合之下，不仅能够使企业管理更为便捷，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量。
5结语
综上所述，企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，应当加强相关会计人员的培训，包括财务知识和职业素养等。通过建立完善的会计管理制度，以循序渐进的融合原则，达到财务会计和管理会计的融合，使企业的管理进一步加强。
【参考文献】
【1】汪梅芳.管理会计与财务会计的融合探究[J].大众标准化,2021(02):201-202.
《利用财务会计与管理会计融合加强企业管理》来源：《中小企业管理与科技》，作者:李敬
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